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文档简介

工业设计领域设计经理创意实践效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新与策略创新设计提案采纳率35%80%根据设计方案的新颖性、技术可行性及市场需求，由评审团打分，采纳率越高得分越高设计策略符合度90%评估设计策略与公司整体战略、市场定位的契合程度，通过专家评审打分行业创新影响力3个统计年度内主导设计的项目获得行业奖项或重要媒体报道的数量设计趋势前瞻性良好通过设计趋势报告及同行对比，评估设计方向的前瞻性，分为优秀、良好、一般三个等级跨部门协作推动力无重大冲突评估设计经理在跨部门合作中的沟通协调能力，以无重大冲突为及格标准项目执行与落地项目按时交付率30%95%统计年度内所有主导设计项目的按时交付比例，按比例计算得分设计质量达标率98%通过内部质量评审及用户反馈，评估设计成果的质量达标率，按比例计算得分设计成本控制±5%评估设计执行过程中的成本控制能力，以实际成本与预算的偏差率计算得分设计迭代优化次数2次统计每个项目的设计迭代次数，次数越少得分越高团队协作与指导无重大失误评估设计团队在项目执行中的协作效率及设计经理的指导能力，以无重大失误为及格标准用户反馈与市场表现用户满意度评分20%4.5分根据用户调研问卷或访谈收集的用户满意度评分，按分数计算得分产品市场接受度市场调研预期对比产品上市后的市场表现与调研预期，符合预期为满分用户反馈响应速度3天内统计年度内对用户反馈的响应速度，响应越快得分越高设计驱动销售增长10%评估设计改进对产品销售增长的贡献比例，按比例计算得分竞品设计对比优势明显优势通过竞品分析评估设计在市场上的竞争力，分为明显优势、持平、劣势三个等级团队管理与成长团队设计能力提升率15%20%通过年度内团队成员技能评估变化率计算得分团队稳定性核心成员流失率10%统计年度内核心设计成员的流失率，流失率越低得分越高新人培养效果1名统计年度内成功培养并转正的新人数量团队激励与氛围良好通过团队内部调研评估团队士气及协作氛围，分为优秀、良好、一般三个等级知识管理与传承完整体系评估设计知识库的完整性及更新频率，分为完整体系、基本完整、待完善三个等级本考核表用于评估工业设计领域设计经理在创意实践方面的效果。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保考核的客观公正。权重分配为：设计创新与策略35%，项目执行与落地30%，用户反馈与市场表现20%，团队管理与成长15%。评分时请结合实际工作表现及数据支持，确保评价结果准确反映工作成效。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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