2026年成本会计的月度季度年度工作安排及考核标准

2026年成本会计的月度季度年度工作安排及考核标准一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.根据某制造企业2026年的生产计划，预计12月份原材料采购量应为多少？（已知11月结存100吨，12月生产需用量800吨，期末结存要求50吨）A.750吨B.850吨C.900吨D.950吨2.某企业采用平行结转分步法核算成本，2026年第二季度完工产品成本中应计入本月产品成本份额的计算基础是（）A.本月实际生产工时B.本月实际原材料消耗量C.本月计划生产工时D.本月计划原材料消耗量3.2026年某机械制造企业采用作业成本法分配制造费用，根据本月实际作业量，某生产车间制造费用分配率为（）A.直接人工工时÷制造费用总额B.机器工时÷制造费用总额C.直接人工成本÷制造费用总额D.生产批次÷制造费用总额4.某电子企业2026年第一季度预计发生管理费用总额为200万元，其中固定费用100万元，变动费用与机器工时成正比，预计季度机器工时为10,000小时，则当实际机器工时为12,000小时时的管理费用预算为（）A.220万元B.240万元C.260万元D.280万元5.2026年某食品加工企业采用标准成本法，本月实际生产A产品500件，实际耗用原材料2,500公斤，实际成本50,000元，标准用量为每件4公斤，标准单价为20元/公斤，则原材料价格差异为（）A.10,000元（有利）B.5,000元（有利）C.15,000元（不利）D.20,000元（不利）6.某纺织企业2026年第三季度计划生产B产品1,000件，实际完成1,200件，实际总成本比预算超支8%，则该季度B产品的成本效益系数为（）A.0.92B.1.08C.1.12D.1.167.2026年某汽车零部件企业采用变动成本法编制第三季度业绩报告，其中销售部门负责人实际销售额比预算少10%，但销售成本节约5%，则该部门负责人应承担的业绩评价结果是（）A.超额完成5%B.未达预期5%C.超额完成15%D.未达预期10%8.某制药企业2026年第四季度计划生产C药品2,000箱，实际完成1,800箱，期末在产品成本按完工率50%计算，则当季完工产品成本中应负担的在产品成本比例为（）A.25%B.33.3%C.40%D.50%9.2026年某服装企业采用ABC成本法核算，其中设计部门作业成本动因是设计次数，本月发生设计作业12次，总成本为60万元，若预计下月设计次数为15次，则下月设计作业的预算成本为（）A.50万元B.60万元C.75万元D.90万元10.某家电制造企业2026年第二季度实际发生废品损失15万元，经分析有70%属于操作不当造成，30%属于材料质量问题，若责任部门考核指标与损失额挂钩，则生产车间应承担的废品损失为（）A.10.5万元B.12.3万元C.13.5万元D.15万元二、多选题（共8题，每题3分，共24分）1.2026年某化工企业成本核算中，属于直接成本的有（）A.原材料费用B.生产工人工资C.车间管理人员工资D.机器设备折旧E.水电费2.某金属加工企业2026年第三季度采用分批法核算成本，需要考虑的因素包括（）A.产品批次B.生产周期C.生产工时分配率D.在产品完工率E.材料采购批次3.成本差异分析中，变动成本差异可进一步分解为（）A.价格差异B.用量差异C.效率差异D.能力差异E.质量差异4.2026年某纺织厂成本控制措施中，属于预防性控制的有（）A.制定标准成本B.加强原材料检验C.优化生产流程D.定期差异分析E.实施绩效奖惩5.某机械制造企业2026年第四季度成本预算编制中，需要考虑的因素包括（）A.销售预测B.生产计划C.材料价格波动D.政策法规变化E.固定资产增减6.成本会计报告的主要使用者包括（）A.企业管理层B.股东C.债权人D.税务部门E.审计机构7.作业成本法与传统成本法的区别在于（）A.成本动因选择B.成本分配基础C.作业识别数量D.成本库设置E.实施复杂程度8.某电子企业2026年第二季度成本核算中，需要考虑的期间费用包括（）A.销售费用B.管理费用C.财务费用D.制造费用E.研发费用三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.2026年某制药企业采用完全成本法核算，在存货跌价时需要调整已售产品成本。（）2.成本动因是指导致成本变动的内在因素。（）3.标准成本法只适用于大批量生产的企业。（）4.变动成本法下，固定制造费用不计入产品成本。（）5.分步法适用于连续加工生产的企业。（）6.成本差异分析只能用于事后控制。（）7.预算编制过程中，固定成本不需要考虑业务量变动。（）8.成本效益分析中，效益通常用货币计量。（）9.作业成本法适用于所有类型的企业。（）10.成本核算的基本原则是真实性和相关性。