物流业仓储经理库存管理考核表

物流业仓储经理库存管理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存准确性库存盘点误差率35%低于2%实际误差率每高于目标值1%，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数。账实差异率低于1%实际账实差异率每高于目标值0.5%，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数。滞销库存占比低于5%实际滞销库存占比每高于目标值1%，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数。库存调拨准确率达到98%实际调拨准确率每低于目标值1%，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数。库存记录完整率100%每出现一次记录缺失或错误，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数。库存周转效率库存周转天数30%低于18天实际周转天数每高于目标值1天，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数。库存周转率达到6次/年实际周转率每低于目标值0.5次/年，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数。缺货率低于3%实际缺货率每高于目标值1%，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数。紧急补货次数低于5次/月实际紧急补货次数每高于目标值1次，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数。库存持有成本低于年度预算的95%实际持有成本每高于目标值1%，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数。库存成本控制采购成本节约率20%达到3%实际节约率每低于目标值0.5%，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数。仓储成本占销售额比例低于1.5%实际比例每高于目标值0.1%，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数。库存损耗率低于1%实际损耗率每高于目标值0.5%，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数。包装材料利用率达到90%实际利用率每低于目标值2%，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数。退货处理成本低于年度预算的90%实际成本每高于目标值1%，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数。库存系统与流程优化库存管理系统使用率15%达到95%实际使用率每低于目标值1%，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数。库存预警准确率达到99%实际准确率每低于目标值0.5%，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数。库存流程改进提案采纳率达到80%实际采纳率每低于目标值5%，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数。库存数据报表及时性100%每出现一次报表延迟提交，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数。库存流程自动化覆盖率达到40%实际覆盖率每低于目标值5%，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数。本考核表旨在全面评估物流业仓储经理在库存管理方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准，对被考核人进行客观、公正的评估。权重分配体现了库存管理的核心重要性，其中库存准确性权重最高，库存系统与流程优化权重相对较低。评分标准已明确，请严格按此执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：