高端制造业生产调度员绩效考核表

高端制造业生产调度员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率准时交付率35%98%按实际交付日期与计划交付日期的偏差率计算，偏差率在±2%以内得满分，偏差率每增加1%扣除2分，最高扣除10分。订单完成率95%按实际完成订单数量与计划完成订单数量的比例计算，比例每降低1%扣除2分，最高扣除10分。生产周期缩短率10%超额完成订单率5%按实际超额完成订单数量与计划订单数量的比例计算，比例每增加1%得2分，最高得10分。资源利用率90%按实际资源利用率与目标资源利用率的比例计算，比例每增加1%得2分，最高得10分。成本控制能力生产成本节约率25%8%按实际生产成本与预算生产成本的节约比例计算，比例每增加1%得2分，最高得20分。物料损耗率3%按实际物料损耗率与目标物料损耗率的降低比例计算，比例每降低1%得2分，最高得10分。能源消耗降低率5%按实际能源消耗降低率与目标能源消耗降低率的比例计算，比例每增加1%得2分，最高得10分。人工成本控制率4%按实际人工成本控制率与目标人工成本控制率的比例计算，比例每增加1%得2分，最高得8分。采购成本优化率6%按实际采购成本优化率与目标采购成本优化率的比例计算，比例每增加1%得2分，最高得12分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%按跨部门协作完成任务的及时性和准确性评估，比例每增加1%得2分，最高得20分。信息传递准确率95%按信息传递的准确性和完整性评估，比例每增加1%得2分，最高得20分。问题解决能力85%按问题解决的速度和效果评估，比例每增加1%得2分，最高得17分。团队冲突解决率90%按团队冲突解决的成功率和及时性评估，比例每增加1%得2分，最高得20分。员工培训与辅导8学时/月按实际员工培训与辅导的时长和效果评估，每超过目标1学时得2分，最高得16分。生产流程优化流程改进提案数量20%5个/季度按实际提出的流程改进提案数量评估，每超过目标1个得4分，最高得20分。流程改进实施率80%按实际实施的流程改进提案数量与提出的提案数量的比例计算，比例每增加1%得2分，最高得16分。流程优化效果15%效率提升按流程优化后的效率提升评估，每提升1%得2分，最高得30分。生产瓶颈消除率3个按实际消除的生产瓶颈数量评估，每消除1个得6分，最高得18分。持续改进参与度90%按持续改进活动的参与度和贡献度评估，比例每增加1%得2分，最高得20分。本考核表用于评估高端制造业生产调度员的工作表现，考核维度包括生产计划达成率、成本控制能力、团队协作与沟通、生产流程优化。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：