2026年中化控股经济师考试模拟试题含答案

2026年中化控股经济师考试模拟试题含答案一、单项选择题（共10题，每题1分）1.中化控股近年来重点布局的绿色低碳产业中，不包括以下哪一项？A.新能源电池材料B.生物基材料C.传统化石能源D.固态照明技术2.中化控股在“十四五”期间推动国际化战略的核心目标是？A.扩大海外市场份额B.提升本土品牌影响力C.优化全球供应链布局D.减少对单一市场的依赖3.中化控股旗下“农化板块”的主要业务不包括以下哪项？A.化肥研发与生产B.农药制剂加工C.农业机械制造D.农业技术推广服务4.中化控股在“双碳”目标背景下，重点发展的循环经济模式中，以下哪项不属于其范畴？A.废旧轮胎回收再利用B.石油化工产品循环利用C.农业废弃物资源化D.传统建筑模板租赁5.中化控股在东南亚市场的业务拓展中，以下哪项是其在当地的主要竞争优势？A.成熟的本地化销售网络B.高端技术壁垒C.政府补贴政策支持D.强大的品牌认知度6.中化控股旗下“化工新材料板块”的主要产品中，不包括以下哪项？A.聚烯烃塑料原料B.电子化学品C.金属镁制品D.高分子复合材料7.中化控股在推动数字化转型过程中，重点应用的“工业互联网”技术不包括以下哪项？A.预测性维护系统B.区块链供应链管理C.数字孪生工厂仿真D.传统ERP系统升级8.中化控股在“一带一路”倡议下，重点支持的项目类型中，以下哪项不属于其合作范畴？A.海外工业园区建设B.基础设施能源项目C.传统零售贸易合作D.绿色能源技术研发9.中化控股在推动“绿色供应链”建设时，以下哪项措施不属于其重点方向？A.减少包装材料使用B.提高物流运输效率C.增加高污染原材料采购D.优化仓储管理减少损耗10.中化控股在“乡村振兴”战略中，重点支持的项目类型中，以下哪项不属于其合作范畴？A.农业科技示范园区B.农村电商物流体系C.传统农产品批发市场改造D.农业废弃物处理设施二、多项选择题（共5题，每题2分）1.中化控股在推动“绿色制造”过程中，重点关注的环保指标中，以下哪些属于其考核范围？A.单位产品能耗B.废气排放量C.原材料循环利用率D.员工健康安全2.中化控股在东南亚市场的业务拓展中，以下哪些因素是其在当地取得成功的关键？A.本地政府政策支持B.熟悉当地文化习俗C.强大的供应链整合能力D.高端技术研发优势3.中化控股在推动“数字化转型”过程中，重点应用的智能化技术中，以下哪些属于其核心工具？A.大数据分析平台B.人工智能客服系统C.智能机器人生产线D.传统财务报表软件4.中化控股在“一带一路”倡议下，重点支持的项目类型中，以下哪些属于其合作范畴？A.海上油气资源开发B.水处理设施建设C.化工园区配套物流D.传统服装贸易合作5.中化控股在推动“绿色供应链”建设时，以下哪些措施属于其重点方向？A.优先采购环保材料B.推广绿色物流运输C.加强供应商环保审核D.增加高污染产品生产三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：中化控股在东南亚市场的业务拓展中化控股近年来积极拓展东南亚市场，其农化板块和化工新材料板块在该地区取得显著进展。农化板块通过本地化生产和技术合作，成功打入当地农业市场；化工新材料板块则依托其高端技术优势，与当地企业建立合资工厂。然而，由于当地政策变化和市场竞争加剧，部分项目面临挑战。中化控股如何通过优化策略，进一步巩固和扩大其在东南亚市场的业务？问题：1.中化控股在东南亚市场取得成功的关键因素有哪些？2.面对当地政策变化和市场竞争，中化控股可以采取哪些应对策略？