机械制造车间主任生产效率及质量控制绩效考核表

机械制造车间主任生产效率及质量控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率月度生产计划完成率30%95%实际完成产量与计划产量的百分比，每低1%扣除该指标3分，最高得分为100分。订单准时交付率90%按合同约定时间交付的订单数量占订单总数的百分比，每低1%扣除该指标2分，最高得分为100分。生产周期缩短率5%与上月相比，生产周期缩短的百分比，每增加1%增加该指标2分，最高得分为100分。产能利用率85%实际产出与设备最大产能的百分比，每低1%扣除该指标2分，最高得分为100分。异常工时减少率10%与上月相比，因设备故障、物料短缺等原因导致的异常工时减少的百分比，每增加1%增加该指标2分，最高得分为100分。产品质量合格率成品一次合格率35%98%成品检验一次合格的产品数量占生产成品总数的百分比，每低1%扣除该指标4分，最高得分为100分。客户投诉率2%因产品质量问题导致的客户投诉数量占成品交付总数的百分比，每增加1%扣除该指标5分，最高得分为100分。返工率3%因质量问题需要返工的产品数量占生产产品总数的百分比，每增加1%扣除该指标4分，最高得分为100分。质量改进项目完成率100%按计划完成的质量改进项目数量占计划项目总数的百分比，每未完成一项扣除该指标10分，最高得分为100分。供应商物料合格率95%首次检验合格的原材料数量占供应商提供物料总数的百分比，每低1%扣除该指标3分，最高得分为100分。成本控制能力单位产品制造成本20%预算的95%实际单位产品制造成本与预算成本的百分比，每高于1%扣除该指标3分，最高得分为100分。物料损耗率5%生产过程中物料损耗占原材料总量的百分比，每增加1%扣除该指标2分，最高得分为100分。能耗降低率3%与上月相比，单位产品能耗降低的百分比，每增加1%增加该指标2分，最高得分为100分。加班费用控制率5%与预算相比，实际加班费用降低的百分比，每增加1%增加该指标2分，最高得分为100分。降本增效项目实施效果100%按计划实施的降本增效项目达到预期效果的数量占计划项目总数的百分比，每未达到一项扣除该指标10分，最高得分为100分。团队管理与安全员工培训完成率15%100%按计划完成的员工培训课程数量占计划课程总数的百分比，每未完成一项扣除该指标5分，最高得分为100分。员工流失率5%月度员工离职人数占团队总人数的百分比，每高于1%扣除该指标3分，最高得分为100分。安全事故发生次数0月度发生的安全事故次数，每发生一次扣除该指标20分，最高得分为100分。安全生产检查合格率100%安全生产检查中合格次数占检查总次数的百分比，每出现一次不合格扣除该指标5分，最高得分为100分。班组考核达标率90%考核达标班组数量占班组总数的百分比，每低1%扣除该指标2分，最高得分为100分。本考核表用于评估机械制造车间主任在生产效率、产品质量、成本控制及团队管理方面的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：