2026年项目管理师PMP考试模拟题及解析

2026年项目管理师PMP考试模拟题及解析一、单选题（每题1分，共20题）1.项目章程中，由哪个角色正式授权项目经理动用组织资源？A.项目发起人B.项目sponsorC.项目主管D.项目团队成员2.在项目范围管理中，用于详细描述项目可交付成果和项目要求的技术是？A.工作分解结构（WBS）B.范围基准C.产品描述文件D.项目章程3.敏捷项目管理中，Scrum团队中负责确保产品待办事项列表优先级的角色是？A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.项目发起人4.项目经理在监控项目进度时发现实际进度落后于计划，应采取的第一步是？A.调整项目范围B.更新进度报告C.分析偏差原因D.申请额外资源5.在项目风险管理中，识别出的潜在威胁被称为？A.风险事件B.风险应对C.风险触发器D.风险概率6.项目沟通管理中，用于确保信息在项目干系人之间有效传递的工具是？A.沟通矩阵B.沟通计划C.会议议程D.沟通日志7.在项目质量管理中，用于识别项目可交付成果是否符合质量标准的方法是？A.过程改进B.质量审计C.风险评估D.变更控制8.项目团队建设过程中，促进团队成员协作和信任的关键活动是？A.制定团队章程B.组织团队建设活动C.分配任务D.进行绩效评估9.在项目采购管理中，用于管理供应商关系的工具是？A.合同管理B.采购文件C.供应商评分D.采购合同10.项目整合管理中，确保项目各阶段目标一致性的过程是？A.项目启动B.项目监控C.项目收尾D.项目整合11.在项目成本管理中，用于估算项目总成本的技术是？A.参数估算B.自下而上估算C.成本基准D.成本绩效指数12.敏捷项目管理中，每个迭代周期结束时交付可工作产品的活动是？A.SprintPlanningB.DailyScrumC.SprintReviewD.SprintRetrospective13.项目干系人管理中，用于识别所有项目干系人的工具是？A.干系人登记册B.干系人分析C.干系人参与度评估D.干系人沟通计划14.在项目时间管理中，用于确定任务依赖关系的工具是？A.PERT图B.Gantt图C.关键路径法D.工作分解结构15.项目风险管理中，针对已识别风险的应对措施是？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受16.项目质量管理中，用于确保项目过程符合要求的工具是？A.控制图B.流程图C.质量功能展开D.检查表17.项目资源管理中，用于分配项目资源的工具是？A.资源分解结构B.资源负荷图C.资源日历D.资源分配矩阵18.项目采购管理中，用于管理供应商绩效的工具是？A.采购合同B.供应商评估C.采购订单D.合同收尾19.项目整合管理中，确保项目最终交付成果符合要求的工具是？A.项目章程B.变更日志C.项目验收D.项目总结报告20.在项目干系人管理中，用于评估干系人期望和影响力的工具是？A.干系人地图B.干系人参与度评估C.干系人沟通计划D.干系人登记册二、多选题（每题2分，共10题）1.项目范围管理中，导致范围蔓延的原因包括？A.干系人需求变更B.缺乏明确的范围基准C.项目团队过度承诺D.项目发起人干预2.敏捷项目管理中，Scrum团队的主要角色包括？A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.项目经理D.DevelopmentTeam3.项目风险管理中，风险应对策略包括？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受4.项目沟通管理中，有效沟通的关键要素包括？A.明确的目标B.适当的渠道C.干系人参与D.信息过载5.项目质量管理中，质量控制的工具包括？A.控制图B.检查表C.流程图D.测试用例6.项目团队建设过程中，促进团队协作的活动包括？A.建立团队章程B.组织团队建设活动C.进行绩效评估D.鼓励知识共享7.项目采购管理中，采购流程的主要阶段包括？A.采购规划B.采购执行C.采购收尾D.供应商选择8.项目时间管理中，进度控制的关键工具包括？A.关键路径法B.Gantt图C.PERT图D.资源负荷图9.项目干系人管理中，干系人参与度的层次包括？A.指导B.支持性C.指挥D.参与性10.项目资源管理中，资源管理的挑战包括？A.资源冲突B.资源可用性C.资源分配不均D.资源成本超支三、案例分析题（每题10分，共2题）1.背景：某IT公司承接了一个政府项目，项目预算为1000万元，周期为6个月。项目经理小王在项目启动阶段制定了详细的项目计划，但项目启动后，客户方突然提出增加新功能，导致项目范围扩大。