通信行业技术专家技术能力与实施绩效评定表

通信行业技术专家技术能力与实施绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术深度与广度核心技术领域掌握程度30%精通至少3个核心技术领域根据专家在核心技术的知识储备、解决方案设计能力进行评估，每掌握一个核心技术领域得25分，满分75分。新技术学习与应用能力每年至少掌握并应用2项行业新技术根据新技术学习报告、项目应用案例进行评估，每掌握并应用一项新技术得25分，满分50分。技术难题解决能力年度内独立解决关键技术难题不少于5个根据难题复杂度、解决方案的创新性及实施效果进行评分，每解决一个难题得15分，满分75分。技术文档撰写质量年度内完成高质量技术文档不少于8份根据文档的完整性、准确性、可读性进行评分，每份高质量文档得10分，满分80分。技术专利或论文发表年度内发表技术专利或核心论文不少于1篇根据专利或论文的级别（如核心期刊、行业会议）进行评分，国家级核心期刊或顶级会议发表得50分，其他得20分，满分50分。项目实施与管理项目交付成功率35%年度内负责的项目交付成功率不低于95%根据项目实际交付情况与计划交付情况的符合度进行评分，每成功交付一个项目得5分，满分100分。项目进度控制能力年度内负责的项目无重大延期根据项目实际进度与计划进度的偏差进行评分，无重大延期得50分，有延期但控制在5天以内得40分，5-10天得30分，超过10天得0分，满分50分。项目成本控制能力年度内负责的项目成本控制在预算范围内根据项目实际成本与预算成本的符合度进行评分，控制在预算范围内得50分，超出预算10%以内得40分，超出10-20%得30分，超出20%以上得0分，满分50分。客户满意度年度内负责的项目客户满意度评分不低于4.5分（满分5分）根据客户满意度调查问卷进行评分，4.5分及以上得50分，4.0-4.5分得40分，3.5-4.0分得30分，3.5分以下得0分，满分50分。团队协作与沟通年度内有效协调跨部门资源，完成项目目标根据团队协作记录、跨部门沟通效果进行评估，每次有效协作得10分，满分50分。业务创新与贡献业务流程优化建议20%年度内提出并实施至少3项业务流程优化建议根据建议的实施效果、成本节约或效率提升进行评分，每项有效建议得20分，满分60分。新业务或技术应用探索年度内成功探索并推广至少1项新业务或技术应用根据新业务或技术应用的可行性、市场反馈及长期价值进行评分，成功推广得50分，初步探索成功得20分，满分50分。知识分享与培训年度内完成至少10场内部知识分享或培训根据培训内容质量、参与人数及培训效果进行评分，每场高质量培训得5分，满分50分。行业影响力年度内参与至少2次行业会议或标准制定根据会议级别、参与深度及对行业标准的贡献进行评分，国家级会议或核心标准制定得50分，其他得20分，满分50分。客户关系维护年度内维护并深化至少3个重点客户关系根据客户关系维护记录、客户复购率或推荐率进行评估，每项有效维护得10分，满分30分。职业素养与合规职业道德与诚信15%年度内无任何违反职业道德或诚信行为根据内部审计、客户投诉、团队评价进行评分，无违反行为得50分，有轻微违反但已整改得40分，有严重违反行为得0分，满分50分。工作责任心年度内无重大工作失误或疏漏根据工作记录、团队评价进行评分，无重大失误得50分，有一般失误但已整改得40分，有重大失误得0分，满分50分。合规操作能力年度内严格遵守公司及行业相关法律法规根据合规操作记录、内部审计结果进行评分，严格遵守得50分，有一般违规但已整改得40分，有严重违规得0分，满分50分。学习与成长意愿年度内积极参加至少10次内部或外部培训根据培训参与记录、培训后应用效果进行评估，每场有效培训得5分，满分50分。团队文化建设年度内积极参与团队建设活动，营造良好工作氛围根据团队活动参与记录、同事评价进行评估，积极参与得50分，一般参与得40分，消极参与得0分，满分50分。本考核表用于评定通信行业技术专家的技术能力与实施绩效。请根据专家在技术深度与广度、项目实施与管理、业务创新与贡献、职业素养与合规四个维度的表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分=Σ(各维度得分×各维度权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管