中级会计职称考试管理会计方向试卷

中级会计职称考试管理会计方向试卷考试时长：120分钟满分：100分中级会计职称考试管理会计方向试卷考核对象：报考中级会计职称考试的管理会计方向考生题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，共20分）1.管理会计的核心目标是提供决策支持，而非对外披露财务信息。2.平衡计分卡（BSC）的四个维度是财务、客户、内部流程、学习与成长。3.弹性预算适用于所有类型的企业预算编制。4.变动成本法下，固定制造费用应计入产品成本。5.内部转移定价是指企业内部不同部门之间产品或服务的定价机制。6.标准成本法的主要目的是控制成本，而非核算产品成本。7.现金预算是全面预算的核心，涵盖现金流入与流出预测。8.作业成本法（ABC）适用于所有行业，尤其适用于制造业。9.零基预算是指以零为基础编制的预算，不考虑历史数据。10.管理会计报告的频率和形式应根据管理层需求调整。二、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.下列哪项不属于管理会计的职能？（）A.成本控制B.财务分析C.资产管理D.风险评估2.在变动成本法下，产品成本不包括（）。A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用3.平衡计分卡的“学习与成长”维度主要关注（）。A.财务绩效B.客户满意度C.员工能力与组织文化D.内部流程效率4.内部转移定价的目的不包括（）。A.促进部门间协作B.准确核算部门绩效C.规避税收风险D.优化资源配置5.标准成本法下，实际成本与标准成本的差异称为（）。A.营业利润B.成本差异C.资产负债率D.净资产收益率6.全面预算的核心环节是（）。A.现金预算B.销售预算C.生产预算D.资本预算7.作业成本法（ABC）的主要优势是（）。A.简化成本核算B.提高成本分配准确性C.减少预算编制时间D.适用于所有企业规模8.零基预算的特点是（）。A.基于历史数据调整B.以零为基础重新编制C.仅适用于大型企业D.不考虑管理层需求9.管理会计报告的主要使用者是（）。A.股东B.债权人C.内部管理层D.税务部门10.弹性预算适用于（）。A.固定业务量环境B.变动业务量环境C.税务申报D.资产评估三、多选题（共10题，每题2分，共20分）1.管理会计的主要职能包括（）。A.成本管理B.预算管理C.财务分析D.风险管理E.决策支持2.平衡计分卡的四个维度是（）。A.财务B.客户C.内部流程D.学习与成长E.市场份额3.变动成本法的优点包括（）。A.简化成本核算B.有助于短期决策C.提高成本控制效率D.适用于所有行业E.准确反映产品盈利能力4.内部转移定价的方法包括（）。A.市场价格法B.成本加成法C.双重价格法D.协商价格法E.成本中心法5.标准成本法的成本差异分析包括（）。A.价格差异B.效率差异C.质量差异D.数量差异E.时间差异6.全面预算的组成部分包括（）。A.销售预算B.生产预算C.现金预算D.资本预算E.财务报表预算7.作业成本法（ABC）的适用场景包括（）。A.制造业B.服务业C.高科技行业D.小型企业E.成本结构复杂的企业8.零基预算的编制步骤包括（）。A.确定业务需求B.评估备选方案C.资源分配D.基于历史数据调整E.预算审批9.管理会计报告的内容包括（）。A.成本报告B.预算执行情况报告C.财务报表分析D.营运资本管理报告E.税务申报表10.弹性预算的特点包括（）。A.基于固定业务量编制B.适用于变动业务量环境C.可以反映实际业务量变化D.有助于成本控制E.减少预算编制时间四、案例分析（共3题，每题6分，共18分）案例一某制造企业采用标准成本法进行成本管理，2023年某产品的标准成本如下：-直接材料：每件10公斤，单价20元/公斤-直接人工：每件2小时，每小时30元-变动制造费用：每件2小时，每小时10元-固定制造费用：每件40元实际生产数据如下：-生产产品1,000件-实际材料消耗：11,000公斤，实际采购单价21元/公斤-实际人工工时：2,100小时，实际小时工资率31元-实际变动制造费用：22,000元-实际固定制造费用：42,000元要求：计算直接材料、直接人工、制造费用的成本差异（价格差异、效率差异、成本差异）。案例二某公司采用零基预算编制2024年销售预算，经管理层评估，预计销售量如下：-第一季度：10,000件-第二季度：12,000件-第三季度：15,000件-第四季度：13,000件每件产品售价为50元，假设无库存压力，销售回款周期为当季60%，下季40%。