游戏策划设计师游戏策划创新与运营绩效评定表

游戏策划设计师游戏策划创新与运营绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分策划创新能力新玩法/机制设计数量35%2个根据新玩法/机制在测试中的接受度、创新性及潜在市场价值进行评分，每个符合要求的计入得分。设计方案原创性高由评审团队根据方案的创新程度、独特性及与市场需求的匹配度进行评分，分为高、中、低三个等级。设计文档质量完整、清晰、可执行根据设计文档的完整性、逻辑性、可执行性及团队反馈进行评分，满分10分。玩家反馈采纳率80%根据设计改进建议中采纳玩家反馈的比例进行评分，计算公式为（采纳的玩家反馈数量/收到的有效玩家反馈数量）*100%。设计方案落地效果提升核心指标5%根据设计方案上线后对核心游戏指标（如DAU、留存率等）的提升效果进行评分，计算公式为（上线后指标提升值/上线前指标值）*100%。项目运营支持活动策划数量25%4个根据策划并成功上线的大型活动的数量进行评分，每个计入得分。活动数据达成率90%根据活动核心目标的达成率进行评分，计算公式为（活动实际效果/活动预期效果）*100%。活动玩家满意度4.5分（满分5分）根据活动上线后的玩家调研评分进行计算，取平均分。运营需求响应速度24小时内根据运营团队提出的需求在规定时间内给予响应的比例进行评分，计算公式为（按时响应的需求数量/总需求数量）*100%。活动复盘报告质量深度、可执行根据活动复盘报告的分析深度、问题定位准确性及改进建议的可执行性进行评分，满分10分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%顺畅根据与其他部门（如程序、美术、市场等）协作的顺畅程度及问题解决速度进行评分，分为顺畅、一般、低效三个等级。设计方案沟通清晰度无歧义根据设计方案在团队内部沟通时的清晰度及被理解的程度进行评分，满分10分。需求变更处理能力及时、合理根据在项目过程中处理需求变更的及时性、合理性及对项目进度的影响进行评分，满分10分。团队内部知识分享至少1次/季度根据参与或主导团队内部知识分享（如设计分享会）的频率及质量进行评分，每季度参与或主导1次计1分。问题解决贡献度高根据在项目中主动发现并解决关键问题的数量及影响力进行评分，分为高、中、低三个等级。个人学习与成长新技能学习数量20%2项根据在考核期内学习并掌握的新技能（如新游戏类型、新设计工具等）的数量进行评分，每项计入得分。行业知识更新至少5篇根据在考核期内阅读并总结的行业报告、设计文章等的数量进行评分，每篇计入得分。设计作品集完善度高质量、有代表性根据个人作品集的质量、更新频率及代表性项目进行评分，满分10分。专业会议/培训参与至少1次根据在考核期内参与行业专业会议、设计培训等活动的次数进行评分，每次计入得分。个人成长目标达成率80%根据个人在考核期初设定的成长目标（如技能提升、项目经验等）的达成情况进行评分，计算公式为（实际达成效果/预期效果）*100%。本考核表用于评估游戏策划设计师在策划创新与运营方面的综合表现。请根据被考核者在各维度及指标下的实际表现，结合评分标准进行评分。权重分配为策划创新能力35%，项目运营支持25%，团队协作与沟通20%，个人学习与成长20%。最终绩效分数为各维度得分乘以权重后求和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核