娱乐行业明星艺人团队绩效考评表_第1页
娱乐行业明星艺人团队绩效考评表_第2页
娱乐行业明星艺人团队绩效考评表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

娱乐行业明星艺人团队绩效考评表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分作品质量与影响力作品数量(影视/音乐/综艺)40%至少完成2部作品每完成1部作品得20分,最多得40分作品收视/播放量/销量平均指标高于行业均值20%高于行业均值20%得满分,每低5%扣10%作品口碑(媒体/观众评分)平均评分8分以上8分以上得满分,每低1分扣5%奖项获得情况获得至少1项省级以上奖项获得国家级奖项得40分,省级奖项得20分,无奖项不得分作品创新性参与制作至少1个创新性项目成功创新项目得30分,参与创新项目得10分,无不得分市场表现与商业价值社交媒体粉丝增长量25%粉丝增长率达30%增长率达30%得满分,每低5%扣10%商业代言数量与质量年内在至少3个知名品牌进行代言每代言1个知名品牌得15分,最多得60分商业活动参与度参与至少5场商业活动每参与1场商业活动得6分,最多得30分品牌影响力评分品牌影响力指数高于行业均值15%高于行业均值15%得满分,每低3%扣10%市场反馈与舆情管理无重大负面舆情,正面评价占比超过70%无负面舆情且正面评价占比70%以上得满分,每低5%扣10%团队协作与沟通效率项目按时完成率20%项目按时完成率90%以上90%以上得满分,每低2%扣5%跨部门协作效果跨部门协作满意度达85%以上满意度85%以上得满分,每低5%扣10%内部反馈评分团队内部反馈平均分8分以上8分以上得满分,每低1分扣5%问题解决能力季度内有效解决至少3个重大问题每解决1个重大问题得10分,最多得30分信息传递准确性信息传递错误率低于5%错误率低于5%得满分,每高1%扣5%个人成长与发展专业技能提升15%完成至少2次专业技能培训完成2次培训得满分,每次得15分,最多得30分行业影响力提升在行业榜单中排名提升10位以上排名提升10位以上得满分,每低2位扣5%新媒体技能掌握掌握至少2种新媒体运营技能掌握2种技能得满分,每次得10分,最多得20分行业资源拓展拓展至少3个行业重要资源拓展3个资源得满分,每个得10分,最多得30分个人品牌塑造个人品牌形象满意度达80%以上满意度80%以上得满分,每低5%扣10%本表格用于娱乐行业明星艺人团队绩效考评,请根据各维度指标进行评分。权重分配:作品质量与影响力40%,市场表现与商业价值25%,团队协作与沟通效率20%,个人成长与发展15%。评分标准请严格按指标说明执行,最终得分=各指标得分×权重之和。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论