环保行业项目经理项目实施效率绩效评定表

环保行业项目经理项目实施效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%100%实际完成时间与计划完成时间一致，得满分；每延迟1%，扣减2分，最低不得低于60分。关键节点达成率95%所有关键节点均按计划完成，得满分；每延迟1个关键节点，扣减3分，最低不得低于70分。变更管理效率90%变更请求平均处理时间不超过3天，得满分；每超过1天，扣减1分，最低不得低于70分。资源调配合理性85%项目资源（人力、设备）利用率达到85%以上，得满分；每低于1%，扣减1分，最低不得低于60分。进度报告准确性98%每周进度报告偏差率低于2%，得满分；每超过1%，扣减1分，最低不得低于70分。成本控制能力项目实际成本与预算偏差率25%-5%实际成本不超过预算的5%，得满分；超出预算1%，扣减2分，最低不得低于70分；低于预算5%，加扣2分。节约成本金额10万元通过优化方案节约成本达到10万元，得满分；每节约1万元，加扣1分，最高加扣10分；未达目标不扣分。费用报销合规性100%所有费用报销符合公司及项目规定，得满分；每出现1次不合规报销，扣减2分，最低不得低于80分。招标采购效率95%招标采购周期平均不超过15天，得满分；每超过1天，扣减1分，最低不得低于70分。供应商管理满意度90分供应商满意度调查得分达到90分以上，得满分；每低1分，扣减1分，最低不得低于70分。团队协作与管理团队沟通效率20%95%团队周会及日常沟通响应时间在2小时内，得满分；每超过1小时，扣减1分，最低不得低于70分。团队成员满意度90分团队成员满意度调查得分达到90分以上，得满分；每低1分，扣减1分，最低不得低于70分。跨部门协作成功率95%所有跨部门协作需求均得到有效解决，得满分；每出现1次未解决协作问题，扣减2分，最低不得低于70分。人才培养贡献2人次项目期间培养至少2名团队成员独立承担工作，得满分；每少培养1人次，扣减2分，最低不得低于60分。冲突解决能力90%项目期间有效解决80%以上的团队冲突，得满分；每低于1%，扣减1分，最低不得低于70分。风险管理与合规风险识别准确率20%95%项目启动前识别出90%以上潜在风险，得满分；每低于1%，扣减1分，最低不得低于70分。风险应对有效性90%已识别风险的处理措施成功率达到90%，得满分；每低于1%，扣减1分，最低不得低于70分。环保法规符合度100%项目全过程符合所有环保法规要求，得满分；每出现1次违规，扣减3分，最低不得低于60分。安全事故发生率0项目期间无安全事故发生，得满分；出现1次安全事故，扣减10分，最低不得低于50分。合规文件完整率100%所有环保合规文件（如环评、验收报告）100%齐全且按时提交，得满分；每缺失或延迟1份，扣减2分，最低不得低于80分。本考核表用于评估环保行业项目经理在项目实施过程中的效率表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：