制造业生产线工人生产效率与操作规范性绩效评定表

制造业生产线工人生产效率与操作规范性绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达标率40%达到或超过每日生产计划的数量按实际产量与每日计划产量的比例计算得分，比例越高得分越高，最低得分为0单位时间产量每小时的平均产量达到XX件实际每小时产量与目标产量的比值乘以100，比值越高得分越高，最低得分为0生产周期完成率按计划时间完成生产任务的比例达到90%以上实际完成周期与计划周期的比值乘以100，比值越高得分越高，最低得分为0设备利用率设备实际使用时间占计划使用时间的比例达到85%以上实际使用时间与计划使用时间的比值乘以100，比值越高得分越高，最低得分为0效率稳定性连续10个工作日日均产量波动不超过5%计算连续10个工作日日均产量的标准差，标准差越小得分越高，标准差最大值为10，得分为0，标准差每减少1得分增加10%操作规范性工艺标准执行率35%操作符合工艺流程和标准的次数占总操作次数的95%以上符合工艺标准的操作次数与总操作次数的比值乘以100，比值越高得分越高，最低得分为0安全生产记录无安全生产事故记录无事故得满分，每发生一次轻微事故扣10分，重大事故扣30分，扣分最低为0设备维护保养按时完成设备日常清洁和基础保养的比例达到100%完成保养的次数与应完成保养次数的比值乘以100，比值越高得分越高，最低得分为0质量自检准确率自检发现问题的准确率达到98%以上自检发现问题的数量与实际问题的比值乘以100，比值越高得分越高，最低得分为0违规操作次数无违反操作规程的记录无违规得满分，每发生一次违规扣5分，扣分最低为0物料管理物料领用及时性15%按需领用物料，无超量领用情况按需领用得满分，超量领用每次扣3分，扣分最低为0物料损耗率物料损耗率控制在3%以下实际损耗率与目标损耗率的比值乘以100，比值越高得分越高，最低得分为0物料摆放规范性物料摆放符合规定的次数占总摆放次数的90%以上符合规定的摆放次数与总摆放次数的比值乘以100，比值越高得分越高，最低得分为0余料回收率余料回收率达到95%以上回收的余料数量与应回收余料数量的比值乘以100，比值越高得分越高，最低得分为0物料标识清晰度所有物料标识清晰、准确标识清晰、准确的物料数量与总物料数量的比值乘以100，比值越高得分越高，最低得分为0团队协作班组任务完成率10%班组整体任务完成率达到98%以上班组实际完成任务量与计划任务量的比值乘以100，比值越高得分越高，最低得分为0协作响应速度响应团队协作需求的时间控制在5分钟以内响应时间每超过1分钟扣2分，扣分最低为0互助行为次数主动帮助同事解决问题的次数达到每周至少3次实际帮助次数与目标次数的比值乘以100，比值越高得分越高，最低得分为0沟通有效性班组内部沟通无误解班组会议或日常沟通中无重大误解发生得满分，每次误解扣5分，扣分最低为0团队活动参与率参与班组组织的团队活动比例达到80%以上参与活动次数与应参与活动次数的比值乘以100，比值越高得分越高，最低得分为0本考核表用于评估制造业生产线工人在生产效率、操作规范性、物料管理和团队协作四个维度的表现。请根据工人实际工作情况，对每个指标的目标值和评分标准进行记录和评估。权重分配如下：生产效率40%，操作规范性35%，物料管理15%，团队协作10%。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被