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文档简介

科技企业软件开发团队项目经理的绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%项目按计划时间交付的次数/总项目数*100%。每低1%，扣除1%的分数。关键里程碑达成率90%达成关键里程碑的次数/总关键里程碑数*100%。每低1%，扣除1%的分数。延期项目数量0每发生1次项目延期，扣除2%的分数。变更管理效率85%变更请求的平均处理时间/预期处理时间。处理时间越短，得分越高。项目计划完整性100%项目计划覆盖所有关键任务的百分比。每缺少1项关键任务，扣除2%的分数。团队协作与沟通团队冲突解决率25%90%成功解决团队冲突的次数/总冲突次数*100%。每低1%，扣除1%的分数。跨部门沟通效率85%跨部门沟通的平均响应时间/预期响应时间。响应时间越短，得分越高。团队满意度4.5/5团队对项目经理的满意度评分（1-5分）。每低0.1分，扣除2%的分数。会议参与度95%项目经理参与团队会议的次数/总会议次数*100%。每低1%，扣除1%的分数。信息透明度90%项目进展信息向团队成员公开的及时性和完整性。每低1%，扣除1%的分数。预算控制与成本管理项目预算达成率20%98%实际项目总成本/预算成本*100%。每低1%，扣除2%的分数。资源利用率90%团队成员的平均工时利用率（实际工时/计划工时）。利用率越高，得分越高。成本节约数量10%通过优化措施节约的成本/项目总预算*100%。每低1%，扣除1%的分数。预算超支控制0每发生1次预算超支，扣除3%的分数。采购管理效率85%采购流程的平均处理时间/预期处理时间。处理时间越短，得分越高。质量与风险管理缺陷发现率20%95%在测试阶段发现的缺陷数量/总功能点数。每低1%，扣除1%的分数。客户投诉数量0每发生1次客户投诉，扣除2%的分数。风险应对有效性90%成功应对的风险数量/总风险数量*100%。每低1%，扣除1%的分数。质量计划完成率100%完成的质量测试用例数量/总质量测试用例数。每缺少1个用例，扣除2%的分数。变更影响评估85%变更请求的影响评估准确率。每低1%，扣除1%的分数。本考核表用于评估科技企业软件开发团队项目经理的绩效表现。请根据项目经理在项目进度管理、团队协作与沟通、预算控制与成本管理、质量与风险管理四个维度的实际表现，对照各项指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配分别为：项目进度管理35%，团队协作与沟通25%，预算控制与成本管理20%，质量与风险管理20%。最终得分=Σ(各指标得分*各指标权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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