教育机构教研主任课程开发与教师培训效果绩效考核表

教育机构教研主任课程开发与教师培训效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程开发质量课程体系完整性40%覆盖所有教学大纲要求模块根据课程体系是否完整、是否覆盖所有教学大纲要求模块进行评分，完整覆盖得满分，每缺失一个模块扣10分课程内容创新性提出至少3个创新教学点根据课程中提出的新颖教学设计、方法或技术进行评分，提出每个创新点加5分，最多25分课程评估有效性课程后评估满意度≥90%根据课程实施后的学生及教师满意度调查结果评分，满意度每低1%扣2分课程迭代优化次数年度内完成至少2次课程迭代根据课程根据反馈进行修订和优化的次数进行评分，每次迭代加5分，最多10分教学资源配套质量配套资源与课程匹配度100%根据课程配套的教材、课件、教具等资源与课程内容的匹配度和质量评分，完全匹配得满分，每项不匹配扣5分教师培训效果培训满意度35%教师培训满意度≥85%根据教师对培训课程、讲师、内容的满意度调查结果评分，满意度每低1%扣2分教师技能提升率参训教师技能考核通过率≥80%根据参训教师在培训前后技能考核的通过率变化进行评分，每提升1%加2分，最多70分培训成果转化率参训教师将培训内容应用于实际教学的占比≥70%通过课堂观察、教学案例收集等方式评估，每提升1%加2分，最多70分培训计划完成率按计划完成所有培训模块根据实际完成的培训模块数与计划模块数的比例进行评分，每完成一个模块加25%，不足按比例计算培训反馈质量收集到至少20份有效培训反馈根据收集到的教师反馈数量和质量评分，每份有效反馈加5分，最多100分团队协作与管理跨部门沟通效率15%每月至少与3个部门完成有效沟通根据与其他部门（如教务、市场、行政）协作的频率和效果评分，每次有效沟通加5分，最多75分团队任务分配合理性团队任务完成率≥90%根据教研团队的任务分配是否合理、任务完成情况评分，完成率每低1%扣3分团队目标达成率团队季度目标达成率≥85%根据教研团队设定的季度目标（如课程开发数量、培训场次）的完成比例评分，每提升1%加2分，最多70分团队冲突解决能力年度内有效解决团队冲突≥2次根据处理团队内部或与其他部门冲突的次数和效果评分，每次有效解决加5分，最多10分团队培训参与率团队培训参与率≥95%根据教研团队成员参与内部培训的出勤率和积极性评分，每低1%扣2分专业发展与创新行业交流参与度10%参加至少2次行业会议或培训根据参与行业相关活动的次数和贡献度评分，每次参与加5分，最多10分新教学方法研究提出至少1项新教学方法并实践根据在教研工作中引入和研究的新教学方法进行评分，提出并实践每个方法加5分，最多10分学术论文或著作发表发表至少1篇教研相关论文根据在专业期刊或会议上发表的论文数量和质量评分，每篇核心期刊论文加5分，普通期刊加3分，最多10分专业认证获取获得至少1项专业资质认证根据获取的专业认证（如高级教师培训师等）数量评分，每项认证加5分，最多10分内部知识分享次数年度内至少进行4次内部知识分享根据组织或参与内部教研分享的次数评分，每次分享加2.5分，最多10分本考核表旨在全面评估教研主任在课程开发与教师培训方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，确保数据来源可靠、过程透明。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。各维度权重已根据岗位职责重要性设置，请客观公正填写。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被