2025医院个人年终工作总结以及2026工作计划

2025医院个人年终工作总结以及2026工作计划2025年，我在医院内科岗位上围绕医疗、教学、科研及科室协作等方面展开工作，全年门诊接诊3200人次，较2024年增长14%；管床期间参与收治住院患者412例，其中急危重症78例，抢救成功率92%；主导或参与多学科会诊23次，患者满意度从2024年的92%提升至95%。具体工作中，门诊方面注重慢性病管理规范化，为260例高血压、糖尿病患者建立个性化随访档案，通过调整用药方案和生活指导，3个月后复查控制达标率提升至81%（2024年为73%）；住院部重点强化危重症救治能力，如7月收治的78岁急性下壁心梗合并心源性休克患者，迅速启动急诊PCI流程，联合心内科、ICU团队完成手术，术后72小时转出ICU，最终康复出院，该案例被科室列为典型教学素材。教学任务上，全年带教实习医生12名、规培医生5名，采用“床边教学+病例讨论+操作示范”模式，定期组织小讲课（每月2次），针对实习生重点培训病史采集和体格检查规范，规培生侧重诊疗思维和危急值处理。年度考核中，带教对象出科考试通过率100%，其中3名规培生获评“优秀学员”。科研方面，参与科室“老年糖尿病合并认知功能障碍”省级课题研究，负责数据收集与部分病例随访，完成2篇临床病例报告撰写（1篇发表于《中华老年医学杂志》），并主导开展“动态血糖监测在住院患者中的应用”新技术，全年应用56例，较传统指尖血糖监测更精准捕捉血糖波动，辅助调整用药方案有效率提升20%。团队协作中，主动参与科室质控小组，针对病历书写不规范、抗菌药物使用过度等问题提出改进建议，推动修订《内科病历书写模板》，规范首次病程记录中鉴别诊断部分的撰写要求；参与院感防控培训3次，在科室推行“手卫生依从性每日抽查”制度，全年本科室医护人员手卫生依从率从85%提升至93%，未发生院内感染事件。个人能力提升方面，完成“心血管急重症诊疗新进展”线上培训（32学时），赴省人民医院进修学习2周，掌握“床旁超声评估容量状态”技术，回院后开展内部培训4次，带动科室3名医生掌握该技能。但工作中仍存在不足：一是科研深度不够，参与的课题多为数据支持，独立设计研究的能力待加强，全年仅以第一作者发表1篇核心论文（计划目标2篇）；二是时间管理需优化，因门诊量增加、教学任务及科研并行，偶有病历书写延迟现象（全年延迟病历占比2%）；三是新技术推广范围有限，动态血糖监测仅覆盖住院患者，门诊患者应用率不足10%；四是与患者沟通时，面对反复咨询的老年患者偶有急躁情绪（全年3例投诉涉及沟通态度）。2026年，我将从以下方面重点改进：医疗工作中，设定门诊量3500人次、患者满意度97%的目标，优化门诊流程——增设“慢性病随访专号”（每周2个半天），为长期管理患者提供优先就诊和快速开单服务；住院部重点提升危重症救治效率，牵头制定“急性心衰标准化救治流程”（包含评估、用药、监测等12个步骤），目标将平均抢救时间从45分钟缩短至30分钟；持续推进新技术应用，将动态血糖监测扩展至门诊糖尿病患者（目标覆盖200例），联合内分泌科制定《门诊动态血糖监测操作规范》。教学方面，完善带教计划：针对实习生增加“模拟门诊接诊”训练（每月1次），由高年资医生扮演患者，考核病史采集完整性和沟通技巧；规培生增设“科研入门”课程（每2周1次），邀请院内外专家讲解文献阅读、课题设计方法，目标年度内带教对象完成1篇病例报告撰写。科研上，申请主持市级课题“老年患者多重用药安全管理研究”（已提交立项申请），计划发表核心论文2篇（1篇论著、1篇综述）；参与科室“AI辅助心电图判读”新技术引进，完成设备调试和人员培训（6月底前），目标年内应用1000例，对比人工判读准确率。团队协作中，担任科室质控小组副组长，重点监督病历及时性（目标延迟病历占比＜1%）和抗菌药物合理使用（目标DDD值下降5%）；每月组织“临床经验分享会”（科室内部），由医生轮流汇报疑难病例，促进知识共享。个人提升方面，报名参加“临床科研设计与统计”线下培训（3月6月，每月2天），提升课题设计能力；参加“医患沟通高级研修班”（5月），学习老年患者沟通技巧，制定“每日沟通复盘”计划（记录1例典型沟通