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高端制造企业生产主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划与执行效率生产计划完成率30%98%按实际完成订单量/计划订单量计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分生产周期缩短率10%与上周期对比，每缩短1%加0.5分，最高加15分物料准时到位率95%按物料需求计划实际到位率计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分生产指令错误率0.5%按生产指令错误次数计算，每出现1次扣1分，最高扣15分生产现场调整次数2次/季度按季度内生产现场紧急调整次数计算，每超过1次扣2分，最高扣10分质量控制与产品合格率产品一次合格率25%99%按产品首次检验合格率计算，每低1%扣1分，最高扣20分客户质量投诉次数0次/季度按季度内客户质量投诉次数计算，每出现1次扣5分，最高扣20分质量改进提案采纳率80%按季度内提交质量改进提案被采纳的比例计算，每低5%扣1分，最高扣10分首件检验通过率100%按首件检验一次性通过率计算，未通过1次扣2分，最高扣10分关键工序控制点达标率100%按关键工序控制点实际达标率计算，每低1%扣1分，最高扣10分成本控制与资源利用率单位产品制造成本降低率20%5%与预算对比，每降低1%加1分，最高加15分；每超出1%扣0.5分，最高扣10分设备综合利用率85%按设备实际利用率计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分能源消耗节约率8%与去年同期对比，每节约1%加1分，最高加15分；每超出1%扣0.5分，最高扣10分不良品返工率3%按不良品返工比例计算，每低1%加0.5分，最高加15分；每超出1%扣1分，最高扣10分物料损耗率2%按实际物料损耗率计算，每低0.5%加0.5分，最高加10分；每超出0.5%扣1分，最高扣15分团队管理与安全生产员工培训覆盖率25%100%按季度内员工培训计划完成率计算，每低5%扣1分，最高扣10分员工流失率8%按季度内关键岗位员工流失率计算，每低1%加0.5分，最高加10分；每超出1%扣2分，最高扣15分安全生产事故次数0次/年度按年度内安全生产事故次数计算，每出现1次扣5分，最高扣20分员工满意度调查得分4.5分按季度内员工满意度调查得分计算，每低0.1分扣1分，最高扣10分工艺改进提案实施率90%按季度内提交工艺改进提案被实施的比例计算，每低5%扣1分，最高扣10分本考核表旨在全面评估高端制造企业生产主管在生产计划与执行、质量控制与产品合格率、成本控制与资源利用率、团队管理与安全生产四个维度的综合表现。请根据各指标的评分标准进行客观评分，权重合计为100%。考核结果将作为绩效改进和薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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