物流仓储管理员货物配送与库存管理绩效表

物流仓储管理员货物配送与库存管理绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分货物配送效率配送及时率40%98%按实际配送订单数与应配送订单数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度0分配送准确率99%按正确配送的货物数量与总配送货物数量的比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣至该维度0分配送异常处理率95%按及时处理配送异常订单的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度0分平均配送周期24小时按所有配送订单的平均配送时间计算，每超过1小时扣1分，最高扣至该维度0分客户投诉率1%按客户因配送问题投诉的比例计算，每高0.5%扣1分，最高扣至该维度0分库存管理水平库存准确率35%99.5%按实际库存与系统记录库存的偏差比例计算，每低0.5%扣2分，最高扣至该维度0分库存周转率5次/年按年度销售成本与平均库存余额的比值计算，每低0.2次扣1分，最高扣至该维度0分库存损耗率0.5%按损耗库存金额与总库存金额的比例计算，每高0.1%扣1分，最高扣至该维度0分缺货率2%按实际缺货订单数与总需求数量的比例计算，每高0.5%扣1.5分，最高扣至该维度0分库存盘点完成率100%按按期完成库存盘点次数与应完成盘点次数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度0分团队协作与沟通跨部门协作满意度15%4.5分（满分5分）通过跨部门主管评价计算，每低0.1分扣1分，最高扣至该维度0分信息传递及时性95%按及时传递关键物流信息（如库存变动、配送异常）的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至该维度0分团队任务分配完成率100%按按时完成团队分配的仓储或配送任务的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度0分下属培训覆盖率100%按按计划完成对下属的培训任务的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至该维度0分冲突解决能力4分（满分5分）通过主管评价计算，每低0.1分扣1分，最高扣至该维度0分成本控制与合规性配送成本控制率10%3%按实际配送成本与预算成本的偏差比例计算，每高0.5%扣1分，最高扣至该维度0分仓储成本控制率2%按实际仓储成本与预算成本的偏差比例计算，每高0.5%扣1分，最高扣至该维度0分操作合规性100%按遵守仓储和配送操作规范的次数比例计算，每发现1次违规扣2分，最高扣至该维度0分安全生产记录0事故每发生1次安全生产事故扣5分，最高扣至该维度0分环保与可持续性执行率90%按执行环保与可持续性政策（如垃圾分类、节能措施）的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至该维度0分本考核表用于评估物流仓储管理员在货物配送和库存管理方面的绩效表现。请根据各维度下的指标进行评分，确保评分标准清晰，数据准确。各维度权重已预设，总分为100分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：