商业航天项目管理师岗位招聘考试试卷及答案

商业航天项目管理师岗位招聘考试试卷及答案一、填空题（共10题，每题1分）1.商业航天项目启动阶段的核心文档是________。（答案：项目章程）2.航天项目按风险影响范围分类，分为全局风险和________。（答案：局部风险）3.基于工作分解结构（WBS）的成本估算方法是________。（答案：自下而上估算）4.航天项目质量管理常用国际标准是________。（答案：ISO9001/GJB）5.用节点表示活动、箭线表示依赖关系的进度工具是________。（答案：关键路径法（CPM））6.项目利益相关者识别的核心是明确其________。（答案：需求与期望）7.发射窗口期需满足轨道、气象和________条件。（答案：测控覆盖）8.项目成本基准由各阶段________汇总而成。（答案：预算）9.变更控制流程第一步是________。（答案：提交变更申请）10.项目收尾需完成的核心文档是________。（答案：项目验收报告）二、单项选择题（共10题，每题2分）1.商业航天项目优先级最高的风险是（）A.市场风险B.技术风险C.政策风险D.运营风险（答案：B）2.不属于项目核心要素的是（）A.技术成熟度B.市场需求C.个人兴趣D.政策合规（答案：C）3.衡量进度绩效的指标是（）A.CVB.SVC.SPID.CPI（答案：C）4.项目利益相关者不包括（）A.投资方B.发射服务商C.终端用户D.无关第三方（答案：D）5.精度最高的成本估算方法是（）A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.粗略量级估算（答案：C）6.质量保证（QA）的核心是（）A.事后检验B.过程控制C.成本最低D.进度最快（答案：B）7.发射窗口期无关的因素是（）A.气象条件B.轨道参数C.测控覆盖D.团队作息（答案：D）8.CCB（变更控制委员会）的职责是（）A.提出变更B.评估影响C.审批变更D.实施变更（答案：C）9.风险应对策略不包括（）A.规避B.转移C.接受D.忽视（答案：D）10.项目收尾核心任务是（）A.启动新任务B.验收交付C.人员解散D.成本核算（答案：B）三、多项选择题（共10题，每题2分，多选/少选不得分）1.项目核心要素包括（）A.技术成熟度B.成本控制C.市场需求D.政策合规E.团队建设（答案：ABCDE）2.变更控制步骤包括（）A.申请B.评估C.审批D.实施E.记录（答案：ABCDE）3.风险应对策略有（）A.规避B.转移C.减轻D.接受E.应急准备（答案：ABCDE）4.利益相关者包括（）A.投资方B.发射商C.用户D.监管机构E.竞争对手（答案：ABCD）5.进度控制工具包括（）A.甘特图B.PERTC.CPMD.EVME.鱼骨图（答案：ABCD）6.项目成本组成包括（）A.研发B.发射C.运营D.推广E.机会成本（答案：ABCD）7.质量管理原则包括（）A.客户中心B.过程控制C.持续改进D.全员参与E.事实决策（答案：ABCDE）8.发射窗口期影响因素（）A.气象B.轨道C.测控D.太阳活动E.地面设备（答案：ABCDE）9.启动阶段任务包括（）A.编章程B.识stakeholderC.定计划D.估成本E.明目标（答案：ABE）10.收尾阶段工作包括（）A.验收B.总结教训C.归档D.人员安置E.关项目（答案：ABCDE）四、判断题（共10题，每题2分，√/×）1.成本估算只需考虑直接成本。（×）2.发射窗口期是安全发射时间段。（√）3.挣值法仅用于成本控制。（×）4.技术风险是最高优先级风险。（√）5.项目章程含目标、负责人、授权。（√）6.CCB需全体团队成员组成。（×）7.stakeholder只需关注投资方。（×）8.进度控制核心是按计划完成。（√）9.航天质量标准与普通项目一致。（×）10.收尾无需总结经验教训。（×）五、简答题（共4题，每题5分）1.简述商业航天项目启动阶段核心任务。（答案：启动阶段需完成：①明确项目目标（如卫星入轨、服务交付）；②编制项目章程，明确授权、负责人及核心范围；③识别关键利益相关者（投资方、发射商等），梳理需求；④开展初步可行性研究（技术、市场、政策）；⑤组建核心团队，明确分工。为后续规划奠定方向，确保与商业目标一致。）2.商业航天项目技术风险识别要点。（答案：需关注：①核心技术成熟度（发动机、载荷的研发/测试进度）；②技术依赖（进口部件供应风险）；③测试验证不足（未覆盖极端工况）；④接口兼容性（卫星与火箭、测控的匹配）；⑤技术迭代风险（新技术替代原方案导致延误）。结合WBS逐一排查各技术模块风险点。）3.项目进度控制常用方法。（答案：常用方法：①CPM（关键路径法）：识别最长路径，把控核心节点；②EVM（挣值法）：用SPI衡量进度偏差；③甘特图：直观展示任务进度与依赖；④PERT：考虑时间不确定性，优化安排；⑤进度偏差分析：对比实际与计划，调整滞后任务（如增资源、并行作业）。结合使用确保进度可控。）4.利益相关者管理关键步骤。（答案：步骤：①识别：列出所有利益相关者（投资方、用户、监管等）；②分析：评估权力、利益及影响；③规划：制定沟通策略（如定期向投资方汇报）；④engagement：主动沟通，解决诉求；⑤监控：跟踪需求变化，调整策略。核心是平衡各方利益，获取支持。）六、讨论题（共2题，每题5分）1.如何平衡商业航天“进度快”与“安全性高”的矛盾？（答案：平衡需从三方面入手：①规划原则：明确“安全优先、进度次之”，不压缩安全验证时间；②过程管控：采用“迭代验证+阶段评审”，每个技术节点（如发动机试车）需通过安全评审再推进；③风险应对：建立安全储备金与应急方案，滞后时优先补资源而非简化安全流程。例如SpaceX星链项目，每枚火箭发射前完成10余项安全测试，兼顾进度与可靠性。）2.如何应对商业航天市场需求变化的风险？（答案：应对策略：①动态调研：跟踪卫星服务、发射