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电视节目策划制作及节目播出效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划创新性创意策划方案质量30%符合公司创意标准，获得3次以上内部评审通过每次通过加5分，最高25分市场调研深度调研报告完整覆盖目标受众画像及竞品分析完整覆盖得10分，部分覆盖得5分内容创新程度节目形式或内容有显著创新，获得行业或观众正面评价获得行业认可加15分，获得观众正面评价加10分预算控制合理性策划方案预算控制在总预算±10%以内控制在±5%加10分，控制在±10%加5分策划方案落地率实际制作与策划方案符合度超过90%符合度90%-100%得20分，符合度80%-90%得10分节目制作质量制作完成率25%按项目计划完成全部制作任务完成100%得20分，完成90%-100%得15分画面质量画面清晰度、稳定度、构图等符合行业标准符合行业一级标准得15分，符合二级标准得10分音效及配乐质量音效清晰无杂音，配乐与节目调性匹配完全匹配得15分，基本匹配得10分剪辑节奏把控节目节奏流畅，转场自然观众调研满意度70%以上得15分，60%-70%得10分技术执行规范无重大技术失误，符合播出技术要求无失误得20分，有轻微失误且已修正得10分节目播出效果收视率30%平均收视率达到行业平均水平以上达到行业平均水平加20分，超过平均水平加10分观众满意度观众满意度调研得分80分以上80-85分得15分，86-90分得20分，91分以上得25分社交媒体讨论度节目相关话题在社交媒体日均讨论量达到1000次以上1000次以上得20分，500-999次得10分商业合作价值吸引到至少2个符合节目调性的品牌进行商业合作2个以上合作得20分，1个合作得10分品牌影响力提升节目播出后显著提升合作品牌的市场认知度显著提升得20分，有所提升得10分团队协作与项目管理项目进度管理15%按期完成所有关键节点，延期不超过3天全程无延期得15分，延期1-3天得10分跨部门沟通效率与市场、技术等部门沟通顺畅，无重大分歧无重大分歧得10分，有分歧但已解决得5分资源协调能力有效协调内外部资源，满足项目需求完全满足需求得10分，基本满足需求得5分风险应对能力对项目风险有预案，突发问题处理及时有效问题完全解决得10分，问题部分解决得5分团队反馈评分团队内部对协作表现的综合评分80分以上80-85分得7.5分，86-90分得9分，91分以上得10.5分本考核表用于评估电视节目策划制作及播出效果的全面表现。请根据各维度指标实际完成情况，结合评分标准进行打分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将用于绩效评定、奖金分配及岗位调整依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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