建筑设计师项目设计与施工协调考核表

建筑设计师项目设计与施工协调考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计质量与创新性设计方案符合规范标准35%100%设计方案完全符合国家及地方建筑规范，得满分；每出现一项规范不符，扣2分，扣完为止。设计方案的原创性80%设计方案在功能、形式或技术上体现显著原创性，得满分；部分借鉴或常规设计，根据创新程度按比例扣分。设计方案的技术合理性90%设计方案在结构、材料、设备等方面技术合理，得满分；出现明显技术缺陷，根据严重程度扣分。设计方案的美学价值75%设计方案在造型、色彩、空间感等方面具有较高美学价值，得满分；美学表现一般，按比例扣分。设计方案的可实施性85%设计方案易于施工且成本可控，得满分；存在施工难度大或成本过高问题，根据影响程度扣分。施工协调效率施工图纸交付及时性30%95%所有施工图纸按合同约定时间交付，得满分；每延迟一天扣1%，扣完为止。施工变更处理速度90%对施工方提出的合理变更请求，在规定时间内完成评估与确认，得满分；延迟处理，根据延误时间扣分。施工现场问题解决能力85%能够及时有效解决施工现场的设计相关问题，得满分；问题解决不及时或效果不佳，按比例扣分。与施工团队的沟通频率90%定期参与施工现场协调会，保持与施工团队的顺畅沟通，得满分；沟通不及时或效果差，扣分。施工成本控制贡献80%通过设计优化帮助项目控制成本，得满分；未有效控制成本，根据超支金额比例扣分。团队协作与沟通跨部门协作效果20%85%与项目组、甲方、监理等部门协作顺畅，得满分；协作不畅或产生矛盾，扣分。内部会议参与度90%积极参与项目内部会议并贡献有效意见，得满分；参与度低或意见价值不高，扣分。工作文档规范性95%提交的设计文档、会议纪要等格式规范、内容完整，得满分；存在格式或内容问题，扣分。甲方满意度88%设计方案及施工协调满足甲方需求，根据甲方反馈评分，得满分；满意度低，按比例扣分。团队知识分享75%主动分享设计经验或参与新人指导，得满分；分享意愿或效果不足，扣分。职业素养与发展设计学习与更新15%80%持续学习新技术、新规范并应用于设计中，得满分；学习主动性不足，扣分。工作责任心92%对设计任务高度负责，确保设计质量，得满分；出现明显疏忽或遗漏，扣分。职业态度与纪律90%遵守公司规章制度，保持积极工作态度，得满分；违反规定或态度消极，扣分。问题分析与解决能力85%能够独立分析并解决复杂设计问题，得满分；依赖他人或解决效果不佳，扣分。项目总结与复盘78%项目结束后及时进行总结复盘并提炼经验，得满分；总结不充分或未提炼经验，扣分。本考核表旨在评估建筑设计师在项目设计与施工协调方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：