完整版一建公共科目真题答案2025年

完整版一建公共科目练习题答案2025年建设工程经济1.某新建住宅项目，建设期2年，运营期8年。建设投资4800万元（其中资本金2000万元，年利率6%的贷款2800万元，建设期均衡发放），流动资金500万元（全部为资本金）。运营期第1年达产80%，第2年起达产100%。年营业收入（不含税）运营期第1年4200万元，第2年起5250万元；经营成本（不含税）运营期第1年2400万元，第2年起3000万元；增值税税率9%，附加税为增值税的12%；企业所得税税率25%，法定盈余公积金提取比例10%。计算项目运营期第2年的净利润及可用于还款的资金总额（假设只考虑还本金，不考虑利息）。解析：（1）计算运营期第2年增值税：增值税=销项税-进项税=5250×9%-3000×9%=（5250-3000）×9%=2250×9%=202.5万元附加税=202.5×12%=24.3万元（2）计算总成本费用：建设期贷款利息：第1年贷款1400万元，利息=1400×6%×0.5=42万元；第2年贷款1400万元，利息=（1400+42+1400×0.5）×6%=（1442+700）×6%=2142×6%=128.52万元；建设期利息合计=42+128.52=170.52万元。运营期第2年为正常达产年，长期借款利息=（2800+170.52）×6%=2970.52×6%≈178.23万元（假设按等额本息或等额本金还款，但题目未明确还款方式，此处默认按年付息，本金在运营期末偿还，故运营期每年利息均为178.23万元）。总成本费用=经营成本+折旧+摊销+利息支出。假设建设投资形成固定资产4800万元（含建设期利息170.52万元），残值率5%，折旧年限10年（运营期8年+建设期2年），则年折旧=（4800×95%）/10=456万元（注：若按运营期8年折旧，年折旧=4800×95%/8=570万元，需明确题目假设，此处按10年计算）。无摊销，故总成本费用=3000+456+178.23=3634.23万元。（3）计算利润总额：利润总额=营业收入-总成本费用-附加税=5250-3634.23-24.3=1591.47万元（4）净利润=利润总额×（1-25%）=1591.47×75%≈1193.60万元（5）可用于还款的资金=净利润+折旧+摊销=1193.60+456=1649.60万元（因题目不考虑利息还款，仅还本金，故需用净利润和折旧摊销覆盖本金）。建设工程法规及相关知识2.2024年10月，某施工企业与劳务公司签订《劳务分包合同》，约定由劳务公司提供100名工人完成主体结构施工，合同价款800万元，工期6个月。合同签订后，劳务公司未取得劳务派遣资质，实际仅组织50名工人进场，且工人均未进行安全培训。施工过程中，因工人操作失误导致脚手架坍塌，造成2人死亡、5人重伤。事故调查认定：劳务公司未履行安全管理责任，施工企业未审核劳务公司资质及工人培训记录。分析：（1）《劳务分包合同》效力；（2）事故责任主体及法律后果；（3）施工企业可能面临的行政处罚。解析：（1）合同效力：根据《民法典》第143条及《建筑法》第29条，劳务分包需具备相应资质（《建筑业企业资质管理规定》明确劳务分包企业需取得施工劳务资质）。本案中劳务公司未取得劳务派遣资质（注：劳务分包与劳务派遣不同，劳务派遣属人力资源服务，劳务分包属建筑施工，需施工劳务资质），若劳务公司无施工劳务资质，则合同因违反法律强制性规定无效（《民法典》第153条）。（2）事故责任主体及后果：①劳务公司：未取得资质承接工程（《建设工程质量管理条例》第60条），未对工人进行安全培训（《安全生产法》第28条），未履行安全管理责任导致事故（《生产安全事故报告和调查处理条例》第37条）。事故等级为较大事故（死亡2人未达重大，重伤5人未达10人，按《生产安全事故报告和调查处理条例》第3条，较大事故为死亡3-9人或重伤10-49人，本案属一般事故？需修正：死亡2人、重伤5人属一般事故，因一般事故为死亡≤2人或重伤≤9人）。一般事故中，劳务公司作为直接责任主体，处20万-50万元罚款（《生产安全事故报告和调查处理条例》第37条）；主要负责人处上一年年收入30%罚款（第38条）。②施工企业：未审核劳务公司资质（《建设工程质量管理条例》第25条），未审核工人培训记录（《安全生产法》第44条），对分包单位安全未尽管理职责（《建设工程安全生产管理条例》第24条）。施工企业需与劳务公司承担连带赔偿责任（《民法典》第1168条），并面临建设行政主管部门责令改正，处5万元以上10万元以下罚款（《建设工程安全生产管理条例》第66条）。（3）施工企业行政处罚：根据《建设工程安全生产管理条例》第62条，施工单位未履行安全管理职责的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下罚款；造成重大安全事故的，降低资质等级或吊销资质证书。本案中事故为一般事故，可能责令改正，处10万-30万元罚款；若存在其他违法情节（如未审核资质），可并处降低资质等级。建设工程项目管理3.某市政道路工程，双代号网络计划如下（单位：天）：工作逻辑：A（1-2，3天）→B（2-3，5天）、C（2-4，4天）；B→D（3-5，6天）；C→E（4-5，7天）；D、E→F（5-6，2天）。实际施工中：（1）因暴雨导致A延误2天（该暴雨为百年一遇，属不可抗力）；（2）B施工时，建设单位提供的钢材延迟3天到场；（3）E施工机械故障延误2天。计算：（1）原计划关键线路及工期；（2）实际工期及各责任方延误天数；（3）施工单位可索赔工期及费用。解析：（1）原计划关键线路：计算各节点最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）：ES1=0，EF1=0；ES2=ES1+A=0+3=3，EF2=3；ES3=ES2+B=3+5=8，EF3=8；ES4=ES2+C=3+4=7，EF4=7；ES5=max(ES3+D=8+6=14，ES4+E=7+7=14)，EF5=14；ES6=ES5+F=14+2=16，EF6=16。