（）四、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.简述2026年机械制造企业成本会计月度工作安排的主要内容及时间节点。2.比较分批法和分步法在成本核算上的主要区别，并说明适用条件。3.解释标准成本法下，直接材料、直接人工和制造费用的价格差异和用量差异的形成原因。4.阐述成本效益分析在2026年制药企业成本管理中的应用方法。五、计算题（共3题，每题10分，共30分）1.某服装企业2026年第四季度生产A服装，实际产量1,500件，实际耗用布料6,000米，实际成本120,000元；标准用量为每件5米，标准单价为25元/米。要求：（1）计算原材料价格差异和用量差异（2）若价格差异和用量差异均由采购部门负责，分析其责任2.某电子企业2026年第三季度生产B产品，实际产量1,000台，实际总成本1,200,000元；预算产量900台，预算总成本1,050,000元。其中固定成本预算为500,000元。要求：（1）计算实际总成本与预算成本的差异（2）若差异主要由于产量变动引起，计算产量差异3.某机械制造企业2026年第二季度生产C设备，采用分批法核算。2月份投产甲订单50台，3月份投产乙订单30台。4月份完工甲订单，实际总成本80万元；乙订单完成60%，实际总成本45万元。要求：（1）计算甲订单的单位成本（2）若乙订单预计总成本为90万元，计算其完工百分比法下的成本核算答案与解析一、单选题答案1.B解析：采购量=生产需用量+期末结存-期初结存=800+50-100=750吨2.A解析：平行结转分步法只计算各步骤份额，不计算各步骤完工产品成本，分配基础通常采用实际工时3.B解析：作业成本法分配率=制造费用总额÷机器工时4.B解析：预算费用=固定费用+变动费用=100+(12,000÷10,000)×(200-100)=240万元5.A解析：实际单价=50,000÷2,500=20元/公斤，价格差异=(实际单价-标准单价)×实际用量=(20-20)×2,500=10,000元（有利）6.B解析：成本效益系数=实际总成本÷(预算总成本÷实际产量)=1,200,000÷(1,050,000÷1,000)=1.087.C解析：销售部门负责人实际销售额=预算×(1-10%)=90%，实际销售成本=预算×(1-5%)=95%，超额完成(95%-90%)÷90%=5.6%8.B解析：完工产品成本中应负担的在产品成本=1,800×(1-50%)÷1,800=33.3%9.C解析：预算成本=60÷12×15=75万元10.A解析：生产车间应承担=15×70%=10.5万元二、多选题答案1.AB解析：直接成本包括原材料和生产工人工资2.ABCD解析：分批法需考虑批次、工时、完工率等3.AB解析：变动成本差异可分解为价格差异和用量差异4.ABC解析：预防性控制包括标准制定、检验和流程优化5.ABCD解析：预算编制需考虑销售、生产、价格和政策因素6.ABCDE解析：成本报告使用者包括各管理层级及外部机构7.ABD解析：作业成本法在动因选择、分配基础和成本库上与传统方法不同8.ABC解析：期间费用包括销售、管理和财务费用三、判断题答案1.√解析：完全成本法下存货跌价时需调整已售产品成本2.√解析：成本动因是影响成本变动的因素3.×解析：标准成本法适用于各种生产规模企业4.√解析：变动成本法下固定制造费用计入期间费用5.√解析：分步法适用于连续加工企业6.×解析：成本差异分析也可用于事前和事中控制7.×解析：固定成本也需考虑业务量影响8.×解析：效益也可用非货币计量9.×解析：作业成本法适用于复杂制造企业10.√解析：成本核算需遵循真实性和相关性原则四、简答题答案1.机械制造企业成本会计月度工作安排：（1）月初（1-3日）：核对上月成本数据，编制成本报表（2）月中（8-15日）：进行成本差异分析，提出改进建议（3）月末（20-25日）：完成成本核算，编制成本分析报告（4）月末（26-30日）：准备下月成本预算，收集相关数据2.分批法与分步法比较：分批法按产品批次核算，分步法按生产步骤核算。分批法适用于单件小批生产，分步法适用于连续加工生产。主要区别在于成本归集对象和计算过程。3.标准成本差异分析：直接材料价格差异=（实际单价-标准单价）×实际用量，反映采购效率直接材料用量差异=（实际用量-标准用量）×标准单价，反映生产效率直接人工价格差异=（实际小时工资率-标准小时工资率）×实际工时，反映用工成本直接人工用量差异=（实际工时-标准工时）×标准小时工资率，反映生产效率4.成本效益分析应用：（1）确定成本动因和效益指标（2）收集相关数据，计算成本效益比（3）对比行业标杆，分析差距（4）制定改进方案，实施监控五、计算题答案1.（1）价格差异=(120,000÷6,000-25)×6,000=0元用量差异=(6,000-1,500×5)×25=37,500元（不利）（2）