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医药研发项目经理研发成果与执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与目标达成率项目里程碑达成数量35%100%每达成一个里程碑得5分，未达成不得分，超额完成额外加2分项目总周期控制率±10%实际周期在计划周期±10%以内得满分，超出±10%每1%扣除2分，最低得0分关键节点按时完成率90%按时完成关键节点得5分，延迟完成得2分，未完成得0分，按比例计算总分预算执行偏差率±5%预算执行偏差在±5%以内得满分，超出±5%每1%扣除1.5分，最低得0分研发计划调整次数0-2次0次得10分，1次得8分，2次得5分，超过2次每次减少2分，最低得0分研发团队管理与协作效率团队目标完成率25%95%团队目标完成率在95%以上得满分，每低1%扣除2分，最低得0分跨部门协作满意度4.5/5根据相关部门评分，每低0.1分扣除2分，最低得0分团队冲突解决效率90%每解决一个团队冲突得3分，未解决或未及时解决不得分，按比例计算总分员工培训与赋能完成率100%完成率100%得满分，每低10%扣除2分，最低得0分团队流失率≤5%团队流失率在5%以内得满分，每高1%扣除3分，最低得0分创新成果与专利产出专利申请数量20%3项每申请1项专利得5分，未申请不得分，超额完成额外加2分专利授权数量2项每授权1项专利得8分，未授权不得分，超额完成额外加3分创新成果转化率60%转化率在60%以上得满分，每低5%扣除2分，最低得0分技术突破数量1项每突破1项关键技术得10分，未突破不得分，超额完成额外加5分行业影响力（论文发表）1篇核心期刊论文发表核心期刊论文得10分，未发表不得分，发表非核心期刊额外加5分风险管理与合规性合规问题发生率20%0无合规问题得满分，发生1次问题扣除5分，发生2次扣除10分，最低得0分项目风险识别与应对效率90%每提前识别并有效应对1个风险得5分，未识别或应对不力不得分，按比例计算总分项目安全事故发生率0无安全事故得满分，发生1次事故扣除10分，发生2次扣除20分，最低得0分数据质量与完整性99%数据准确率在99%以上得满分，每低1%扣除2分，最低得0分知识产权保护措施落实率100%100%落实保护措施得满分，每低10%扣除2分，最低得0分本考核表用于评估医药研发项目经理在研发项目中的综合表现，包括项目进度与目标达成、团队管理与协作、创新成果与专利产出、风险管理与合规性四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并按照评分标准进行打分。最终绩效得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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