2025医院财务年终工作总结范文(二篇)

2025医院财务年终工作总结范文(二篇)2025年，在医院党委的领导下，财务科紧扣“降本增效、规范管理、服务临床”主线，围绕年度预算目标，统筹推进收支管理、成本控制、资金运营及业财融合等重点工作，较好完成了全年财务任务。全年实现总收入15.2亿元，较上年增长8.7%；总支出13.1亿元，成本率86.2%，同比下降1.5个百分点；年末货币资金余额2.8亿元，较年初增加0.4亿元，资金保障能力持续增强。收入管理方面，严格落实医疗服务价格政策，规范收费项目编码及执行标准，全年医疗收入12.3亿元（占比80.9%），其中门诊收入4.1亿元（增长11.2%）、住院收入8.2亿元（增长7.5%），主要得益于门诊量提升12%及DRG/DIP支付改革下病例结构优化。强化医保资金管理，建立“医保申报审核回款”全流程跟踪机制，与医保部门对接频次由每月2次增至每周1次，全年医保回款10.1亿元，回款率98.3%（较上年提高2.1个百分点），回款周期从60天缩短至45天。针对门诊患者线上缴费率不足60%的问题，联合信息科优化微信/支付宝缴费接口，增设“诊间结算”功能，四季度线上缴费率提升至78%，减少窗口排队时长40%，患者满意度调查中“缴费便捷性”得分提高1.2分。成本控制突出“精准”与“协同”。一方面，以DRG/DIP成本核算为抓手，联合临床科室梳理108个核心病种成本构成，针对耗材占比超30%的骨科、心内科等科室，制定“单病种耗材限额+使用审批”制度，全年高值耗材支出3.2亿元（同比下降5.1%），其中骨科耗材降幅达8.3%。另一方面，推进运营成本精细化管理：通过能源管理系统监测各楼宇水电能耗，对空调、照明等设备实施“分时段控温+智能开关”改造，全年水电支出0.8亿元（下降6.7%）；优化药品库存管理，引入“零库存”配送模式，药库周转天数从28天缩短至20天，节约仓储成本50万元；规范维修采购流程，将5万元以下零星维修纳入定点供应商库，通过竞争性谈判降低维修成本12%。资金运营注重“安全”与“效益”。严格执行“资金周计划+月平衡”制度，根据医疗业务量波动动态调整资金调配，确保日常运营、设备采购及新院区建设（本年度投入1.5亿元）资金需求。在保障流动性前提下，将闲置资金分阶梯配置短期理财，全年实现理财收益260万元（较上年增加80万元）。加强应付账款管理，建立“账期预警+分级审批”机制，对3个月以上未结算款项逐笔核查，年末应付账款周转天数42天（同比缩短5天），供应商满意度调查中“付款及时性”得分提高0.9分。制度与信息化建设双轮驱动。修订《医院财务审批管理办法》，将5万元以下日常支出审批权限下放至科室负责人，审批效率提升30%；梳理财务风险点23项，针对“收费退费漏洞”“备用金超期未还”等问题，出台《退费双人复核制度》《备用金闭环管理制度》，全年未发生重大财务风险事件。完成财务系统与HIS、物资管理系统的深度对接，实现收费数据、耗材领用数据自动抓取，减少人工录入差错率90%；上线“业财融合分析平台”，可实时生成科室收入成本、设备效益、医保盈亏等12类分析报表，为院领导决策提供数据支撑，本年度基于平台数据调整了3个低效科室的设备配置方案。团队建设聚焦“能力”与“活力”。全年组织内部培训12次（涵盖DRG成本核算、新政府会计制度等），外派学习6人次，2名会计通过中级职称考试，团队持证率达85%（提高5个百分点）。优化绩效考核方案，将医保回款率、成本控制达标率等7项指标纳入个人考核，设置“创新奖”“服务之星”等专项奖励，四季度员工主动参与流程优化的提案数量较一季度增加40%，团队协作效率显著提升。本年度工作虽取得一定成效，但仍存在不足：一是DRG成本分析对临床的指导深度不够，部分科室对成本管控的主动性有待加强；二是业财融合平台的数据分析维度需进一步拓展，对科研经费、教学成本的跟踪仍需完善。2026年，财务科将重点推进临床科室成本管控专项培训，深化业财数据挖掘，为医院高质量发展提供更坚实的财务支撑。