案例二：中化控股推动“绿色制造”实践中化控股旗下某化工企业为推动“绿色制造”，近年来投入大量资源进行技术改造，取得了显著成效。企业通过优化生产工艺，减少了废水排放；通过引入智能化设备，提高了能源利用效率；通过推广循环经济模式，降低了原材料消耗。然而，企业在推动过程中也面临成本上升、技术难题等挑战。中化控股如何进一步优化“绿色制造”实践，实现可持续发展？问题：1.该企业在推动“绿色制造”过程中取得了哪些主要成效？2.面对成本上升和技术难题，企业可以采取哪些措施进一步优化“绿色制造”实践？答案与解析一、单项选择题答案与解析1.C.传统化石能源解析：中化控股近年来重点布局绿色低碳产业，如新能源电池材料、生物基材料等，传统化石能源不属于其发展方向。2.C.优化全球供应链布局解析：中化控股国际化战略的核心是通过优化全球供应链布局，提升全球竞争力，而非单纯扩大市场份额或品牌影响力。3.C.农业机械制造解析：农化板块主要涉及化肥、农药等农业生产资料，农业机械制造不属于其业务范畴。4.D.传统建筑模板租赁解析：循环经济模式强调资源再利用，传统建筑模板租赁不属于其范畴。5.A.成熟的本地化销售网络解析：中化控股在东南亚市场的竞争优势主要在于其成熟的本地化销售网络，而非品牌认知度或技术壁垒。6.C.金属镁制品解析：化工新材料板块主要涉及聚烯烃塑料、电子化学品等，金属镁制品不属于其核心产品。7.D.传统ERP系统升级解析：工业互联网技术包括预测性维护、区块链供应链管理等，传统ERP系统升级不属于其范畴。8.C.传统零售贸易合作解析：中化控股在“一带一路”倡议下重点支持基础设施建设、能源项目等，传统零售贸易合作不属于其合作范畴。9.C.增加高污染原材料采购解析：绿色供应链建设强调减少污染，增加高污染原材料采购不符合其发展方向。10.C.传统农产品批发市场改造解析：中化控股在“乡村振兴”战略中重点支持农业科技、农村电商等，传统农产品批发市场改造不属于其合作范畴。二、多项选择题答案与解析1.A.单位产品能耗，B.废气排放量，C.原材料循环利用率解析：中化控股在“绿色制造”过程中重点关注能耗、排放和循环利用率等环保指标，员工健康安全属于社会责任范畴。2.A.本地政府政策支持，B.熟悉当地文化习俗，C.强大的供应链整合能力解析：中化控股在东南亚市场的成功关键在于政策支持、本地化能力和供应链整合，品牌影响力相对较弱。3.A.大数据分析平台，C.智能机器人生产线解析：中化控股在数字化转型中重点应用大数据和智能机器人技术，人工智能客服系统属于辅助工具。4.B.水处理设施建设，C.化工园区配套物流解析：中化控股在“一带一路”倡议下重点支持水处理、化工物流等项目，海上油气资源开发不属于其核心业务。5.A.优先采购环保材料，B.推广绿色物流运输，C.加强供应商环保审核解析：绿色供应链建设强调环保材料采购、绿色物流和供应商审核，增加高污染产品生产不符合其发展方向。三、案例分析题答案与解析案例一：中化控股在东南亚市场的业务拓展1.关键因素：-本地化生产和技术合作：通过适应当地需求，降低成本，提高竞争力。-高端技术优势：化工新材料板块的技术优势帮助其进入高端市场。-政府政策支持：部分国家政策鼓励外资进入农业和化工领域。2.应对策略：-加强本地化研发：根据当地需求调整产品，提高市场适应性。-拓展战略合作：与当地企业深化合作，共同应对政策变化。-提升品牌影响力：通过市场推广，增强品牌认知度。案例二：中化控股推动“绿色制造”实践1.主要成效：-减少废水排放：通过技术改造，降低污染排放。-提高能源利用效率：智能