住宅楼施工监理管理细则

住宅楼施工监理管理细则一、引言为规范住宅楼工程施工监理行为，保障工程质量安全、合理控制进度与造价，依据《建设工程监理规范》（GB/T____-2013）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB____-2013）及相关法律法规，结合住宅楼工程特点，制定本监理管理细则。本细则适用于本住宅楼工程从施工准备至竣工验收备案阶段的监理工作，监理单位、施工单位及参建各方应遵照执行。二、总则（一）目的明确监理工作目标、流程及要求，确保工程建设符合设计及规范要求，实现质量可靠、安全达标、进度合理、造价可控的建设目标。（二）依据国家及地方工程建设法律法规、工程建设标准、设计文件、监理合同、施工合同等。（三）适用范围本细则适用于本住宅楼工程施工准备、施工及竣工验收备案阶段的监理活动，参建各方应严格执行。（四）监理原则遵循“守法、诚信、公正、科学”原则，独立履行监理职责，维护建设单位与施工单位合法权益。三、监理机构与人员职责（一）监理机构设置监理单位应根据工程规模、复杂程度组建现场监理机构，配置总监理工程师、专业监理工程师、监理员，明确岗位分工及工作界面。（二）人员职责1.总监理工程师：全面负责监理机构工作，审批监理规划、细则，签发监理文件；协调参建各方关系，组织工程验收。2.专业监理工程师：负责本专业监理工作，审查施工方案、进场材料构配件，实施工序质量验收，处理本专业监理问题。3.监理员：在专业监理工程师指导下开展旁站、巡视，检查施工质量安全，记录监理日志，协助资料整理。四、施工准备阶段监理（一）图纸审查与会审1.监理机构收到施工图纸后，组织专业监理工程师审查，重点核查图纸完整性、设计深度、各专业图纸协调性，提出书面审查意见。2.参与建设单位组织的图纸会审，协助施工单位理解设计意图，解决图纸疑问，形成会审纪要。（二）施工组织设计（方案）审查1.施工单位报送施工组织设计（含专项方案）后，总监理工程师组织专业监理工程师审查，重点审查施工部署、进度计划、质量安全保证措施，对深基坑、高支模等专项方案，核查可行性及专家论证意见，审批后实施。2.超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案，督促施工单位组织专家论证，审查论证报告及修改后的方案。（三）现场条件核查1.检查施工现场“三通一平”（通水、通电、通路、场地平整）及临时设施搭建情况，核查施工临时用电、用水方案合理性。2.核查施工单位质量管理、安全管理体系建立情况（人员配备、制度制定、设备配置等），确保体系有效运行。（四）进场材料构配件及设备审查1.施工单位报送进场材料、构配件、设备的质量证明文件（合格证、检验报告等）后，专业监理工程师审查；对钢筋、混凝土、防水材料等关键材料，见证取样送检，合格后方可使用。2.检查施工机械设备型号、性能、数量是否满足要求，特种设备（塔吊、施工电梯）是否具备安装告知及检验合格证明。五、施工阶段监理（一）质量控制1.工序质量控制施工单位完成工序施工并自检合格后，报送工序质量报验表及相关资料，专业监理工程师现场检查+资料核查，符合要求后签认，方可进入下道工序。对地基验槽、钢筋隐蔽、防水施工等关键工序、隐蔽工程，实施旁站监理，记录旁站情况，发现问题及时整改。2.分部分项工程质量控制地基与基础工程：审查地基处理方案，参与地基验槽；检查混凝土浇筑质量，核查基础钢筋、模板安装质量，监督基础分部工程验收。主体结构工程：监控钢筋加工安装（规格、间距、连接方式）、混凝土浇筑（配合比、坍落度、振捣工艺）、砌体砌筑（组砌方式、灰缝厚度、拉结筋设置）；定期抽查混凝土试块制作与养护，参与主体结构验收。装饰装修工程：审查装修方案，检查墙面、地面、屋面基层处理；监督饰面材料（瓷砖、涂料等）质量及施工工艺，核查门窗安装密封性、垂直度。