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文档简介

广告策划营销经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分广告策划创意能力创意方案质量35%获得客户高度认可，方案被采纳率≥80%根据客户反馈和内部评审，每个被采纳的方案得20分，最高100分策略创新性提出至少2个创新营销策略每个创新策略得15分，最高60分创意执行效果广告投放后CTR（点击率）≥3%每高于目标0.5%得10分，最高20分行业洞察力完成至少4份市场分析报告每份报告得10分，最高40分团队协作贡献带动团队完成所有策划任务团队按时完成率每提高10%得10分，最高20分营销活动执行能力活动ROI达成率30%整体营销活动ROI≥1:4每高于目标0.1得10分，最高30分客户满意度客户满意度调查得分≥4.5分（满分5分）每高于目标0.1分得10分，最高20分预算控制能力项目预算偏差率≤5%偏差率每降低1%得5分，最高10分跨部门沟通效率确保活动执行中无重大沟通障碍每次有效沟通解决关键问题得5分，最高10分执行落地完整性活动执行完整覆盖所有计划环节每完整执行1个环节得10分，最高50分数据驱动的决策能力数据分析准确率20%关键数据解读错误率≤5%错误率每降低1%得5分，最高10分营销数据洞察应用基于数据提出至少3项优化建议每项被采纳的建议得10分，最高30分效果追踪完整度覆盖所有营销渠道的关键数据指标每覆盖1个渠道得5分，最高20分预测模型准确率活动效果预测误差率≤10%误差率每降低1%得5分，最高10分数据可视化能力制作至少3份高质量数据报表每份报告得10分，最高30分团队管理与成长团队培养成效15%团队成员晋升或能力提升率≥20%每高于目标5%得10分，最高15分团队协作氛围团队内部冲突率≤5%冲突率每降低1%得5分，最高10分知识分享贡献分享至少4场专业培训或案例分享每场分享得5分，最高20分工作流程优化推动至少2项团队流程改进每项有效改进得10分，最高20分导师指导质量辅导新员工完成岗位核心技能每位被辅导员工达标得5分，最高25分本考核表旨在全面评估广告策划营销经理在创意策划、执行落地、数据分析和团队管理等方面的综合表现。请各部门负责人根据员工实际工作情况，结合各维度指标进行评分。权重分配为：广告策划创意能力35%、营销活动执行能力30%、数据驱动的决策能力20%、团队管理与成长15%。评分时请严格参照评分标准，确保考核客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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