2025年医院院长年终工作总结(2篇)

2025年医院院长年终工作总结精编(2篇)2025年，在上级卫生健康部门的指导和院党委的领导下，我带领全院职工紧扣“强内涵、提质量、惠民生”主线，统筹推进医疗、教学、科研、管理各项工作，圆满完成年度目标任务。现将全年工作情况总结如下：医疗质量安全持续夯实。以三级医院评审标准为抓手，修订《医疗质量安全核心制度实施细则》，将18项核心制度落实情况与科室绩效考核直接挂钩，全年病历甲级率达98.7%，同比提升1.2个百分点；开展“医疗安全月”专项行动，组织多学科联合查房32次、疑难病例讨论126例，重点加强围手术期、急危重症患者管理，手术患者并发症发生率降至1.3%，较去年下降0.4个百分点。胸痛中心、卒中中心通过国家高级认证，全年开展急性心梗急诊PCI手术287例，DtoB时间缩短至58分钟；卒中静脉溶栓例数突破400例，患者致残率较上年降低8%。急诊急救能力显著提升，急诊留观时间中位数压缩至2.5小时，抢救成功率保持98.2%高位。学科建设与人才培养双轮驱动。启动“学科登峰计划”，重点扶持心内科、神经外科、呼吸与危重症医学科3个省级重点学科，心内科获批国家区域医疗中心建设项目，全年开展心脏介入手术4200台，其中复杂PCI手术占比达35%；神经外科引进术中磁共振设备，完成脑干肿瘤切除等疑难手术56例，技术水平跃居省内前三。柔性引进3名国家级专家建立“名医工作室”，开展联合门诊、手术示教48次，带动相关科室门诊量增长22%。人才梯队建设方面，实施“青苗计划”，选拔35名35岁以下青年骨干赴协和、华西等顶尖医院进修，其中8人获得省级青年医学人才称号；与XX医科大学联合培养硕士研究生23名，全院高级职称占比提升至28%，博士学历人数增至45人。服务效能与患者体验显著提升。深化“智慧医院”建设，完成电子病历系统5级评审，上线“诊间支付2.0”“检查报告智能提醒”功能，门诊患者平均候诊时间缩短至20分钟，住院患者“床旁结算”覆盖率达100%。推行“一站式”服务，整合入院准备、出院结算、医保审核等12个窗口，减少患者往返次数；开设“银发通道”，为65岁以上老人提供导诊、代缴费等专属服务，老年患者满意度达96.3%。开展“改善就医感受”专项行动，全年收到患者表扬信178封，第三方满意度调查得分95.6分，较去年提高2.1分。公益属性与社会责任有效彰显。扎实推进医联体建设，与8家基层医院签订紧密型合作协议，选派26名骨干常驻帮扶，开展远程会诊1200次、教学查房80次，带动基层医院开展腹腔镜手术、血液透析等新技术15项，托管的XX县医院门诊量增长30%，县域内就诊率提升至92%。全年完成家庭医生签约服务8.2万户，重点人群签约率91%；开展“健康社区行”义诊56场，覆盖群众1.2万人次；落实“先诊疗后付费”政策，为1200余名困难患者减免费用180万元。在应对“7·20”区域突发公共卫生事件中，组建3支应急医疗队72小时内完成3.5万人次核酸采样，选派5名专家支援定点医院，实现“零感染、零差错”目标。党建引领与廉政建设深入推进。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，组织党委理论学习中心组学习12次，支部专题研讨48场，党员干部撰写心得体会300余篇；设立“党员先锋岗”68个，在急诊、发热门诊等一线岗位成立党员突击队12支，解决患者“急难愁盼”问题210件。严格落实“一岗双责”，开展廉政风险点排查3轮，修订《耗材采购管理办法》《科研经费使用规范》等制度11项；全年开展廉政教育讲座8次，组织观看警示教育片12场，医务人员拒收红包礼金23.6万元，医药代表接待规范率100%。尽管取得一定成绩，但仍存在不足：部分学科发展不均衡，儿科、康复科服务能力有待加强；高端人才引育机制需进一步优化，青年骨干成长周期较长；信息化建设深度不足，数据互联互通水平需提升。