2026年项目管理师考试重点串讲与模拟试题含答案

2026年项目管理师考试重点串讲与模拟试题含答案一、单选题（共20题，每题1分）1.在项目管理中，项目章程的主要作用是（）。A.定义项目范围B.获得高层管理者的批准C.制定项目计划D.管理项目风险2.某企业实施数字化转型项目，项目经理发现团队成员对新技术缺乏经验。此时最适合采用哪种沟通方式？（）A.正式会议B.非正式讨论C.邮件沟通D.视频会议3.项目管理中，“范围蔓延”的主要危害是（）。A.项目进度延误B.项目成本超支C.团队士气下降D.以上都是4.在敏捷项目管理中，Scrum框架的核心角色不包括（）。A.产品负责人B.项目经理C.敏捷教练D.开发团队5.某政府项目因审批流程复杂导致延期，项目经理应采取哪种措施？（）A.加班赶工B.调整项目计划C.向上级汇报催办D.以上都是6.项目管理中，“甘特图”主要用于（）。A.资源分配B.进度控制C.风险管理D.成本控制7.某企业项目因客户需求变更频繁导致成本超支，项目经理应如何应对？（）A.拒绝客户需求变更B.严格审批变更流程C.临时增加预算D.以上都不对8.项目管理中，“关键路径”是指（）。A.最长的工作路径B.最短的工作路径C.风险最高的工作路径D.成本最高的工作路径9.某IT项目因技术难度大导致团队进度滞后，项目经理应采取哪种措施？（）A.增加人手B.优化技术方案C.调整项目目标D.以上都是10.项目管理中，“蒙特卡洛模拟”主要用于（）。A.风险评估B.进度计划C.成本预算D.资源分配11.某企业项目因供应商交付延迟导致进度延误，项目经理应采取哪种措施？（）A.与供应商协商延期B.内部加班赶工C.调整项目计划D.以上都是12.项目管理中，“里程碑”是指（）。A.项目的重要节点B.项目的高风险点C.项目的成本节点D.项目的交付节点13.某政府项目因政策调整导致原计划无法执行，项目经理应采取哪种措施？（）A.临时调整项目目标B.向上级汇报变更C.内部协商解决方案D.以上都是14.项目管理中，“挣值管理”主要用于（）。A.成本控制B.进度控制C.范围控制D.风险控制15.某企业项目因团队内部冲突导致效率下降，项目经理应采取哪种措施？（）A.调整团队成员B.加强团队沟通C.制定绩效考核D.以上都是16.项目管理中，“WBS”是指（）。A.工作分解结构B.风险分解结构C.成本分解结构D.进度分解结构17.某政府项目因资金不足导致进度延误，项目经理应采取哪种措施？（）A.申请追加预算B.调整项目范围C.优化资源分配D.以上都是18.项目管理中，“关键链法”主要用于（）。A.进度控制B.资源分配C.风险管理D.成本控制19.某企业项目因客户验收不通过导致返工，项目经理应采取哪种措施？（）A.加强质量控制B.重新制定验收标准C.与客户协商修改方案D.以上都是20.项目管理中，“项目收尾”的主要工作包括（）。A.项目验收B.经验教训总结C.团队解散D.以上都是二、多选题（共10题，每题2分）1.项目管理中，项目章程的主要内容包括（）。A.项目目标B.项目范围C.项目预算D.项目团队E.高层管理者批准2.在敏捷项目管理中，Scrum框架的核心流程包括（）。A.Sprint计划会议B.每日站会C.Sprint评审会议D.Sprint回顾会议E.产品backlog优先级排序3.项目管理中，“范围蔓延”的主要原因包括（）。A.客户需求不明确B.项目团队缺乏经验C.变更控制流程不严格D.项目经理决策失误E.以上都是4.在项目管理中，常用的进度控制工具包括（）。A.甘特图B.PERT图C.关键路径法D.挣值管理E.网络图5.项目管理中，常用的风险管理工具包括（）。A.风险登记册B.风险矩阵C.风险应对计划D.蒙特卡洛模拟E.挣值管理6.某企业项目因团队成员缺乏经验导致进度延误，项目经理应采取哪些措施？（）A.提供培训B.优化工作流程C.增加人手D.加强团队沟通E.以上都是7.项目管理中，“WBS”的作用包括（）。A.定义项目范围B.便于进度计划C.便于成本估算D.便于风险管理E.便于团队协作8.某政府项目因审批流程复杂导致延期，项目经理应采取哪些措施？（）A.提前沟通B.优化审批流程C.申请加速审批D.调整项目计划E.以上都是9.项目管理中，“挣值管理”的主要指标包括（）。A.EV（挣值）B.PV（计划值）C.AC（实际成本）D.SPI（进度绩效指数）E.CPI（成本绩效指数）10.项目管理中，项目收尾的主要工作包括（）。A.项目验收B.经验教训总结C.团队解散D.资产移交E.支付尾款三、案例分析题（共5题，每题10分）1.某政府项目因政策调整导致原计划无法执行，项目经理小王发现项目进度已滞后3个月。此时他应如何应对？请结合项目管理知识进行分析。2.某企业实施数字化转型项目，项目经理小张发现团队成员对新技术缺乏经验，导致进度延误。此时他应采取哪些措施来解决问题？请结合项目管理知识进行分析。3.