建筑业项目经理工程进度把控绩效表

建筑业项目经理工程进度把控绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度计划管理项目计划编制质量30%100%根据计划完整性、合理性和可执行性评分，完整且合理达到100%得满分，每低10%扣2分计划调整及时性90%根据计划调整响应速度评分，调整方案在3天内完成且有效得满分，每延迟1天扣1分进度监控覆盖率95%根据进度检查点覆盖比例评分，覆盖率达到95%得满分，每低5%扣1分风险预警准确率85%根据风险识别和预警准确度评分，准确率达到85%得满分，每低5%扣1分进度偏差控制能力±5%根据实际进度与计划偏差控制评分，偏差控制在±5%以内得满分，超出±5%的部分每超出1%扣1分资源调配与协调人力调配效率25%90%根据人员到位率和及时性评分，到位率和及时性达到90%得满分，每低10%扣2分材料采购准时率95%根据材料到货准时性评分，准时率达到95%得满分，每低5%扣1分设备使用率85%根据设备使用效率评分，使用率达到85%得满分，每低5%扣1分跨部门协调成功率90%根据与设计、监理等部门协调解决问题的成功率评分，成功率达到90%得满分，每低10%扣2分分包商管理能力100%根据分包商进度履约情况评分，所有分包商均按计划完成得满分，每延迟1天扣1分突发事件应对问题响应速度20%2小时根据突发事件响应时间评分，2小时内响应得满分，每延迟30分钟扣1分解决方案有效性100%根据解决方案的实际效果评分，完全解决得满分，部分解决按比例扣分额外成本控制0%根据因突发事件导致的额外成本控制评分，无额外成本得满分，每超出预算1%扣1分进度损失最小化±3天根据突发事件对总进度的影响评分，影响控制在±3天内得满分，每超出1天扣1分应急预案完善度100%根据应急预案的覆盖性和有效性评分，覆盖且有效得满分，每缺失或无效一项扣1分团队激励与沟通团队士气保持率25%90%根据团队成员满意度调查评分，满意度达到90%得满分，每低10%扣2分关键节点沟通覆盖率100%根据关键节点沟通的完整性和及时性评分，覆盖率达100%得满分，每缺失或延迟1次扣2分奖惩措施落实率95%根据奖惩措施的执行到位率评分，到位率达95%得满分，每低5%扣1分信息透明度90%根据项目信息对团队的公开程度评分，透明度达到90%得满分，每低10%扣2分下属成长支持度80%根据对下属培训和发展的支持程度评分，支持度达到80%得满分，每低10%扣1分本表用于考核建筑业项目经理在工程进度把控方面的绩效表现，包含项目计划管理、资源调配与协调、突发事件应对、团队激励与沟通四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行打分。权重分配依次为30%、25%、20%、25%，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：