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文档简介

环保产业项目工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理能力项目计划完成率35%100%按实际完成项目计划比例评分，每低5%扣2分，最低得0分项目预算控制不超过预算5%超出预算部分按超出金额的1%扣分，最高扣10分项目进度管理按时交付率90%每低5%扣2分，最低得0分风险管理能力识别并解决关键风险数量占总体风险数量80%按解决风险数量占总风险数量的比例评分，每低10%扣2分，最低得0分团队协作与沟通跨部门协作满意度达85%根据部门满意度调查结果评分，每低5%扣2分，最低得0分技术方案设计方案创新性25%提出至少2项创新性解决方案每提出1项创新方案加2分，最多加10分方案可行性方案技术可行性达95%每低5%扣2分，最低得0分方案经济性方案成本节约率10%每低5%扣2分，最低得0分技术文档质量文档错误率低于5%每高5%扣2分，最低得0分方案评审通过率95%以上方案一次通过评审每低5%扣2分，最低得0分实施与落地能力工程实施质量20%一次验收合格率98%每低2%扣2分，最低得0分问题解决效率72小时内解决80%以上现场问题每低5%扣2分，最低得0分客户满意度客户满意度调查得分85分以上每低1分扣0.5分，最低得0分合规性符合度项目符合环保法规100%每低5%扣2分，最低得0分资源利用效率资源利用率提升5%每低5%扣2分，最低得0分持续改进与创新新技术应用20%应用至少1项新技术每应用1项新技术加3分，最多加10分流程优化提出至少2项流程优化建议并实施每提出并实施1项优化加2分，最多加10分专利或论文发表发表1篇以上相关技术论文或申请专利发表论文加5分，申请专利加5分，最多加10分知识分享培训或分享会参与率80%每低5%扣2分，最低得0分行业影响力参与行业标准制定或行业会议参与行业标准制定加5分，参与行业会议加3分，最多加10分本考核表旨在全面评估环保产业项目工程师在项目管理、技术方案设计、实施落地及持续改进与创新方面的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写，确保数据准确、客观。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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