建筑基建科人员考核办法

建筑基建科人员考核办法为规范建筑基建科人员管理，提升工作效能与专业素养，确保基建项目安全、优质、高效推进，结合科室职责与工作实际，制定本考核办法。本办法遵循客观公正、实绩导向、激励约束、分类考核原则，适用于基建科全体在岗工作人员（含项目管理、质量监督、安全管控、造价管理等岗位）。一、考核内容与标准（一）共性考核指标1.职业素养：严格遵守国家法律法规、单位规章制度及基建行业职业道德规范，无违规违纪、以权谋私等行为；服从科室工作统筹安排，积极配合跨部门协作任务，团队内部满意度调查好评率不低于80%。2.工作态度：保持良好出勤记录，无无故迟到、早退或旷工情况；工作中主动担当，对项目问题及时跟进、反馈，对施工单位、使用部门的合理诉求响应及时率达90%以上。（二）岗位专项指标1.项目管理员进度管控：牵头负责的基建项目需按既定计划节点推进，关键工期节点延误次数全年不超过2次；项目前期审批手续（如立项、规划许可等）办理时效符合行政部门要求，无因手续滞后导致的工期损失。协调管理：与施工、设计、监理等参建单位保持高效沟通，项目纠纷调解成功率达90%以上；工程变更签证审批流程规范，签证文件及时率、合规率均为100%。2.质量监督员实体质量：分部分项工程验收合格率100%，优良率不低于70%；质量隐患排查后整改闭环率100%，全年无重大质量安全隐患（如结构安全类问题）。资料管理：质量验收记录、检测报告等工程资料与施工进度同步归档，完整性、准确性经抽查合格率100%。3.安全专员安全绩效：项目施工现场全年无轻伤及以上安全事故；安全隐患排查每周不少于3次，整改完成率100%；安全培训、应急演练按计划实施，参培（演）率100%。合规达标：施工现场安全防护、文明施工符合《建筑施工安全检查标准》，上级主管部门安全检查合格率100%。4.造价员成本控制：项目预算执行偏差率控制在±5%以内；工程签证、结算审核准确率100%，核减率符合行业合理区间；造价咨询成果文件（如招标控制价、结算书）交付及时率100%。成本优化：定期分析材料、人工价格波动趋势，为项目成本管控提供有效建议，年度内被采纳建议产生的成本节约额不低于预算总额的1%。二、考核方式与流程（一）考核周期采用“日常跟踪+季度考评+年度总评”的动态考核模式：日常考核由直接上级通过工作汇报、现场检查等方式记录工作实绩；每季度末开展季度考评，年度总评结合季度表现与年终综合成果。（二）考核主体推行“多元评价”机制：个人自评（总结工作实绩与不足）；上级评价（科室负责人或分管领导，权重占比50%）；同事互评（科室内部人员，权重占比20%）；服务对象评价（施工单位、使用部门等，权重占比30%）。（三）考核流程1.计划部署：每年初，科室结合年度基建任务目标，细化各岗位考核指标及评价标准，经单位分管领导审批后公示，确保全员知悉。2.过程实施：日常考核中，上级实时记录员工工作表现、任务完成情况；季度考评时，个人提交自评报告，考核小组（由科室负责人、技术骨干、人力资源专员组成）汇总各方评价，形成季度考核结果。3.反馈改进：考核结果反馈至个人后，开展绩效面谈，明确成绩亮点与改进方向；员工对结果存疑的，可在3个工作日内提交申诉，考核小组复核后书面答复。4.结果审定：年度总评结果报单位绩效考核领导小组审定，公示5个工作日无异议后生效。三、考核结果应用（一）绩效激励优秀（考核得分≥90分）：绩效工资上浮20%，优先推荐参与单位评优评先、职称晋升，纳入后备干部培养序列。合格（70分≤得分<90分）：绩效工资按标准发放，鼓励参与行业培训提升专业能力。基本合格（60分≤得分<70分）：绩效工资下浮10%，限期2个月整改，整改期内由上级跟踪指导，整改后重新评估。不合格（得分<60分）：绩效工资下浮30%，调整工作岗位或安排待岗培训；连续两年考核不合格的，按单位人事管理规定处理。（二）职业发展考核优秀且专业能力突出的员工，优先获得外出培训、学术交流及重大项目管理主责机会，助力职业成长。针对考核中暴露的能力短板，量身定制个人培训计划，通过专项技能培训（如BIM技术应用、造价软件实操）、导师带徒等方式提升履职能力。（三）管理优化考核结果作为科室岗位设置、职责调整的重要依据。针对考核中普遍反映的问题，及时修订工作流程、完善管理制度（如优化项目审批流程、强化质量预控机制等），推动科室管理效能提升。四、附则1.本办法由建筑基建科负责解释，未尽事宜按单位相关规定执行。2.本