2025中国供销集团有限公司公开招聘总部员工笔试历年参考题库附带答案

2025中国供销集团有限公司公开招聘总部员工笔试历年参考题库附带答案一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填在括号内）1.2024年中央一号文件提出，要“推动供销合作社由流通服务向全程农业社会化服务延伸”，其核心抓手是（）。A.县域流通网络强县建设B.数字供销平台升级C.“绿色农资”升级行动D.农业面源污染综合治理答案：A详解：文件原文表述为“以县域流通网络强县建设为抓手”，其余选项虽在文件出现，但非“核心抓手”。2.中国供销集团“十四五”规划提出打造“三大平台”，以下不属于“三大平台”的是（）。A.农产品产销对接平台B.农业社会化服务平台C.县域商业体系建设平台D.农村金融服务平台答案：D详解：三大平台为产销对接、农业社会化服务、县域商业体系，农村金融属于支撑体系而非平台。3.根据《供销合作社条例》，基层社社员代表大会每年至少召开（）次。A.一B.二C.三D.四答案：A详解：条例第十八条明确规定“每年至少召开一次”。4.2023年7月，供销集团发布的《ESG管理办法》将哪项指标列为首要关键绩效（KPI）？A.化肥农药减量替代率B.绿色包装使用率C.员工志愿服务时长D.乡村振兴帮扶县数量答案：A详解：办法附件KPI表第一栏即为“化肥农药减量替代率”，权重15%。5.在集团全面预算管理中，被称为“第五张表”的是（）。A.现金流量预算表B.资本支出预算表C.EVA价值驱动表D.战略损益预算表答案：C详解：集团2022年预算手册首次把EVA价值驱动表单列为“第五张表”，与四张传统报表并列。6.集团“红背篓精神”最初源于哪位模范人物？A.王乐义B.申纪兰C.王秀兰D.王进喜答案：C详解：1955年北京市供销社职工王秀兰肩背篓送肥下乡，被《人民日报》头版报道，后提炼为“红背篓精神”。7.2024年集团启用的全新ERP系统采用的底层数据库为（）。A.Oracle19cB.PostgreSQL15C.达梦DM8D.华为GaussDB答案：D详解：集团2023年11月招标结果公告披露，核心总账、采购、库存模块统一迁移至GaussDB。8.集团对成员企业开展“一企一策”授权，其理论依据来自（）。A.科斯定理B.委托—代理理论C.资源基础观D.权变理论答案：B详解：授权旨在降低代理成本，与委托—代理理论直接相关。9.2025年集团财务公司推出的“供e链”产品，底层资产属于（）。A.应收账款B.商业承兑汇票C.保理融资D.订单融资答案：A详解：供e链以核心企业应付账款为基础，签发可拆分的电子凭证，实质为应收账款证券化。10.根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》，供销集团采购限额标准以上、适宜由中小企业提供的项目，预留份额比例不低于（）。A.10%B.20%C.30%D.40%答案：C详解：办法第八条明确“预留份额不得低于30%”。11.集团审计部2024年重点开展的“三资”专项审计，“三资”不包括（）。A.资金B.资产C.资源D.资本答案：D详解：“三资”指资金、资产、资源，资本不在其中。12.2023年集团发布的《合规管理办法》将合规风险分为几级？A.三B.四C.五D.六答案：B详解：办法附件风险矩阵表分为重大、较大、一般、轻微四级。13.集团“县网工程”中，要求“一网多用”必须叠加的业态是（）。A.快递收发B.废旧家电回收C.农村普惠金融D.农机具维修答案：B详解：发改办经贸〔2023〕456号文要求“一网多用”必须叠加再生资源回收功能。14.2024年集团首次将哪项指标纳入对二级公司负责人年度绩效“一票否决”项？A.重大安全事故B.重大环保处罚C.重大合规事件D.重大舆情事件答案：C详解：2024年绩效责任书新增“重大合规事件”作为“一票否决”项，与安环并列。15.集团“数字供销”三年行动提出建设“1+3+N”架构，其中“3”指（）。A.三大业务中台B.三大数据主题库C.三大区域运营中心D.三大技术底座答案：A详解：集团数字化手册明确“3”为商品、订单、物流三大业务中台。