二级建造师考试实务管理试卷

二级建造师考试实务管理试卷考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：二级建造师考试实务管理试卷考核对象：二级建造师考试应试人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理应采用系统化的管理方法，但不需要考虑项目的社会和环境因素。2.施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，其主要内容应包括施工进度计划、施工方案和施工平面图。3.安全生产责任制度的核心是明确各级管理人员和作业人员的安全职责，其中项目经理是项目安全生产的第一责任人。4.建设工程合同纠纷中，仲裁裁决具有法律效力，当事人必须履行，否则可向人民法院申请强制执行。5.施工现场临时用电必须采用TN-S接零保护系统，所有电气设备金属外壳必须可靠接地。6.质量管理的基本原则包括“以人为本”“持续改进”“全员参与”和“过程控制”。7.建设工程进度控制的关键在于制定合理的进度计划，并通过动态管理确保计划实现。8.施工成本管理的主要内容包括成本预测、成本计划、成本控制和成本核算。9.建设工程风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。10.施工现场文明施工的主要目的是提高施工效率，减少对周边环境的影响。二、单选题（每题2分，共20分）1.在施工项目管理中，（）是指通过系统化的方法，对项目进行计划、组织、协调和控制，以实现项目目标。A.项目管理B.施工管理C.质量管理D.成本管理2.施工组织设计中的（）主要描述施工现场的平面布置，包括临时设施、材料堆放、机械布置等。A.施工进度计划B.施工方案C.施工平面图D.资源配置计划3.安全生产中的“三违”行为不包括（）。A.违反操作规程B.违反劳动纪律C.违反安全规定D.违反施工进度要求4.建设工程合同纠纷中，（）是指由合同双方共同选定的第三方进行调解，其调解结果不具有强制执行力。A.仲裁B.调解C.诉讼D.协商5.施工现场临时用电的TN-S接零保护系统中，“S”代表（）。A.保护线B.工作零线C.保护零线D.保护接地6.质量管理的基本原则中，（）强调将质量责任落实到每个岗位和人员。A.以顾客为关注焦点B.持续改进C.全员参与D.过程方法7.建设工程进度控制的关键环节不包括（）。A.进度计划编制B.进度动态检查C.成本控制D.进度调整8.施工成本管理中，（）是指根据施工方案和资源需求，预先制定的成本标准。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算9.建设工程风险管理中，（）是指通过分析风险发生的可能性和影响程度，对风险进行排序。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控10.施工现场文明施工的主要目的是（）。A.提高施工效率B.减少环境污染C.降低施工成本D.增强企业竞争力三、多选题（每题2分，共20分）1.施工项目管理中，（）属于项目目标。A.工期目标B.成本目标C.质量目标D.安全目标E.效率目标2.施工组织设计的主要内容包括（）。A.施工进度计划B.施工方案C.施工平面图D.资源配置计划E.质量保证措施3.安全生产管理中，（）属于常见的安全事故类型。A.高处坠落B.物体打击C.触电事故D.车辆伤害E.火灾爆炸4.建设工程合同纠纷的解决方式包括（）。A.仲裁B.调解C.诉讼D.协商E.拍卖5.施工现场临时用电的安全措施包括（）。A.采用TN-S接零保护系统B.所有电气设备金属外壳可靠接地C.定期进行电气设备检查D.使用合格电气设备E.禁止私拉乱接电线6.质量管理的基本原则包括（）。A.以顾客为关注焦点B.持续改进C.全员参与D.过程方法E.成本优先7.建设工程进度控制的方法包括（）。A.进度计划编制B.进度动态检查C.进度调整D.成本控制E.资源优化配置8.施工成本管理的主要内容包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析9.建设工程风险管理的基本流程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移10.施工现场文明施工的主要措施包括（）。A.保持施工现场整洁B.控制施工噪音C.减少施工扬尘D.做好施工安全防护E.提高施工效率四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接了一项市政道路工程，合同工期为180天。施工过程中，由于设计变更导致部分路段需要重新开挖，工期延误了20天。施工单位及时向建设单位提出了工期索赔，并提供了相关证据。建设单位同意工期索赔，但要求施工单位采取措施降低施工成本。施工单位通过优化施工方案，节约了10万元的成本。最终项目提前5天完成，并获得了建设单位的好评。问题：1.施工单位提出工期索赔的依据是什么？2.施工单位如何通过优化施工方案降低成本？3.该案例体现了施工项目管理的哪些原则？案例二：某高层建筑项目在施工过程中，发生了一起高处坠落事故，造成一名工人死亡。事故发生后，施工单位立即启动应急预案，并配合相关部门进行调查。调查结果显示，事故原因是工人未佩戴安全带，且施工现场安全防护措施不到位。施工单位被责令停工整顿，并处以罚款。问题：1.该事故的主要原因是什么？2.施工单位应采取哪些措施预防类似事故发生？3.该案例对安全生产管理有哪些启示？案例三：某施工单位承接了一项桥梁工程，合同工期为120天。施工过程中，由于天气原因导致工期延误了15天。施工单位通过调整施工计划，并增加资源投入，最终按时完成了项目。但项目完成后，施工单位发现成本超支了20万元。问题：1.施工单位如何应对天气原因导致的工期延误？2.成本超支的主要原因是什么？3.该案例对施工成本管理有哪些启示？五、论述题（每题11分，共22分）1.试述施工项目管理的核心内容及其重要性。2.结合实际，论述施工现场文明施工的意义和主要措施。---标准答案及解析一、判断题1.×（项目管理应考虑社会和环境因素）2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.×（文明施工的主要目的是减少环境污染和保障安全）二、单选题1.A2.C3.D4.B5.C6.C7.C8.B9.B10.B三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、案例分析案例一1.施工单位提出工期索赔的依据是设计变更导致工期延误，并提供了相关证据。2.施工单位通过优化施工方案，如采用新型施工设备、调整施工顺序等，节约了10万元的成本。3.该案例体现了施工项目管理的原则：目标管理、动态管理、成本控制和风险管理。案例二1.该事故的主要原因是工人未佩戴安全带，且施工现场安全防护措施不到位。2.施工单位应采取的安全措施：加强安全教育培训、严格执行安全操作规程、做好安全防护设施等。3.该案例对安全生产管理的启示：安全第一、预防为主、综合治理。案例三1.施工单位通过调整施工计划，如增加夜间施工、增加资源投入等，应对天气原因导致的工期延误。2.成本超支的主要原因是资源投入增加、管理不善等。3.该案例对施工成本管理的启示：加强成本控制、优化资源配置、提高管理效率。五、论述题1.施工项目管理的核心内容及其重要性施工项目管理的核心内容包括：-目标管理：明确项目目标，如工期、成本、质量、安全等，并通过计划、组织、协调和控制实现目标。-动态管理：根据项目进展情况，及时调整计划，确保项目按目标推进。-成本控制：通过成本预测、计划、控制和核算，确保项目成本在预算范围内。-风险管理：识别、评估、应对和监控项目风险，减少风险对项目的影响。-质量管理：通过质量保证措施，确保项目质量符合要求。-安全管理：通过安全防护措施，确保项目安全。施工项目管理的重要性在于：-提高项目效率，确保项目按时完成。-控制项目成本，提高经济效益。-保证项目质量，提升客户满意度。-保障项目安全，减少安全事