小王未及时更新项目基准，导致项目进度严重滞后，团队压力增大。问题：（1）小王在项目管理过程中存在哪些问题？（2）如何避免类似问题再次发生？2.背景：某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目涉及多个分包商和供应商。项目经理小李在项目执行过程中发现，某分包商的施工质量不达标，且多次延误工期。小李决定暂停该分包商的工作，并重新选择供应商。问题：（1）小李在处理分包商问题时采取了哪些风险应对措施？（2）如何优化项目采购管理以避免类似问题？答案及解析一、单选题答案及解析1.B解析：项目发起人是项目章程的批准者，但正式授权项目经理动用组织资源的是项目sponsor（项目发起人通常是高层管理者，直接负责项目资源分配）。2.A解析：工作分解结构（WBS）是详细描述项目可交付成果和项目要求的技术，通过分解将项目范围转化为可管理的工作包。3.B解析：ProductOwner负责确保产品待办事项列表的优先级，以最大化产品价值。ScrumMaster负责团队流程优化，DevelopmentTeam负责开发工作。4.C解析：监控进度时，首先应分析偏差原因，再决定如何调整。直接调整范围或申请资源可能掩盖根本问题。5.A解析：风险事件是已识别的潜在威胁，风险应对是针对风险采取的措施。6.B解析：沟通计划是确保信息有效传递的工具，沟通矩阵和沟通日志是辅助工具。7.B解析：质量审计用于检查项目可交付成果是否符合质量标准，过程改进和风险评估是其他质量管理活动。8.B解析：团队建设活动（如团队培训、户外拓展等）能促进协作和信任，其他选项是管理手段而非活动。9.A解析：合同管理是管理供应商关系的关键工具，采购文件和供应商评分是辅助工具。10.A解析：项目启动是确保项目各阶段目标一致性的过程，监控和收尾是后续阶段。11.B解析：自下而上估算是通过团队估算任务成本汇总得到项目总成本，参数估算是基于公式或历史数据估算。12.C解析：SprintReview是每个迭代结束时交付可工作产品的活动，其他选项是迭代过程中的活动。13.A解析：干系人登记册用于识别所有项目干系人，干系人分析是评估其影响力和期望。14.C解析：关键路径法用于确定任务依赖关系和项目最短工期，PERT图和Gantt图是辅助工具。15.A解析：风险规避是针对已识别风险的应对措施，其他选项是不同策略。16.A解析：控制图用于监控过程是否稳定，其他选项是分析或规划工具。17.C解析：资源日历用于分配项目资源（如时间、地点），资源分解结构和资源分配矩阵是辅助工具。18.B解析：供应商评估是管理供应商绩效的工具，采购合同和采购订单是采购流程的一部分。19.C解析：项目验收是确保最终交付成果符合要求的工具，其他选项是管理或规划工具。20.A解析：干系人地图用于评估干系人期望和影响力，干系人参与度评估是后续分析。二、多选题答案及解析1.A,B,C解析：范围蔓延的原因包括干系人需求变更、缺乏明确范围基准和团队过度承诺，项目发起人干预可能加剧问题但不是直接原因。2.A,B,D解析：Scrum团队角色包括ScrumMaster、ProductOwner和DevelopmentTeam，项目经理在敏捷中不固定存在。3.A,B,C,D解析：风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受，四种策略均适用。4.A,B,C解析：有效沟通需明确目标、适当渠道和干系人参与，信息过载反而不利于沟通。5.A,B,D解析：质量控制工具包括控制图、检查表和测试用例，流程图是规划工具。6.A,B,D解析：团队建设活动（如团队章程、团队建设活动、知识共享）能促进协作，绩效评估是管理手段。7.A,B,C解析：采购流程主要阶段包括采购规划、执行和收尾，供应商选择是执行阶段的一部分。8.A,B,C解析：进度控制工具包括关键路径法、Gantt图和PERT图，资源负荷图是资源管理工具。9.B,C,D解析：干系人参与度层次包括支持性、指挥和参与性，指导（指导）不是标准层次。10.A,B,C解析：资源管理挑战包括资源冲突、可用性和分配不均，成本超支是预算管理问题。三、案例分析题答案及解析1.问题：（1）小王在项目管理过程中存在以下问题：-未及时更新项目基准：客户提出范围变更后未调整范围基准，导致后续管理混乱。-缺乏变更控制流程：未建立变更管理机制，导致范围蔓延失控。-沟通不足：未与客户充分沟通变更影响，导致团队被动应对。（2）避免类似问题的措施：-建立变更管理流程：所有变更需经过评估、批准和更新基准。-加强干系人沟通：定期与客户沟通项目进展和变更影响。-使用敏捷方法：采用迭代开发，灵活应对需求变更。2.