高新技术研发部研究员绩效考核表

高新技术研发部研究员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力专利申请数量40%2项/年每完成1项专利申请，得20分；未完成则不得分。核心算法开发完成度100%完成度100%得25分，80%-99%得15分，60%-79%得10分，60%以下不得分。研发项目技术难度系数8分以上根据项目技术难度评分，8-10分得25分，6-7分得15分，3-5分得10分，3分以下不得分。技术方案创新性高于行业平均水平由评审团根据方案创新性打分，90分以上得25分，80-89分得15分，60-79分得10分，60分以下不得分。技术文档质量无重大缺陷根据文档完整性、准确性评分，90分以上得25分，80-89分得15分，60-79分得10分，60分以下不得分。项目协作与沟通跨部门协作效率20%无重大分歧根据协作过程中的沟通频率、问题解决效率评分，90分以上得20分，80-89分得15分，60-79分得10分，60分以下不得分。团队内部知识分享每月至少1次每分享1次得4分，未完成则不得分，最高20分。项目进度汇报及时性100%100%及时汇报得20分，95%-99%得15分，90%-94%得10分，90%以下不得分。技术问题响应速度24小时内响应100%在24小时内响应得20分，90%-99%得15分，80%-89%得10分，80%以下不得分。沟通结果满意度平均分8分以上根据相关方满意度调查评分，8-10分得20分，6-7分得15分，4-5分得10分，4分以下不得分。行业前瞻与学习行业报告阅读数量20%每月至少5篇每阅读1篇得2分，未完成则不得分，最高20分。新技术学习完成度100%100%完成学习得20分，80%-99%得15分，60%-79%得10分，60%以下不得分。外部技术交流参与度每年至少2次每参与1次得10分，未完成则不得分，最高20分。行业动态分享质量高于平均水平由评审团根据分享内容的深度、实用性评分，90分以上得20分，80-89分得15分，60-79分得10分，60分以下不得分。新技术转化应用成功转化至少1项每成功转化1项得20分，未完成则不得分。团队管理与指导下属培养效果20%下属考核平均分8分以上根据下属考核结果计算平均分，8-10分得20分，6-7分得15分，4-5分得10分，4分以下不得分。团队建设活动参与度100%100%参与得20分，95%-99%参与得15分，90%-94%参与得10分，90%以下不得分。团队目标达成率100%100%达成得20分，90%-99%达成得15分，80%-89%达成得10分，80%以下不得分。团队氛围满意度平均分8分以上根据团队成员满意度调查评分，8-10分得20分，6-7分得15分，4-5分得10分，4分以下不得分。知识管理贡献每年至少1篇每贡献1篇得4分，未完成则不得分，最高20分。本考核表旨在全面评估高新技术研发部研究员在技术研发能力、项目协作与沟通、行业前瞻与学习、团队管理与指导四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况进行评分，并确保权重分配合理。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名