XX公司25年度巡察工作总结

XX公司25年度巡察工作总结25年度，XX公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于巡视巡察工作的重要论述，严格落实上级党委关于巡察工作的部署要求，紧扣“发现问题、形成震慑、推动改革、促进发展”工作方针，统筹谋划、系统推进，圆满完成年度巡察任务。全年共组建5个巡察组，对12家二级单位（含3家“回头看”单位）开展常规巡察，延伸巡察37个三级单位，覆盖公司核心业务板块、重点盈利单元及近年信访反映集中领域，累计开展个别谈话486人次，调阅资料2.3万份，受理信访举报17件，发现问题412个，移交问题线索23条，推动修订制度31项，问责处理39人（次），巡察利剑作用有效彰显。工作推进中，坚持政治巡察定位，将“两个维护”作为根本任务，聚焦“四个落实”监督重点，结合被巡察单位功能定位细化监督清单。针对生产型单位，重点检查安全生产责任落实、产能爬坡达标、成本管控实效；针对科研型单位，突出科研投入强度、成果转化效率、核心技术攻关进展；针对金融投资类单位，强化风险防控机制、合规经营底线、国有资产保值增值等关键环节监督。创新“1+N”巡察模式，将选人用人、意识形态专项检查与常规巡察同步开展，组建由纪检、组织、财务、审计、业务骨干构成的“专业人才库”，通过“以干代训”方式抽调28名年轻干部参与巡察，提升发现问题精准度。对3家23年度被巡察单位开展“回头看”，重点核查整改责任落实、问题销号质量及举一反三成效，发现整改不到位问题19个，推动“再整改”事项12项，形成“巡察—整改—再巡察—再整改”闭环。从巡察情况看，各单位贯彻公司党委决策部署总体到位，但仍存在一些共性问题和个性短板。在政治建设方面，3家单位存在“第一议题”制度执行打折扣现象，学习记录缺失、研讨流于形式，个别班子成员对“双碳”战略在本单位的落地路径说不清、道不明；2家单位落实“三重一大”决策制度不严格，14项重大投资未上党委会前置研究，其中1项因前期论证不充分导致投后亏损超千万元。党建责任落实方面，5家单位党支部标准化建设滞后，2个支部连续6个月未开展主题党日，3名支部书记抓党建与业务融合“两张皮”，年度党建考核排名末位的支部所在单位，其经营指标完成率较平均水平低12个百分点。经营管理方面，应收账款清收不力问题突出，4家单位超1年应收账款占比达35%，其中1家因合同条款约定不清导致3000万元货款难以收回；物资采购领域存在“体外循环”，2家单位通过拆分合同规避招标，涉及金额850万元，个别供应商与业务人员存在亲属关联。作风建设方面，形式主义、官僚主义问题仍有显现，1家单位以“留痕”代替“留绩”，基层班组每月需填报各类报表23份，较上年增加40%；3名干部存在“躺平”心态，对历史遗留问题推拖绕，1个长期亏损项目因无人担责错失最佳处置时机，累计亏损扩大至2000万元。整改环节坚持“当下改”与“长久立”并重。建立“双反馈”机制，巡察意见既向被巡察单位党委反馈，也向分管领导通报，压实“一岗双责”；实行“双报告”制度，整改方案和整改报告需经党委会审议、分管领导审核，整改台账按“问题、责任、时限”三清单管理。对412个问题实施“销号管理”，目前已完成整改365个，占比88.6%；57个长期整改问题均制定阶段性目标，明确责任人和完成节点。针对共性问题开展专项整治，在全系统开展“三重一大”决策流程规范、应收账款清收攻坚、采购领域廉洁风险防控3项专项行动，推动出台《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单（2025版）》《供应商动态管理办法》等制度。强化整改监督合力，纪检、组织、审计部门建立整改质效联审机制，对整改不力的2家单位党委通报批评，对4名整改责任人约谈提醒。本轮巡察积累了三方面经验：一是坚持“靶向监督”，结合被巡察单位特点制定“个性化”巡察方案，问题发现命中率较上年提升22%；二是强化“纪巡联动”，巡察前与纪委共享问题线索，巡察中联合核查关键事项，移交线索成案率达65%；三是注重“以巡促建”，针对巡察发现的管理漏洞，向公司党委提交专题报告4份，提出优化区域市场布局、加强科研经费监管等建议7条，均被纳入年度改革重点任务。同时，工作中也暴露出不足：部分巡察人员对新业务领域政策掌握不够精准，个别问题定性存在偏差；整改跟踪的穿透性不足，对三级单位整改情况督导不够到位；巡察成果运用与干部考核、评优评先的挂钩机制需进一步细化。下一步，公司党委将持续深化政治巡察，重点围绕“十四五”规划中期评估、国企改革深化提升行动落实情况开展监督，探索“巡察+”融合监督模式，推动巡察监督与业务监督、职能监督贯通协同。加强巡察队伍专业化建设，建立“人才库”动态调整机制，分层分类开展业务培训，年内实现巡察骨干轮训全覆盖。强化整改刚性约束，制定《巡察整改质效评估办