2026年，我们将聚焦“补短板、强优势、促均衡”，重点推进国家区域医疗中心建设，加大儿科、康复科设备和人才投入；实施“人才倍增计划”，与高校共建联合培养基地；升级智慧医院系统，打通与基层医疗机构数据壁垒，切实为群众提供更优质、更便捷的医疗服务。2025年，作为肿瘤专科医院院长，我始终坚持“以患者为中心、以专科为核心”发展理念，带领全院职工锚定“建设区域肿瘤防治高地”目标，在医疗、科研、教学、公益等方面取得阶段性成效。现将全年工作情况总结如下：专科核心竞争力持续提升。围绕“精准诊疗、全程管理”主线，优化肿瘤多学科会诊（MDT）流程，成立肺癌、乳腺癌、消化道肿瘤等8个专病MDT团队，全年开展会诊1800例，患者治疗方案调整率达42%，5年生存率较上年提升3个百分点。引进第四代达芬奇手术机器人，完成前列腺癌、胰腺癌等复杂手术260台，手术时间平均缩短30分钟，并发症发生率下降5%；质子治疗中心正式投入使用，完成首批发病灶精准放疗87例，患者局部控制率达91%。肿瘤内科推行“分子分型+个体化治疗”模式，开展基因检测2300例，靶向治疗、免疫治疗占比提升至58%，药物不良反应发生率控制在8%以内。科研与教学协同发展。依托省肿瘤研究所平台，牵头承担国家重点研发计划子课题2项、省科技厅重点项目5项，科研经费到账2800万元，同比增长40%；发表SCI论文76篇，其中IF≥10分12篇，《LancetOncology》发表我院牵头的多中心临床研究1项。与XX大学共建“肿瘤转化医学实验室”，成功研发2项肿瘤早筛试剂盒，其中1项进入III期临床试验；建立生物样本库，累计存储标本12万份，为科研提供有力支撑。教学方面，作为国家住院医师规范化培训基地，全年带教住培学员120名，结业考核通过率100%；承办国家级继教项目8项、省级15项，培训基层肿瘤医师2000余人次；与3所医学院校合作开设“肿瘤专科班”，培养定向生45名。患者服务与人文关怀全面深化。打造“全周期肿瘤照护”模式，成立患者关爱中心，提供心理疏导、营养支持、康复指导等服务，全年开展科普讲座42场、病友交流会28次，患者心理焦虑评分下降25%。优化就诊流程，推行“一病一码”电子病历，实现检查结果、用药记录跨科室实时共享；开设“周末专家门诊”“夜间化疗病房”，满足患者个性化需求，门诊患者平均候诊时间缩短至25分钟，住院患者平均住院日压缩至8.5天。开展“无痛病房”建设，癌痛规范化治疗病房覆盖率100%，中重度疼痛控制率达93%；为晚期患者提供安宁疗护服务，全年服务120例，患者及家属满意度97.8%。公益责任与区域辐射强化。推进“肿瘤防治下沉工程”，与12家县级医院建立肿瘤专科联盟，通过远程病理诊断、影像会诊、教学查房等方式，指导基层开展化疗、放疗等基础治疗，全年完成远程诊断4500例，基层肿瘤规范治疗率提升至82%。实施“癌症早筛惠民计划”，联合社区卫生服务中心开展肺癌、结直肠癌等高危人群筛查2.3万人次，检出早期病例187例，早期诊断率提高12%。开展“抗癌希望行”公益活动，为300名贫困肿瘤患者提供医疗救助680万元；组织专家团队赴偏远地区义诊15次，覆盖群众5000余人次。党建与廉政建设扎实推进。以“红色引擎”工程为抓手，深化党建与业务融合，设立“党员示范病房”10个、“科研攻关党员小组”6个，党员牵头完成新技术新项目32项；开展“我为患者办实事”实践活动，解决挂号难、检查等待久等问题21项。严格落实党风廉政建设责任制，开展医药领域腐败问题集中整治，排查廉政风险点23个，修订《药品耗材遴选办法》《临床试验经费管理规定》等制度9项；全年开展廉政谈话120人次，医务人员拒收礼品礼金18万元，未发生重大违规违纪事件。回顾全年，仍存在短板：科研成果转化效率需提升，部分临床研究与实际应用衔接不够紧密；高端设