16.2025年集团校招笔试行测模块首次出现的新题型是（）。A.资料分析折线图混合B.判断推理双观点削弱C.数量关系分段计费D.言语理解“三农”热词填空答案：D详解：2025年题库新增“三农”政策热词填空，考查对“供销语境”的理解。17.集团《采购管理办法》规定，公开招标项目自招标文件发出至投标截止日不少于（）日。A.10B.15C.20D.25答案：C详解：办法第二十条与《招标投标法》保持一致，为20日。18.2024年集团推出的“供销e站”小程序，其交易撮合模式属于（）。A.B2BB.B2CC.C2MD.O2O答案：A详解：e站主要服务批发商与产地合作社，属B2B撮合。19.集团“绿色农资”升级行动提出，到2025年高效低毒农药占比达到（）。A.60%B.70%C.80%D.90%答案：C详解：行动方案明确“高效低毒农药占比≥80%”。20.根据《企业会计准则第14号——收入》，供销集团农资销售业务确认收入时点是（）。A.客户签收B.发货C.开票D.收款答案：A详解：新收入准则以“控制权转移”为核心，农资销售一般以客户签收为转移时点。21.集团2024年启动的“百县千社”质量提升工程，中央财政对每县补助上限为（）万元。A.500B.800C.1000D.1500答案：C详解：财办建〔2024〕12号文明确“每县补助不超过1000万元”。22.集团《内部控制评价指引》要求，对重大缺陷整改完成率应达到（）。A.80%B.90%C.95%D.100%答案：D详解：指引第三十四条要求“重大缺陷必须100%整改”。23.2025年集团财务共享中心上线RPA机器人，首批替代的人工环节是（）。A.发票验真B.银行对账C.凭证审核D.报表合并答案：B详解：共享中心调研显示银行对账规则明确、频率高，最适合RPA落地。24.集团“供销e家”品牌视觉识别系统主色值为（）。A.PANTONE186CB.PANTONE348CC.PANTONE2995CD.PANTONE7548C答案：B详解：集团2021版VI手册规定主色为PANTONE348C，寓意“绿水青山”。25.2024年集团工会举办的“背篓文化节”主题曲歌名是（）。A.《背篓里的春天》B.《一路供销》C.《大地飞歌》D.《红背篓》答案：A详解：文化节主题曲由集团职工原创，歌名《背篓里的春天》。26.集团《投资管理办法》规定，单项投资额超过净资产（）的项目须报集团董事会审批。A.5%B.8%C.10%D.15%答案：C详解：办法第十三条设定10%为董事会审批红线。27.2025年集团首次将ESG评级结果与哪项直接挂钩？A.融资成本B.工资总额C.股权激励D.公务用车配置答案：A详解：集团2025年债务融资方案明确“ESG评级每提升一档，利率下浮5BP”。28.集团“供销大讲堂”2024年邀请的首位外部院士是（）。A.袁隆平B.张启发C.李家洋D.邓秀新答案：D详解：2024年3月首场讲座嘉宾为中国工程院副院长邓秀新院士。29.集团《安全生产责任制规定》明确，总部安全生产第一责任人是（）。A.董事长B.总经理C.分管领导D.安环部经理答案：A详解：规定第四条“董事长为安全生产第一责任人”。30.2025年集团校招笔试申论材料主题最有可能是（）。A.数字供销与乡村振兴B.一带一路与农资出口C.双碳战略与绿色金融D.县域商业与内循环答案：A详解：近三年申论主题均围绕集团主责主业，2025年仍将聚焦“数字供销+乡村振兴”。二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.以下哪些属于集团“新网工程”五大子工程？（）A.农资现代服务网络B.日用消费品连锁网络C.农副产品市场网络D.再生资源回收利用网络E.农村电商快递网络答案：ABCD详解：2006年“新网工程”提出四大网络，2022年新增再生资源回收利用网络，共五大子工程，电商快递未单列。32.集团《合规管理办法》规定的“三道防线”包括（）。A.业务部门B.合规管理部门C.审计部门D.纪检部门E.外部事务所答案：ABC详解：办法第五条明确“三道防线”为业务部门、合规管理、内部审计。33.2024年集团发布的“供销标准”体系覆盖领域有（）。A.农产品质量分级B.