通讯科技项目部研发团队效率及创新绩效评定表

通讯科技项目部研发团队效率及创新绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付效率项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期一致的项目比例。每低1%，扣除0.5%权重分数。代码提交频率每周至少4次统计周期内代码提交次数。每周提交0次，扣除1%权重分数；每周提交1-2次，扣除0.5%权重分数；每周提交3次，无扣分；每周提交4-5次，加0.5%权重分数；每周提交6次及以上，加1%权重分数。单元测试覆盖率80%单元测试用例覆盖的代码比例。低于80%，每低1%，扣除0.3%权重分数；高于80%，每高1%，加0.3%权重分数，最高加5%。任务平均完成时间2个工作日统计周期内所有任务完成时间的平均值。平均时间每长1个工作日，扣除0.5%权重分数；平均时间每短0.5个工作日，加0.5%权重分数。紧急任务响应速度1个工作小时内响应统计周期内紧急任务首次响应的平均时间。每超过1个工作小时响应，扣除1%权重分数；在1个工作小时响应，无扣分；提前响应，无加分。技术创新能力新技术应用数量25%至少2项统计周期内团队引入和应用的新技术数量。每项新技术加0.5%权重分数，最多加5%。专利申请数量至少1项统计周期内团队提交的专利申请数量。每项专利申请加1%权重分数，最多加5%。技术文档质量无重大缺陷技术文档的完整性和准确性评估。存在重大缺陷，扣除1%权重分数；存在一般缺陷，扣除0.5%权重分数；无缺陷，加0.5%权重分数，最高加5%。技术方案创新性至少50%方案被采纳团队提出的技术方案被项目组采纳的比例。低于50%，每低10%，扣除0.5%权重分数；高于50%，每高10%，加0.5%权重分数，最高加5%。技术分享参与度至少参与3次统计周期内团队成员参与内部或外部技术分享的数量。每参与1次，加0.3%权重分数，最多加3%。团队协作能力跨部门沟通有效性20%问题解决率>90%跨部门沟通中问题的解决效率。问题解决率每低5%，扣除0.5%权重分数；高于90%，每高5%，加0.5%权重分数，最高加5%。团队内部冲突解决率100%团队内部冲突的解决比例。未完全解决，每低于10%，扣除0.5%权重分数；完全解决，无扣分，加0.5%权重分数，最高加5%。知识共享频率每月至少1次团队内部知识共享的频率。每月0次，扣除1%权重分数；每月1次，无扣分；每月2次及以上，加0.5%权重分数，最多加5%。代码评审参与度100%成员参与统计周期内代码评审的参与比例。参与率低于100%，每低10%，扣除0.5%权重分数；100%参与，无扣分，加0.5%权重分数，最高加5%。团队培训完成率100%团队培训课程的完成比例。未完成，扣除1%权重分数；完成，无扣分，加0.5%权重分数，最高加5%。项目质量与客户满意度产品缺陷率20%低于1%产品上线后的缺陷数量与总功能点的比例。缺陷率每高于0.1%，扣除0.5%权重分数；低于1%，无扣分，加0.5%权重分数，最高加5%。客户满意度评分4.5分（满分5分）客户对产品或服务的满意度评分。每低0.1分，扣除0.5%权重分数；高于4.5分，每高0.1分，加0.5%权重分数，最高加5%。客户反馈响应时间24个工作小时内统计周期内客户反馈的平均响应时间。每超过2个工作小时响应，扣除0.5%权重分数；在24个工作小时内响应，无扣分，加0.5%权重分数，最高加5%。客户需求满足率90%客户提出的合理需求被满足的比例。满足率每低5%，扣除0.5%权重分数；高于90%，每高5%，加0.5%权重分数，最高加5%。产品迭代完成度100%统计周期内计划的产品迭代功能的完成比例。未完成，扣除1%权重分数；完成，无扣分，加0.5%权重分数，最高加5%。本考核表旨在全面评估通讯科技项目部研发团队在项目交付效率、技术创新能力、团队协作能力以及项目质量与客户满意度四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况，参照评分标准进行评分。权重分配为：项目交付效率35%，技术创新能力25%，团队协作能力20%，项目质量与客户满意度20%。最终得分为各维度得分乘以对应权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：