要求：编制2024年各季度的销售预算及现金收入预算。案例三某服务企业采用作业成本法（ABC）进行成本核算，主要作业及成本动因如下：-作业1：客户咨询，成本动因为客户数量，总成本50,000元-作业2：项目执行，成本动因为工时，总成本80,000元-作业3：行政支持，成本动因为部门数量，总成本30,000元2023年数据：-客户咨询：1,000次-项目执行：2,000工时-行政支持：50部门假设某客户产生作业量：咨询50次，工时100小时，行政支持0.5部门。要求：计算该客户的作业成本。五、论述题（共2题，每题11分，共22分）1.论述平衡计分卡（BSC）在企业管理中的作用及其局限性。2.结合实际案例，分析变动成本法与完全成本法的优缺点及适用场景。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.×（弹性预算适用于变动业务量）4.×（固定制造费用计入期间费用）5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：-第3题：弹性预算适用于变动业务量，固定预算适用于固定业务量。-第4题：变动成本法下，固定制造费用计入期间费用，完全成本法计入产品成本。二、单选题1.C2.D3.C4.C5.B6.A7.B8.B9.C10.B解析：-第1题：管理会计职能包括成本、预算、决策支持等，资产管理属于财务会计。-第8题：零基预算以零为基础，不考虑历史数据。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C4.A,B,C,D5.A,B,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C,E8.A,B,C,E9.A,B,C,D10.B,C,D解析：-第3题：变动成本法简化核算，有助于短期决策，但不适用于所有行业（如服务业）。-第8题：零基预算步骤包括需求评估、方案选择、资源分配、审批，不考虑历史数据。四、案例分析案例一1.直接材料：-价格差异：（21-20）×11,000=11,000元（不利）-效率差异：（11,000-10,000）×20=20,000元（不利）-成本差异：11,000+20,000=31,000元（不利）2.直接人工：-价格差异：（31-30）×2,100=2,100元（不利）-效率差异：（2,100-2×1,000）×30=6,000元（不利）-成本差异：2,100+6,000=8,100元（不利）3.制造费用：-变动费用：实际22,000vs标准20,000（2,000元不利）-固定费用：实际42,000vs标准40,000（2,000元不利）-合计：4,000元不利案例二|季度|销售量（件）|销售收入（元）|现金收入（当季）|现金收入（下季）|合计（元）||------------|--------------|----------------|------------------|------------------|------------||第一季度|10,000|500,000|300,000|200,000|500,000||第二季度|12,000|600,000|360,000|240,000|600,000||第三季度|15,000|750,000|450,000|300,000|750,000||第四季度|13,000|650,000|390,000|260,000|650,000|案例三1.作业成本率：-客户咨询：50,000/1,000=50元/次-项目执行：80,000/2,000=40元/工时-行政支持：30,000/50=600元/部门2.客户作业成本：-咨询：50×50=2,500元-执行：100×40=4,000元-支持：0.5×600=300元-合计：6,800元五、论述题1.平衡计分卡的作用与局限性-作用：-战略执行工具：将战略目标分解为财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，确保执行一致性。-绩效评估体系：综合衡量企业短期与长期绩效，避免过度关注财务指标。-沟通与协调：促进跨部门协作，增强组织凝聚力。-局限性：-主观性：指标设定主观性强，可能偏离实际业务需求。-复杂性：实施过程复杂，需要大量数据支持。-动态性不