关键线路：1-2-3-5-6（A→B→D→F）和1-2-4-5-6（A→C→E→F），工期16天。（2）实际工期分析：①不可抗力（A延误2天）：A原3天，实际5天，ES2=5（原ES2=3）。②建设单位责任（B延误3天）：B原5天，实际8天，ES3=ES2（现5）+B（现8）=13，EF3=13。③施工单位责任（E延误2天）：E原7天，实际9天，ES4=ES2（现5）+C（4）=9，EF4=9；ES5=max(ES3+D=13+6=19，ES4+E=9+9=18)，故ES5=19；EF6=19+2=21。实际工期21天。各责任方延误：-不可抗力：A延误2天，导致ES2延迟2天（原3→5），属非施工单位责任。-建设单位：B延误3天，导致ES3延迟至13（原8），相对于ES2延迟后的5天，B本身延误3天（原5→8），属建设单位责任。-施工单位：E延误2天，属自身责任。（3）索赔工期及费用：①工期索赔：需判断延误是否影响总工期。原关键线路工期16天，实际中：-不可抗力导致A延误2天，使ES2延迟2天，后续关键线路B→D→F的ES3=5+5=10（原ES3=8），但建设单位导致B延误3天（B实际8天），则ES3=5+8=13，比原ES3=8延迟5天（2天不可抗力+3天建设单位责任）。D原6天，ES5=13+6=19；E线路ES4=5+4=9，E原7天，ES5=9+7=16（但E实际延误2天，ES5=9+9=18）。最终ES5=19（D线路），F=2天，总工期21天。建设单位责任导致的延误：B延误3天，在关键线路上（原关键线路A→B→D→F），故可索赔3天。不可抗力导致的A延误2天，因属双方分担风险，通常可索赔工期但不索赔费用（《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2020-0201第17.3.2条）。施工单位自身E延误2天，不可索赔。②费用索赔：不可抗力导致的A延误，施工单位可索赔工期，但人员窝工、机械闲置等费用通常由施工单位自行承担（示范文本17.3.2（4））；建设单位导致的B延误3天，可索赔窝工费、机械闲置费等实际损失。建设工程经济（续）4.某企业拟租赁一台设备，租赁期5年，每年末支付租金120万元；或购买该设备，价格500万元，残值率5%，折旧年限5年（直线法），年利率8%（租赁与购买的基准收益率相同）。企业所得税率25%。计算租赁与购买的净现金流量现值，判断哪种方案更经济。解析：（1）租赁方案净现值（NPV租）：每年租金120万元，税后成本=120×(1-25%)=90万元（租金可抵税）。NPV租=-90×(P/A,8%,5)=-90×3.9927≈-359.34万元（(P/A,8%,5)=3.9927）。（2）购买方案净现值（NPV购）：①初始投资：-500万元。②年折旧=500×(1-5%)/5=95万元，年折旧抵税=95×25%=23.75万元。③第5年末残值收入=500×5%=25万元（税后）。净现金流量：第0年：-500万元；第1-4年：23.75万元（折旧抵税）；第5年：23.75+25=48.75万元。NPV购=-500+23.75×(P/A,8%,4)+48.75×(P/F,8%,5)=-500+23.75×3.3121+48.75×0.6806≈-500+78.66+33.18≈-388.16万元。（3）比较：NPV租（-359.34）＞NPV购（-388.16），租赁方案更经济。建设工程法规及相关知识（续）5.2024年3月，甲公司中标某政府投资项目，与发包人签订《建设工程施工合同》，约定“合同价款5000万元，采用固定总价，风险范围包括材料价格±5%以内的波动”。施工期间，钢材价格上涨15%（基准期信息价4000元/吨，施工期信息价4600元/吨），甲公司申请调整价款，发包人以合同约定为由拒绝。分析：（1）钢材价格上涨是否属合同风险范围；（2）甲公司能否主张调整价款；（3）若合同未约定风险范围，如何处理。解析：（1）风险范围判断：合同约定“±5%以内”，即钢材价格波动在4000×(1±5%)=3800-4200元/吨内属承包方风险。施工期价格4600元/吨，超过4200元/吨的部分（4600-4200=400元/吨）属超出风险范围。（2）调整价款依据：根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013第9.8.2条，承包人应在采购前将采购数量和新的单价报发包人核对，发包人确认用于合同工程时，调整合同价款。本案中钢材价格上涨15%，超过5%的风险范围，甲公司可主张对超出部分（10%）调整价款。（3）未约定风险范围的处理：根据《民法典》第533条（情势变更），合同成立后，因不可预见的政策调整、市场波动等情势变更，继续履行合同对一方明显不公平的，受不利影响方可与对方协商；协商不成的，可请求法院或仲裁机构变更或解除合同。本案中钢材价格上涨15%属市场异常波动（非承包人可预见），甲公司可主张情势变更，请求调整价款。建设工程项目管理（续）6.某项目施工成本计划如下：预算成本5000万元，计划成本4800万元，目标成本4500万元。第3个月末，已完工作预算费用（BCWP）1800万元，已完工作实际费用（ACWP）1900万元，计划工作预算费用（BCWS）1700万元。计算：（1）成本偏差（CV）、进度偏差（SV）；（2）成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）；（3）分析成本、进度执行情况，并提出纠偏措施。解析：（1）CV=BCWP-ACWP=1800-1900=-100万元（成本超支）；SV=BCWP-BCWS=1800-1700=+100万元（