石油勘探队项目经理绩效考核表

石油勘探队项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量勘探井完成率35%100%实际完成勘探井数量与计划完成数量的比例，按比例计分。勘探成功率30%成功发现油气的勘探井数量与总勘探井数量的比例，按比例计分。项目按时交付率95%实际项目完成时间与计划完成时间的偏差率，偏差率小于等于5%为满分，每增加1%扣除2%。勘探报告质量优秀报告占比90%根据勘探报告的准确性、完整性、及时性进行评分，优秀报告占比达到90%为满分，每降低5%扣除3%。安全合规性100%项目执行过程中安全事故发生次数，无事故为满分，发生1次扣除5%，发生2次扣除10%。成本控制项目预算执行率25%95%实际项目支出与预算的偏差率，偏差率小于等于5%为满分，每增加1%扣除2%。设备利用率80%设备实际使用时长与计划使用时长的比例，按比例计分。人力成本控制90%实际人力成本与预算人力成本的比例，比例小于等于90%为满分，每增加1%扣除1%。采购成本优化5%实际采购成本与市场平均采购成本的差异率，差异率低于市场平均水平5%为满分，每增加1%扣除1%。成本节约贡献10%通过优化措施实际节约的成本占预算成本的百分比，每增加1%计分，最高不超过10%。团队管理与协作团队士气与凝聚力20%90%通过团队满意度调查评估，满意度达到90%为满分，每降低5%扣除2%。关键人员保留率95%项目周期内关键人员流失率，流失率低于5%为满分，每增加1%扣除2%。跨部门协作效率85%根据跨部门协作完成时间和质量评估，效率达到85%为满分，每降低5%扣除2%。团队培训与开发100%按计划完成团队培训项目，每完成一项培训计分，未完成项扣除3%。沟通与反馈机制90%通过沟通与反馈效果的评估，效果达到90%为满分，每降低5%扣除2%。技术创新与风险管理新技术应用率20%15%项目周期内应用新技术带来的效率提升或成本节约，每实现1%的应用率计分，最高不超过15%。风险识别与应对90%风险识别的准确性和应对措施的有效性，通过风险评估结果评估，达到90%为满分，每降低5%扣除2%。应急预案完善度100%按计划完成应急预案的制定和更新，每完成一项计分，未完成项扣除3%。环境合规性100%项目执行过程中符合环保法规的次数，无违规为满分，发生1次扣除5%，发生2次扣除10%。创新成果转化5%项目周期内创新成果的实际应用和效益，每实现1%的转化率计分，最高不超过5%。本考核表用于评估石油勘探队项目经理在项目执行过程中的综合表现。请根据项目经理在项目进度与质量、成本控制、团队管理与协作、技术创新与风险管理四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：