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建筑公司项目经理工程进度控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度计划制定进度计划编制及时性20%合同签订后7个工作日内完成按时完成计划编制得满分，每延迟1天扣2分，扣完为止计划合理性关键节点偏差率低于5%每超过5%偏差率扣2分，扣完为止资源需求清单完整性覆盖所有关键资源需求每缺少一项关键资源清单扣2分，扣完为止风险识别数量识别至少5项潜在风险每少识别1项扣2分，扣完为止计划更新频率每月至少更新一次进度计划未按期更新扣5分进度执行监控关键节点达成率30%达成率不低于95%每低于5%扣3分，扣完为止偏差纠正及时性偏差超过5%时72小时内提出纠正方案每延迟1小时扣1分，扣完为止进度报告准确性报告数据错误率低于2%每超过2%错误率扣2分，扣完为止现场进度巡查频率每周至少3次每次少巡查扣2分，扣完为止变更管理效率变更响应时间不超过24小时每延迟1小时扣1分，扣完为止团队协作与沟通跨部门协调次数25%每月至少协调5次每次少协调扣2分，扣完为止沟通会议有效性参会方满意度不低于80%每低于10%扣2分，扣完为止指令传达清晰度关键指令执行偏差率低于3%每超过3%偏差率扣2分，扣完为止争议解决效率争议解决周期不超过5个工作日每延迟1天扣2分，扣完为止团队激励效果团队士气满意度不低于85%每低于5%扣2分，扣完为止风险管控能力风险预警准确性25%提前预警风险准确率不低于90%每低于5%扣2分，扣完为止应急预案完备性覆盖所有识别风险每缺少一项预案扣2分，扣完为止风险处理成功率重大风险处理成功率不低于85%每低于5%扣2分，扣完为止风险应对成本控制实际处理成本不超过预算的5%每超出5%扣2分，扣完为止合规性检查每月至少自查3项安全合规点每次少检查扣2分，扣完为止本考核表用于评估建筑公司项目经理在工程进度控制方面的综合表现。请根据项目经理在对应指标上的实际表现，对照评分标准进行打分。考核周期为自然月，权重为各维度得分乘以对应权重后加总。总分满分为100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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