某政府项目因资金不足导致进度延误，项目经理小李申请追加预算但未获批准。此时他应如何应对？请结合项目管理知识进行分析。4.某企业项目因客户验收不通过导致返工，项目经理小赵发现团队缺乏质量控制经验。此时他应采取哪些措施来解决问题？请结合项目管理知识进行分析。5.某政府项目因供应商交付延迟导致进度延误，项目经理小刘发现供应商无法按时交付。此时他应采取哪些措施来解决问题？请结合项目管理知识进行分析。答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：项目章程由高层管理者批准，主要作用是正式授权项目并明确项目目标、范围、预算等关键信息。2.B解析：非正式讨论更适合解决团队成员之间的沟通问题，便于快速解决技术疑虑。3.D解析：范围蔓延会导致项目进度延误、成本超支、团队士气下降等问题。4.B解析：Scrum框架的核心角色包括产品负责人、ScrumMaster和开发团队，没有项目经理。5.D解析：项目经理应提前沟通、优化流程、向上级汇报催办，综合措施解决审批问题。6.B解析：甘特图主要用于进度控制，显示项目任务的时间安排和进度。7.B解析：严格审批变更流程可以减少不必要的变更，控制成本。8.A解析：关键路径是项目中耗时最长的路径，决定了项目的总工期。9.D解析：增加人手、优化技术方案、调整项目目标都是可行的措施。10.A解析：蒙特卡洛模拟主要用于风险评估，通过随机抽样预测项目结果。11.D解析：与供应商协商延期、内部加班赶工、调整项目计划都是可行的措施。12.A解析：里程碑是项目的重要节点，标志着项目阶段性成果。13.D解析：提前沟通、向上级汇报、内部协商都是可行的措施。14.A解析：挣值管理主要用于成本控制，通过比较计划值、挣值和实际成本评估项目绩效。15.D解析：调整团队成员、加强沟通、制定绩效考核都是可行的措施。16.A解析：WBS（工作分解结构）是将项目范围分解为可管理的工作包。17.D解析：申请追加预算、调整项目范围、优化资源分配都是可行的措施。18.A解析：关键链法主要用于进度控制，通过识别关键链优化资源分配。19.D解析：加强质量控制、重新制定验收标准、与客户协商都是可行的措施。20.D解析：项目收尾包括验收、经验教训总结、团队解散、资产移交等工作。二、多选题答案与解析1.A、B、C、E解析：项目章程包括项目目标、范围、预算、高层管理者批准等信息。2.A、B、C、D、E解析：Scrum框架的核心流程包括Sprint计划会议、每日站会、Sprint评审会议、Sprint回顾会议和产品backlog优先级排序。3.A、B、C、E解析：范围蔓延的原因包括客户需求不明确、团队缺乏经验、变更控制不严格等。4.A、B、C、E解析：常用的进度控制工具包括甘特图、PERT图、网络图。5.A、B、C、D解析：常用的风险管理工具包括风险登记册、风险矩阵、风险应对计划和蒙特卡洛模拟。6.A、B、D、E解析：提供培训、优化工作流程、加强沟通、综合措施解决问题。7.A、B、C、E解析：WBS的作用包括定义范围、便于进度计划、成本估算和团队协作。8.A、B、C、D、E解析：提前沟通、优化审批流程、申请加速审批、调整项目计划、综合措施解决问题。9.A、B、C、D、E解析：挣值管理的指标包括EV、PV、AC、SPI和CPI。10.A、B、D、E解析：项目收尾包括验收、经验教训总结、资产移交和支付尾款。三、案例分析题答案与解析1.答案与解析项目经理小王应采取以下措施应对政策调整导致的项目延期：-提前沟通：与相关部门提前沟通政策调整的影响，争取支持。-调整项目计划：根据政策变化重新制定项目计划，明确新的里程碑。-向上级汇报：向高层管理者汇报情况，争取资源支持。-优化工作流程：减少不必要的环节，提高效率。-经验教训总结：项目结束后总结经验教训，避免类似问题再次发生。2.答案与解析项目经理小张应采取以下措施解决团队成员缺乏经验的问题：-提供培训：组织技术培训，提升团队成员的技能。-优化工作流程：简化工作流程，减少技术难度。-加强团队沟通：定期召开会议，及时解决问题。-增加人手：如果条件允许，可以增加人手分担工作。-经验教训总结：项目结束后总结经验教训，避免类似问题再次发生。3.答案与解析项目经理小李应采取以下措施应对资金不足的问题：-申请追加预算：如果条件允许，可以申请追加预算。-调整项目范围：减少项目范围，优先完成核心功能。-优化资源分配：提高资源利用率，减少浪费。-与客户协商：与客户协商调整项目需求，降低成本。-经验教训总结：项目结束后总结经验教训，避免类似问题再次发生。4.答案与解析项目经理小赵应采取以下措施解决团队缺乏质量控制经验的问题：-加强质量控制：建立严格的质量控制流程，确保项目质量。-重新制定验收标准：与客户协商重新制定验收标准，确保项目符合要求。-提供培训：组织质量控制培训，提升团队成员的技能。-与客户沟通：与客户沟通项目进展，争取理解和支持。-经验教