给排水及电气工程：检查管道安装坡度、接口质量，电气管线敷设、接线工艺；设备安装位置、标高，参与系统调试。3.质量问题处理发现质量缺陷，专业监理工程师签发监理通知单，要求施工单位整改，跟踪复查整改结果。对质量事故，总监理工程师组织分析原因，审查事故处理方案，监督实施，验收合格后恢复施工。（二）安全管理1.安全监理要点审查施工单位安全生产许可证、项目负责人及专职安全员资格证书，核查特种作业人员持证上岗情况。检查施工现场安全防护：基坑临边防护、脚手架（立杆间距、连墙件设置、脚手板铺设）、安全网挂设、洞口及临边防护；督促设置安全警示标志。监督施工临时用电：检查配电箱设置、线路敷设、接地接零保护、漏电保护器配置，严禁私拉乱接，定期抽查用电安全。监控起重机械（塔吊、施工电梯）：核查安装拆卸方案及告知手续，检查设备限位装置、钢丝绳、吊钩等部件，监督定期维护。2.安全隐患处理巡视中发现安全隐患，立即要求整改；情况严重的，签发工程暂停令，要求停工整改，整改完毕经复查合格后复工。对拒不整改或整改不力的，及时向建设单位及工程所在地建设行政主管部门报告。（三）进度控制审核施工单位总进度计划及月、周进度计划，分析合理性，提出优化建议。定期检查工程实际进度，与计划对比，发现偏差（如进度滞后），分析原因（人员不足、材料延误、设计变更等），要求施工单位调整计划，采取赶工措施（增加作业人员、调整施工顺序等），监理跟踪落实。（四）造价控制审查施工单位工程款支付申请，核查已完工程量真实性、准确性，按合同约定审核工程进度款，报建设单位审批后支付。处理工程变更：分析变更对造价的影响，提出监理意见，参与变更费用协商，按程序审批变更价款。收集整理造价资料，为竣工结算审核提供依据，协助控制工程总造价。六、竣工验收阶段监理（一）竣工资料审查施工单位报送竣工资料（施工管理资料、质量验收资料、检测报告、隐蔽工程记录等）后，监理机构组织审查，要求资料完整、真实、符合归档要求，对存在问题的，要求补充完善。（二）工程预验收总监理工程师组织专业监理工程师及施工单位相关人员进行工程预验收，检查工程质量是否符合设计及规范要求，是否存在质量缺陷，对发现的问题要求施工单位整改，整改完毕后复查合格。（三）竣工验收监督参与建设单位组织的竣工验收，核查工程是否完成设计及合同约定内容，质量是否合格；参与验收组对工程的检查、评价，监督验收程序合法性，签署监理意见。协助建设单位办理工程竣工验收备案手续，整理监理资料，移交建设单位及监理单位存档。七、监理工作制度（一）监理会议制度监理例会：每周（或每两周）召开，由总监理工程师主持，参建各方参加，通报工程进展、质量安全情况，协调解决问题，形成会议纪要。专题会议：针对重大设计变更、质量事故处理等专项问题，由总监理工程师或建设单位组织召开，研究解决方案，落实责任与时间节点。（二）巡视与旁站制度监理人员按计划对施工现场每日巡视，检查施工质量、安全、进度情况，记录巡视日志。对关键工序、隐蔽工程、危险性较大分部分项工程施工，实施旁站监理，填写旁站记录，如实反映施工情况及问题处理情况。（三）报告制度总监理工程师每月向建设单位报送监理月报，内容包括工程进展、质量安全状况、存在问题及处理措施、下月工作计划等。发生质量安全事故、重大变更等事件，及时向建设单位及相关部门报告，提交书面报告。（四）资料管理制度监理机构建立资料管理台账，及时收集、整理监理文件（监理规划、细则、通知单、验收记录、会议纪要等），确保资料真实、完整，按规定归档。八、协调与争议处理（一）组织协调总监理工程师负责协调建设单位、施工单位、设计单位及其他参建单位的关系，解决工程建设中的协作问题（如设计交底、材料供应、交叉作业协调等）；定期与参建各方沟通，了解需求与意见，及时处理矛盾。（二）争议处理对