2025年大学大四（工商管理）企业战略规划综合测试试题及答案

2025年大学大四（工商管理）企业战略规划综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.企业战略规划的核心是（）A.市场定位B.资源配置C.目标设定D.竞争策略2.下列哪项不属于企业宏观环境分析的要素（）A.政治法律环境B.经济环境C.行业竞争结构D.社会文化环境3.企业战略层次中，涉及资源分配、业务拓展等重大决策的是（）A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.竞争战略4.采用差异化战略的企业，其核心竞争力在于（）A.成本领先B.产品或服务独特性C.市场份额扩大D.快速响应市场5.波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场占有率低的业务属于（）A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务6.企业战略规划的第一步通常是（）A.环境分析B.目标制定C.战略选择D.战略实施7.下列哪种战略类型强调通过并购等方式扩大企业规模（）A.一体化战略B.多元化战略C.集中化战略D.稳定型战略8.企业核心能力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.不可模仿性D.短期性9.波特五力模型中，影响企业竞争强度的因素不包括（）A.潜在进入者的威胁B.供应商的议价能力C.企业内部管理水平D.替代品的威胁10.企业战略实施过程中，需要解决的主要问题不包括（）A.组织结构调整B.人员配备C.市场调研D.企业文化融合11.当企业面临强大竞争对手时，适宜采用的战略是（）A.进攻战略B.防御战略C.合作战略D.差异化战略12.企业战略规划的目标应该具有的特点不包括（）A.可衡量性B.可实现性C.短期性D.相关性13.下列哪项属于企业战略规划中的职能战略（）A.市场营销战略B.成本领先战略C.差异化战略D.集中化战略14.企业进行战略转型的原因不包括（）A.市场环境变化B.技术创新C.企业内部管理需求D.股东要求分红15.战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.股权参与C.技术合作D.人员交流16.企业在制定战略时，应考虑的利益相关者不包括（）A.股东B.员工C.竞争对手D.供应商17.采用成本领先战略的企业，其成本控制的重点在于（）A.生产环节B.研发环节C.营销环节D.售后环节18.企业战略规划的动态性体现在（）A.随环境变化调整B.目标一成不变C.战略实施方法固定D.忽视市场反馈19.下列哪种情况适合企业采用收缩型战略（）A.市场需求增长B.企业资源充足C.经营业绩不佳D.行业竞争缓和20.企业战略规划中，对未来发展趋势进行预测属于（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价第II卷（非选择题共60分）一、简答题（共20分）答题要求：简要回答下列问题，每题5分。1.简述企业战略规划的重要性。2.简述波特五力模型的主要内容。3.简述企业核心能力的培育方法。4.简述企业战略实施的主要步骤。二、论述题（共15分）答题要求：论述下列问题，观点明确，论述合理，字数在300字左右。论述多元化战略的优缺点及实施条件。三、案例分析题（共15分）答题要求：阅读以下案例，回答问题，每题5分。案例：某企业原本专注于传统制造业，随着市场环境变化，该企业决定进入新能源领域。在进入过程中，企业面临技术研发困难、资金投入大等问题，同时还需要应对来自新能源行业内其他企业的激烈竞争。1.请分析该企业进入新能源领域的战略类型及可能面临的风险。2.针对该企业面临的问题，提出一些可行的战略建议。3.如何评估该企业进入新能源领域战略的实施效果？四、材料分析题（共10分）答题要求：阅读以下材料，回答问题，每题5分。材料：随着互联网技术的飞速发展，传统零售企业面临巨大挑战。某传统零售企业A决定进行战略转型，积极拓展线上业务，加强与电商平台合作，优化供应链管理，提升客户体验。1.分析企业A战略转型的原因及可能采取的具体措施。2.企业A在战略转型过程中，如何平衡线上线下业务关系？五、方案设计题（共10分）答题要求：根据以下情境，设计一个企业战略规划方案，字数在300字左右。情境：某小型服装企业，目前主要生产中低端服装，市场份额较小。随着消费者对时尚和品质要求的提高，以及竞争对手的不断崛起，该企业决定进行战略转型，提升品牌形象，拓展高端市场。1.请为该企业制定一个战略转型的总体思路。2.阐述该企业在产品、营销、渠道等方面应采取的具体战略措施。答案：1.C2.C3.A4.B5.C6.A7.A8.D9.C10.C11.B12.C13.A14.D15.D16.C17.A18.A19.C20.A简答题答案：1.企业战略规划为企业指明方向，明确目标，使企业资源合理配置，增强竞争力，适应环境变化，保障可持续发展。2.波特五力模型包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应商的议价能力、行业内现有竞争者的竞争。3.培育企业核心能力可通过加强研发创新、优化内部流程、培养人才团队、塑造企业文化等。4.战略实施步骤包括调整组织结构、配备人员、制定预算、推进企业文化融合、监控与评估。论述题答案：优点：分散风险、拓展业务领域、实现协同效应等。缺点：管理难度增加、资源分散等。实施条件：具备足够资源、管理能力、行业吸引力等。案例分析题答案：1.多元化战略。风险：技术、资金、竞争等。2.加强技术研发投入、合理融资、差异化竞争等。3.从市场份额、利润、品牌影响力等评估