传媒行业内容创作与编辑部主任绩效评定表

传媒行业内容创作与编辑部主任绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创作能力原创稿件数量与质量35%每月发布至少20篇高质量原创稿件，其中核心栏目占比不低于50%按稿件质量评分：特优稿计5分，优稿计4分，良稿计3分，合格稿计2分，不合格稿计0分；总得分除以应发布稿件总数，乘以100得到最终得分爆款稿件比例月度爆款稿件（阅读量/转发量超10万）占比不低于30%爆款稿件按实际比例折算得分：超50%计满分，30%-50%按比例折算，低于30%按比例折算，无爆款计0分内容合规性无重大内容违规事件，月度内容审核通过率100%每次违规扣5分，直至扣完该维度分数；审核通过率低于100%按比例扣分团队协作支持为团队提供至少4次内容创作指导或资源支持每次有效支持计5分，不足4次按比例折算，无支持计0分创新内容占比创新形式内容（如短视频、互动策划）占比不低于20%按创新内容实际占比折算得分：超30%计满分，20%-30%按比例折算，低于20%按比例折算，无创新内容计0分团队管理与培养团队稳定性25%核心成员离职率低于10%，月度团队出勤率不低于95%核心成员离职每次扣5分，出勤率低于95%每低1%扣2分，直至扣完该维度分数人员培养计划完成率按计划完成至少2名新员工培训，或提升1名以上下属岗位技能按实际完成数量计分：每完成1项计10分，不足2项按比例折算，无完成计0分团队培训组织组织至少4次部门内部培训或分享会每次有效培训计5分，不足4次按比例折算，无组织计0分绩效考核公平性团队成员对绩效考核结果的满意度评分不低于4.0（满分5）满意度低于4.0每低0.1扣2分，直至扣完该维度分数团队目标达成率团队整体内容生产目标达成率不低于90%按实际达成比例折算得分：超100%计满分，90%-100%按比例折算，低于90%按比例折算，低于80%计0分业务拓展与资源整合外部合作拓展20%新增至少2家优质外部合作渠道或品牌赞助每新增1家有效合作计10分，不足2家按比例折算，无新增计0分资源整合效率跨部门资源协调成功率不低于85%每次成功协调计5分，直至扣完该维度分数；失败率超过15%每高1%扣2分预算管理效果部门预算使用控制在年度预算的±5%范围内超出±5%每高1%扣2分，直至扣完该维度分数；无超支计满分行业影响力提升主导策划至少1次行业影响力活动或标杆案例按活动实际影响力计分：产生显著行业效应计15分，有一定效果计10分，无效果计0分渠道拓展贡献新增渠道带来的内容曝光量增长不低于15%按实际增长比例折算得分：超25%计满分，15%-25%按比例折算，低于15%按比例折算，无增长计0分运营管理与数据驱动内容分发效率20%主要渠道内容分发及时率不低于98%，平均分发时长不超过4小时每低1%及时率扣2分，每超1小时平均时长扣1分，直至扣完该维度分数用户增长贡献主导策划的内容使平台核心用户周增长率提升不低于5%按实际增长比例折算得分：超10%计满分，5%-10%按比例折算，低于5%按比例折算，无增长计0分数据分析报告质量每月提交高质量内容数据分析报告，覆盖至少3个关键指标报告质量按完整性、准确性评分：特优计15分，优计12分，良计9分，合格计6分，不合格计0分；未提交该月计0分用户反馈响应速度重大用户反馈问题24小时内响应率100%每次响应不及时扣3分，直至扣完该维度分数；响应率低于95%每低1%扣2分平台指标优化主导优化的核心平台指标（如完播率、互动率）提升不低于8%按实际提升比例折算得分：超15%计满分，8%-15%按比例折算，低于8%按比例折算，无提升计0分本考核表用于评估传媒行业内容创作与编辑部主任在内容质量、团队管理、业务拓展及运营管理四个维度的综合表现。请考核人根据被考核人的实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行打分，最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：