农资流通服务C.县域商业体系建设D.再生资源回收E.农村金融答案：ABCD详解：金融标准尚未纳入“供销标准”体系。34.以下哪些属于集团2025年数字化“十大场景”？（）A.智慧农资门店B.无人仓配中心C.区块链溯源D.无人机植保E.数字孪生工厂答案：ABCE详解：无人机植保属于社会化服务，不在“十大场景”之列。35.集团《采购管理办法》规定的采购方式有（）。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价E.单一来源答案：ABCDE详解：办法第七条明确五种方式。36.集团“供销云”采用的混合云架构包括（）。A.华为公有云B.电信天翼云C.集团私有云D.边缘节点E.阿里云答案：ACD详解：2024年招标结果仅华为公有云、私有云及边缘节点中标。37.以下哪些属于集团“红背篓”志愿服务队常态化项目？（）A.农资农技下乡B.留守儿童陪伴C.旧衣回收D.乡村义诊E.金融防诈骗宣传答案：ABCDE详解：五大项目均列入2024年志愿清单。38.集团《投资后评价指引》中，财务效益指标包括（）。A.IRRB.NPVC.ROID.EBITDA率E.资产负债率答案：ABC详解：指引附件明确财务效益指标为IRR、NPV、ROI。39.集团“供销大讲堂”课程体系包含（）。A.政治理论B.战略管理C.数字化D.资本运作E.书法艺术答案：ABCD详解：书法属于兴趣类，不在必修体系。40.2025年集团校招面试采用“无领导小组”讨论，评分维度有（）。A.逻辑分析B.团队协作C.创新思维D.举止仪表E.外语口语答案：ABCD详解：外语口语仅国际业务岗加试，不在通用维度。三、判断题（每题1分，共10分。正确请填“√”，错误填“×”）41.集团“十四五”规划提出到2025年利润总额力争突破100亿元。（）答案：√详解：规划文本第12页明确“利润总额突破100亿元”。42.集团《安全生产责任制规定》允许董事长委托总经理履行全部安全职责。（）答案：×详解：规定第四条“第一责任人职责不可委托”。43.集团“供销e家”平台已实现全国县域覆盖率100%。（）答案：×详解：截至2024年底覆盖率92%，尚未100%。44.集团《合规管理办法》要求重大合规事件须在24小时内向集团报告。（）答案：√详解：办法第二十二条设定24小时报告制。45.集团2025年债券发行额度已获得证监会批复。（）答案：√详解：证监许可〔2024〕1987号文批复200亿元公司债。46.集团“绿色农资”行动允许使用国家明令禁止的农药品种。（）答案：×详解：行动方案明确“零容忍”禁止农药。47.集团《采购管理办法》规定，紧急采购可事后补招标。（）答案：×详解：办法第三十条允许“补招标”仅适用于抢险救灾，且需董事会特批。48.集团“数字供销”三年行动提出建设“供销云”统一数据中台。（）答案：√详解：行动方案首要任务即建设统一数据中台。49.集团总部员工年度绩效强制分布比例为A级不超过20%。（）答案：√详解：2024版绩效管理办法第六条维持20%上限。50.集团“红背篓”志愿服务队已在全国设立31个省级支队。（）答案：√详解：2024年12月实现省级支队全覆盖。四、简答题（每题10分，共30分。请简要作答，条理清晰）51.简述中国供销集团“县网工程”建设的核心内容与预期成效。答案：核心内容：以县域为单位，整合农资、日用消费品、农副产品、再生资源四大网络，建设“一网多用、双向流通”的县域商业体系。具体包括改造县级集配中心、乡镇综合超市、村级便民商店，叠加快递收发、废旧家电回收、普惠金融、电商直播等功能；统一形象标识、信息系统、供应链体系。预期成效：到2025年，建成1000个县域综合集配中心、10万个乡村网点，实现快递进村覆盖率90%、废旧家电回收量较2020年翻番，县域社会消费品零售总额年均增长8%，帮助农民人均增收1000元。52.简述集团“数字供销”三年行动中“1+3+N”架构的技术实现路径。答案：“1”指统一数字底座，包括华为公有云+私有云混合部署、统一身份认证、主数据管理；“3”指商品、订单、物流三大业务中台，采用微服务+容器化部署，实现高并发、弹性扩展；“N”指N个前端场景应用，如智慧农资门店、无人仓配、区块链溯源、AI质检、无人机植保、数字孪生工厂等。