游戏设计师产品创新力评估表

游戏设计师产品创新力评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创新概念设计创新概念提案数量35%5个/季度按季度统计提交的创新概念提案数量，每个提案计1分，达到目标值得满分，每少1个扣5分，最低得0分。概念设计质量评分平均分8.0以上由评审小组对概念设计进行打分，取5次打分的平均值，平均分达到目标值得满分，每低0.5分扣3分，最低得0分。概念设计可行性评估80%以上可行性评审小组评估概念设计的可行性，以百分比表示，达到目标值得满分，每低10%扣5分，最低得0分。创新概念被采纳率40%以上统计季度内提交的概念设计被最终采纳的比例，达到目标值得满分，每低5%扣3分，最低得0分。概念设计影响力获得至少1次团队内外的正面评价由团队成员和相关部门负责人进行评价，提交概念设计后一个月内获得至少1次正面评价得满分，未获得扣5分。技术实现创新新技术应用数量25%至少应用2种新技术统计季度内项目中应用的新技术数量，达到目标值得满分，每少1种扣5分，最低得0分。技术实现效率提升效率提升15%以上通过对比应用新技术前后的开发效率，计算效率提升百分比，达到目标值得满分，每低5%扣3分，最低得0分。技术实现稳定性技术实现问题发生率低于5%统计季度内因技术实现问题导致的bug数量，计算问题发生率，达到目标值得满分，每高1%扣3分，最低得0分。技术实现创新性评分平均分8.0以上由技术团队对技术实现的创新性进行打分，取5次打分的平均值，平均分达到目标值得满分，每低0.5分扣3分，最低得0分。技术实现团队评价获得至少1次团队内外的正面评价由技术团队成员和相关部门负责人进行评价，提交技术实现方案后一个月内获得至少1次正面评价得满分，未获得扣5分。用户体验创新用户调研参与度25%参与至少3次用户调研统计季度内参与的用户调研次数，达到目标值得满分，每少1次扣5分，最低得0分。用户反馈采纳率采纳用户反馈比例达到60%以上统计季度内收集的用户反馈中，被采纳的比例，达到目标值得满分，每低5%扣3分，最低得0分。用户体验改进效果用户体验满意度提升10%以上通过对比改进前后的用户体验满意度调查结果，计算满意度提升百分比，达到目标值得满分，每低5%扣3分，最低得0分。用户体验创新设计评分平均分8.0以上由用户体验团队对创新设计的用户体验进行打分，取5次打分的平均值，平均分达到目标值得满分，每低0.5分扣3分，最低得0分。用户体验创新方案影响力获得至少1次团队内外的正面评价由用户体验团队成员和相关部门负责人进行评价，提交用户体验创新方案后一个月内获得至少1次正面评价得满分，未获得扣5分。创新成果影响力创新成果获奖情况15%获得至少1次内部或外部奖项统计季度内获得的创新成果奖项，达到目标值得满分，未获得扣5分。创新成果团队推广率团队推广率达到70%以上统计季度内创新成果在团队内的推广使用情况，达到目标值得满分，每低5%扣3分，最低得0分。创新成果市场反馈获得至少1次市场部门的正面反馈由市场部门对创新成果的市场表现进行评价，提交后一个月内获得至少1次正面反馈得满分，未获得扣5分。创新成果用户留存提升用户留存率提升5%以上通过对比创新成果上线前后的用户留存率，计算留存率提升百分比，达到目标值得满分，每低5%扣3分，最低得0分。创新成果文档质量文档完整性和准确性达到90%以上由评审小组评估创新成果相关文档的完整性和准确性，以百分比表示，达到目标值得满分，每低10%扣3分，最低得0分。本表格用于评估游戏设计师在产品创新力方面的表现，请根据设计师在考核期内的工作成果，逐项填写各项指标的达成情况。权重分配如下：创新概念设计35%，技术实现创新25%，用户体验创新25%，创新成果影响力15%。最终得分计算方式为各维度得分乘以权重后求和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：