体育产业赛事策划经理赛事组织绩效评定表

体育产业赛事策划经理赛事组织绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事运营管理赛事筹备计划完成率35%100%根据赛事筹备计划完成的具体项目比例进行评分，每完成一项得相应分数，未完成或延期完成的项目按比例扣分。赛事现场执行效率95%通过现场执行时间与计划时间的对比进行评分，超出时间比例越高，扣分越多。预算控制精准度±5%以实际支出与预算的偏差比例进行评分，偏差在目标范围内得满分，超出范围按比例扣分。突发事件处理能力90%根据突发事件数量和处理效果进行评分，每成功处理一次得相应分数，未妥善处理或造成损失的按比例扣分。供应商合作满意度85%通过供应商满意度调查问卷进行评分，得分越高满意度越高，低于目标值按比例扣分。赛事营销推广赛事媒体曝光量25%100万次根据赛事相关报道、视频播放等数据总和进行评分，达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分。赛事报名人数1000人根据赛事报名人数与目标人数的对比进行评分，人数越多得分越高，低于目标值按比例扣分。赛事赞助收入500万元根据实际赞助收入与目标收入的对比进行评分，收入越高得分越高，低于目标值按比例扣分。赛事社交平台互动量50万次根据赛事相关话题在社交平台的点赞、评论、转发等互动数据总和进行评分，达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分。赛事口碑传播指数4.5分通过赛事参与者或观众的满意度调查得分进行评分，得分越高口碑越好，低于目标值按比例扣分。参赛者体验管理参赛者满意度20%90%根据参赛者满意度调查问卷得分进行评分，得分越高满意度越高，低于目标值按比例扣分。赛事服务响应速度90%根据参赛者反馈的服务响应时间进行评分，响应越快得分越高，低于目标值按比例扣分。赛事场地设施满意度85%根据参赛者对场地设施的满意度调查得分进行评分，得分越高满意度越高，低于目标值按比例扣分。赛事安全保障情况100%根据赛事期间安全事故发生次数进行评分，未发生事故得满分，发生事故按比例扣分。参赛者投诉处理率95%根据参赛者投诉数量和处理率进行评分，处理率越高得分越高，低于目标值按比例扣分。团队协作与创新能力团队协作效率20%90%通过团队成员互评和主管评估进行评分，协作越顺畅得分越高，低于目标值按比例扣分。赛事创新点数量3个根据赛事中实施的创新环节或服务数量进行评分，数量越多得分越高，低于目标值按比例扣分。赛事复盘报告质量85%根据赛事复盘报告的深度、完整性和实用性进行评分，得分越高质量越好，低于目标值按比例扣分。跨部门沟通效果90%通过跨部门合作项目的完成情况和主管评估进行评分，沟通越顺畅得分越高，低于目标值按比例扣分。团队培训参与度95%根据团队成员参与培训的次数和效果进行评分，参与度越高得分越高，低于目标值按比例扣分。本表格用于对体育产业赛事策划经理在赛事组织过程中的绩效进行全面评估。请根据各维度及指标的实际表现，结合评分标准进行打分，最终得分将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：