2025年，面对DRG/DIP支付改革深化、新院区建设资金需求增大及医疗市场竞争加剧等挑战，财务科坚持“服务临床、保障运营、防控风险”原则，围绕“稳收入、控成本、优资金、强管理”主线开展工作，全年完成总收入14.8亿元（同比增长7.2%），总支出12.7亿元（成本率85.8%），实现收支结余2.1亿元（增长11.5%），资金链安全稳定，为医院年度目标达成提供了有力保障。收入管理以“提效”“堵漏”为关键。针对医保支付方式改革，联合医保办、临床科室建立“病例入组费用审核绩效挂钩”联动机制，对120个DRG组进行成本收益分析，调整30个亏损病种的诊疗方案（如减少非必要检查、优化耗材选择），全年医保收入9.6亿元（增长6.8%），医保亏损病种占比从18%降至12%。强化门诊收入监管，通过收费系统大数据筛查，发现3类高频问题（重复收费、超标准收费、项目错码），开展专项整改，追回违规费用12万元，完善《收费员绩效考核细则》，将差错率与绩效直接挂钩，四季度收费差错率降至0.02%（同比下降0.03个百分点）。拓展非医疗收入渠道，盘活闲置场地资源，与第三方合作开设“健康管理驿站”，全年新增收入450万元。成本管控突出“重点领域”与“全员参与”。针对药品、耗材、人力三大成本（占总支出72%），采取差异化策略：药品方面，严格执行国家集采政策，全年集采药品使用占比78%（较上年提高10%），药品支出4.1亿元（下降4.3%）；耗材方面，推行“临床申请成本审核效益评估”全流程管理，对单价超5000元的高值耗材实行“使用前备案+使用后追踪”，全年高值耗材支出2.8亿元（下降6.2%），其中心血管介入类耗材降幅达9.1%；人力成本方面，配合人事科优化绩效分配方案，将临床科室绩效与门诊量、CMI值、成本控制率挂钩，调整后医护人员绩效占比提高5个百分点，行政后勤人员绩效占比下降3个百分点，人力成本率（人力成本/医疗收入）从32%降至30.5%。此外，推进“节约型医院”建设，开展“节能降耗百日行动”，通过更换LED灯具、安装智能水表等措施，全年水电支出0.75亿元（下降7.8%），办公耗材支出0.12亿元（下降15%）。资金管理坚持“保重点”与“防风险”并重。全年保障新院区建设资金1.8亿元（按进度支付），日常运营资金10.2亿元（按时结算药款、设备款等），未发生逾期付款。优化资金配置，将每月资金缺口预测精度从“周”提升至“3日”，减少冗余资金占用，通过协定存款、7天通知存款等方式，全年获得利息收入380万元（增加120万元）。加强应收账款管理，建立“患者欠费科室催缴财务核销”闭环机制，针对长期住院患者，推行“预缴金动态提醒”服务（通过短信、护士站弹窗提示），年末患者欠费余额0.15亿元（下降22%），账龄超1年的欠费占比从15%降至8%。制度与信息化建设持续深化。修订《医院内部牵制制度》，明确出纳与会计、收费与稽核等岗位的分离要求，新增“财务印章双人保管”“大额支付双岗复核”等规定，全年未发生资金安全事故。完成财务系统升级，实现电子发票全流程管理（接收、验真、归档），电子发票使用率达95%（较上年提高20%），减少纸质发票管理成本30万元；开发“移动端审批”功能，科室负责人可通过手机审批5万元以下支出，审批时效从2天缩短至4小时。推进业财融合，与设备科、药剂科共建“资产效益分析模块”，能实时查询设备使用率、药品库存周转率等指标，本年度根据分析结果暂停采购2台使用率低于30%的设备，调整了5种高库存药品的采购计划。团队建设注重“专业提升”与“服务意识”。组织DRG成本核算、政府会计制度等专题培训8次，邀请医保局、审计事务所专家授课4次，团队成员平均培训时长40学时（增加10学时）。选派3名骨干到三甲医院进修，1人通过高级会计师评审，团队专业能力显著增强。开展“财务服务下临床”活动，每月到科室调研1次，收集并解决问题27个（如优化科室备用金申领流程、简化科研经费