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电视新闻制片人绩效工作考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创新核心节目完成率35%100%实际完成节目数量/计划完成节目数量，按比例计算得分。重大新闻直播成功率95%成功直播的重大新闻次数/计划直播的重大新闻次数，按比例计算得分。节目创意与策划质量优秀创意提案占比80%评审团对提案的创意、可行性评分，优秀提案数量/总提案数量，按比例计算得分。观众满意度评分4.5分（满分5分）根据收视率、观众调研得分，每低0.1分扣除2%权重分数。技术质量稳定性无重大技术事故每发生一次重大技术事故扣除5%权重分数。团队管理与协作团队出勤率25%98%团队成员实际出勤天数/应出勤天数，按比例计算得分。部门协作满意度4.0分（满分5分）根据跨部门协作反馈评分，每低0.1分扣除2%权重分数。员工培养与指导次数至少5次/季度实际指导次数/目标次数，按比例计算得分。团队任务分配合理性95%以上成员认可通过匿名问卷调查，认可比例低于95%则扣除5%权重分数。团队冲突解决效率所有冲突在24小时内解决每延迟解决1小时扣除1%权重分数。资源利用与成本控制预算执行偏差率20%±5%实际支出与预算的偏差绝对值/预算总额，偏差超过5%扣除3%权重分数。设备使用效率设备使用率90%以上设备实际使用时长/应使用时长，低于90%扣除3%权重分数。外聘人员管理成本控制在预算范围内实际外聘费用不超过预算，超出部分按比例扣除2%权重分数。物料采购及时性95%以上物料准时到货延误到货物料数量/总采购物料数量，每延误1次扣除1%权重分数。资源周转速度项目周期内资源利用率85%以上资源实际使用时长/项目总时长，低于85%扣除3%权重分数。市场影响力与品牌贡献节目收视率20%3.0%以上每低0.1%扣除2%权重分数。新媒体平台传播量单条节目平均传播量10万+实际传播量/目标传播量，按比例计算得分。媒体曝光与奖项获得至少1个省级以上奖项未获得奖项则扣除5%权重分数。政策或社会影响力事件报道报道准确率达100%，传播正面价值每出现1次报道偏差扣除3%权重分数。观众互动与反馈观众反馈满意度4.2分（满分5分）每低0.1分扣除2%权重分数。本考核表旨在全面评估电视新闻制片人的工作表现，涵盖节目质量与创新、团队管理与协作、资源利用与成本控制、市场影响力与品牌贡献四个核心维度。请根据实际工作情况逐项填写数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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