环保工程 EPC 项目经理岗位招聘考试试卷及答案

环保工程EPC项目经理岗位招聘考试试卷及答案一、填空题（共10题，每题1分）1.EPC项目的全称是____________________。2.污水处理厌氧-好氧工艺简称是______。3.项目经理是项目安全生产的______责任人。4.危废贮存标准编号为______。5.EPC三大核心阶段是设计、______、施工。6.工业噪声控制常用设备如______（消声器/隔音罩）。7.环评分为报告书、报告表和______三类。8.环保项目竣工后需开展______验收。9.EPC总包核心责任是设计、采购、施工及______。10.现行职业健康安全标准是______（替代OHSAS18001）。二、单项选择题（共10题，每题2分）1.EPC设计变更最终审批权由（）掌握。A.设计负责人B.项目经理C.业主D.监理2.属于大气治理工艺的是（）。A.AO工艺B.布袋除尘C.反渗透D.离子交换3.项目经理安全职责依据是（）。A.《安全生产法》B.《环境保护法》C.《建筑法》D.《劳动合同法》4.危废转移必须办理（）。A.运输证B.转移联单C.处置证D.备案表5.EPC成本控制核心环节是（）。A.设计B.采购C.施工D.结算6.不属于验收监测污染物的是（）。A.CODB.二氧化硫C.噪声D.混凝土强度7.政策标准提高属于（）。A.设计风险B.政策风险C.施工风险D.采购风险8.项目经理授权范围由（）确定。A.业主B.总包法定代表人C.监理D.设计9.不属于土壤原位修复的是（）。A.生物通风B.化学氧化C.异位淋洗D.植物修复10.进度计划核心依据是（）。A.业主需求B.设计图纸C.采购周期D.以上都是三、多项选择题（共10题，每题2分，多选少选不得分）1.EPC项目经理核心职责包括（）。A.设计管控B.采购协调C.施工组织D.验收负责E.成本控制2.污水处理常用工艺有（）。A.AOB.MBRC.SBRD.氧化沟E.布袋除尘3.危废管理要求包括（）。A.分类贮存B.清晰标识C.防渗漏D.定期检测E.无需台账4.EPC主要风险类型有（）。A.设计B.采购C.施工D.政策E.业主信用5.自主验收需提供（）。A.监测报告B.竣工图C.验收报告D.施工日志E.采购合同6.项目经理安全职责包括（）。A.制定制度B.隐患排查C.应急演练D.安全培训E.无需参与7.大气治理常用设备有（）。A.布袋除尘B.脱硫塔C.脱硝装置D.反渗透E.隔音罩8.EPC合同关键条款包括（）。A.项目范围B.工期C.质量D.付款E.责任划分9.需重点关注的职业健康人群是（）。A.一线施工B.接触危废C.管理人员D.监理E.业主代表10.质量管理PDCA循环包括（）。A.计划B.执行C.检查D.处理E.评估四、判断题（共10题，每题2分，√/×）1.EPC设计与施工必须同一单位承担。（）2.危废转移联单是法定必备文件。（）3.环保验收分竣工验收和自主验收。（）4.项目经理是质量第一责任人。（）5.EPC中业主负责主要设备采购。（）6.厂界噪声执行GB12348。（）7.土壤异位修复成本低于原位修复。（）8.项目经理授权书由总包法定代表人签发。（）9.反渗透属于深度处理工艺。（）10.进度滞后只需增加施工人员。（）五、简答题（共4题，每题5分）1.简述EPC项目经理设计阶段核心管控要点。2.简述危废贮存管理基本要求。3.简述环保自主验收主要流程。4.简述EPC成本控制关键环节。六、讨论题（共2题，每题5分）1.若环保设备供应商延期交货导致进度滞后，项目经理应如何处理？2.施工中发现废水超标排放，项目经理应立即采取哪些措施？---答案部分一、填空题答案1.设计-采购-施工总承包2.AO工艺3.第一4.GB185975.采购6.消声器（合理即可）7.登记表8.自主环保9.验收10.ISO45001二、单项选择题答案1.C2.B3.A4.B5.A6.D7.B8.B9.C10.D三、多项选择题答案1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.ABCDE5.ABC6.ABCD7.ABC8.ABCDE9.AB10.ABCD四、判断题答案1.×2.√3.√4.√5.×6.√7.×8.√9.√10.×五、简答题答案1.设计阶段管控要点：①明确设计输入（业主需求、环保规范）；②把控进度匹配总计划；③审核质量（满足环保要求、可施工性）；④衔接采购/施工（确认设备参数）；⑤落实限额设计（控制成本）；⑥组织设计评审（业主、监理参与）。2.危废贮存要求：①分类分区（不同危废隔离）；②清晰标识（名称、危害、日期）；③防渗漏（硬化防腐、应急池）；④定期检测（危废特性、设施状态）；⑤台账记录（出入库、去向）；⑥符合GB18597，禁止混放/露天。3.自主验收流程：①编监测方案（因子、点位）；②委托监测；③编验收报告（数据、整改、达标分析）；④组织验收组审查；⑤公示10工作日；⑥向环保部门备案。4.成本控制关键：①设计：限额设计（按预算控指标）；②采购：比价招标（质优价廉）；③施工：现场管控（减少返工浪费）；④变更：严格审批（明确费用责任）；⑤结算：精准核算（核对工程量）。六、讨论题答案1.处理措施：①核实延期原因（产能/物流），评估进度影响；②催促供应商交货，或协商替代（确认资质）；③调整施工顺序（优先做不依赖该设备的工序）；④通报业主（说明情况+应对方案）；⑤按合