物流公司仓储经理库存管理与成本控制绩效评定表

物流公司仓储经理库存管理与成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存准确性管理库存盘点误差率35%≤2%按盘点误差率计算，误差率每高于目标值1%，扣除该指标5分，最低得0分呆滞库存占比≤5%按月度呆滞库存金额/总库存金额计算，占比每高于目标值1%，扣除该指标3分，最高扣15分库存周转率≥8次/年按年库存周转次数计算，每低于目标值0.5次，扣除该指标2分，最低得0分紧急补货及时率≥95%按紧急补货订单按时到货率计算，每低于目标值1%，扣除该指标2分，最低得0分库存数据准确率100%每月抽查库存记录与实物核对，每发现1处不符，扣除该指标1分，最低得0分仓储成本控制单位仓储成本30%≤500元/平米/月按月度仓储总成本/总存储面积计算，每高于目标值10元，扣除该指标2分，最高扣15分人力成本占比≤20%按月度人力成本/总运营成本计算，占比每高于目标值1%，扣除该指标1.5分，最高扣15分设备维护费用率≤3%按月度设备维护费用/总运营成本计算，占比每高于目标值0.5%，扣除该指标1分，最高扣15分包装材料成本节约率≥5%按月度包装材料实际使用成本/预算成本计算节约率，每低于目标值1%，扣除该指标2分，最低得0分能耗成本控制≤15元/平米/月按月度电费、水费等能耗成本/总存储面积计算，每高于目标值2元，扣除该指标1分，最高扣15分仓库运营效率订单拣选准确率20%≥99%按月度订单拣选错误数/总订单数计算，每低于目标值0.1%，扣除该指标2分，最低得0分货物入库及时率≥98%按月度货物入库超时订单数/总入库订单数计算，每低于目标值0.1%，扣除该指标2分，最低得0分库位周转率≥6次/年按年每个库位被使用次数计算，每低于目标值0.5次，扣除该指标2分，最低得0分作业流程优化次数≥2次/半年按半年内成功实施并落地优化的作业流程数量计算，每低于目标值1次，扣除该指标5分，最低得0分安全事故发生率0发生1次轻微事故扣除该指标3分，发生1次严重事故直接得0分团队管理与协作团队培训完成率15%100%按月度团队培训计划完成率计算，每低于目标值5%，扣除该指标2分，最低得0分员工流失率≤10%按季度员工离职率计算，每高于目标值1%，扣除该指标3分，最高扣15分跨部门协作满意度≥4.5分（满分5分）按季度各部门对仓储团队协作评分计算，每低于目标值0.1分，扣除该指标2分，最低得0分新员工上手周期≤30天按新员工独立操作所需天数计算，每高于目标值3天，扣除该指标1分，最高扣15分合理化建议采纳率≥40%按半年内员工提出的合理化建议被采纳比例计算，每低于目标值5%，扣除该指标2分，最低得0分本考核表旨在全面评估仓储经理在库存管理、成本控制、运营效率及团队管理方面的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=Σ(各维度得分*各维度权重)。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：