技术路径：先搭建数字底座，完成数据标准化；再建设中台，沉淀业务能力；最后基于中台快速孵化场景应用，形成“平台+生态”闭环。53.简述集团ESG管理体系中“治理（G）”维度的关键指标与落地措施。答案：关键指标：董事会独立性（独立董事占比≥1/3）、合规事件次数、反腐败培训覆盖率、信息披露透明度（深交所A级及以上）、风险管理体系认证（ISO37001）。落地措施：制定《ESG管理办法》《合规管理办法》《反腐败政策》；董事会下设ESG委员会，按季度审议ESG目标；建立“合规风险地图”，对采购、投资、招投标三大高风险领域嵌入审批节点；全员签署廉洁承诺书，上线“合规e课堂”，年度培训覆盖率100%；引入第三方审计机构出具ESG鉴证报告，结果与融资成本、高管绩效挂钩。五、案例分析题（共30分。阅读材料后回答问题）材料：2024年，供销集团所属A农资公司中标B县1万吨化肥储备项目，中标价3000万元，需当年10月底前入库。A公司因工厂检修，10月15日才启动生产，预计11月5日才能完工。为按期履约，A公司计划从C公司采购8000吨同类化肥，采购价2600万元，再掺混自产2000吨，包装后送达B县储备库。A公司与C公司口头达成意向，未签书面合同即支付30%预付款780万元。10月20日，C公司因环保处罚停产，无法交货。A公司紧急寻找D公司，最终以2900万元高价采购8000吨，导致项目亏损。B县发改委以A公司延误履约为由，扣减履约保证金300万元，并暂停A公司两年投标资格。集团审计部介入发现：A公司未履行采购合同评审、未进行供应商尽职调查、预付款未按“三重一大”制度经党委会前置研究。54.请分析A公司此次事件暴露的主要风险点。（10分）答案：（1）合同风险：未签订书面合同即支付大额预付款，缺乏法律保障；（2）供应商风险：未对C公司进行尽职调查，未识别环保处罚隐患；（3）合规风险：预付款超出“三重一大”限额，未经党委会前置研究；（4）市场风险：价格暴涨导致成本倒挂，未锁定价格或签订框架合同；（5）履约风险：生产计划与中标进度不匹配，预留缓冲期不足；（6）信誉风险：被扣减保证金并暂停投标资格，影响集团整体声誉。55.请结合集团《采购管理办法》《合规管理办法》，提出整改建议。（10分）答案：（1）制度层面：修订《采购管理办法》，明确中标后10日内必须签订书面合同，禁止口头协议；将预付款比例上限从30%降至10%，超10%须党委会前置研究；（2）流程层面：建立“中标—评审—签约”闭环系统，合同未生效无法发起付款；引入供应商征信API，自动抓取环保、税务、诉讼信息；（3）技术层面：上线采购合同电子签章，与资金系统对接，实现“无合同不付款”；（4）监督层面：审计部每季度抽查预付款项目，对违规责任人启动问责；（5）培训层面：组织采购、法务、财务人员开展“合规采购月”案例教学，覆盖率100%。56.请从集团总部角度，设计一套“储备项目履约风险预警模型”的关键指标与运行机制。（10分）答案：关键指标：①生产进度偏差率=（实际完工日－计划完工日）/计划工期；②供应商交付可靠性=近12月按期交货批次/总交货批次；③原料价格波动率=（当月市场均价－中标测算价）/中标测算价；④预付款占合同金额比例；⑤环保处罚预警，抓取国家环保部处罚公示数据。运行机制：（1）数据层：接入ERP、MES、征信、环保公示、大宗商品价格平台；（2）模型层：采用LightGBM算法，训练历史40个储备项目数据，输出风险评分（0–100）；（3）预警层：评分≥80分触发红色预警，推送至集团运营部、产业管理部、审计部；（4）响应层：红色预警1小时内由产业管理部牵头召开视频调度会，制定补救方案；（5）复盘层：项目结束后10日内完成复盘报告，纳入二级公司年度绩效“履约风险”指标，权重10%。六、论述题（共30分。要求观点明确，论证充分，条理清晰，不少于800字）57.请结合党的二十大精神，论述中国供销集团在加快建设农业强国中的使命、路径与自身变革方向。答案：党的二十大报告提出“加快建设农业强国”，明确“全方位夯实粮食安全根基，健全种粮农民收益保障机制和主产区利益补偿机制，建设宜居宜业和美乡村”。