机械制造行业工艺工程师项目执行考核表

机械制造行业工艺工程师项目执行考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目计划完成率30%100%根据实际完成进度与计划进度的偏差比例计算得分，偏差0%得满分，偏差每增加5%扣5分，最高扣至0分关键节点准时交付率95%统计关键节点准时交付次数占总次数的比例，每低1%扣2分，最低扣至0分项目延期次数0次每发生1次项目延期扣5分，最高扣至该维度得分为0变更管理效率90%根据变更请求处理时间占总变更请求时间的比例计算得分，每低1%扣2分，最低扣至0分项目文档更新及时性100%根据项目文档更新与实际进度的一致性计算得分，偏差0%得满分，偏差每增加10%扣3分，最高扣至0分工艺方案优化工艺方案通过率25%98%统计工艺方案一次性通过评审的比例，每低1%扣3分，最低扣至0分工艺改进提案采纳率80%根据工艺改进提案被采纳的比例计算得分，每低1%扣2分，最低扣至0分工艺效率提升率15%根据实施工艺改进后生产效率的提升幅度计算得分，每低1%扣1分，最低扣至0分工艺成本控制率10%根据实施工艺改进后生产成本的降低幅度计算得分，每低1%扣1分，最低扣至0分工艺方案可行性验证100%根据工艺方案在实际生产中的验证结果计算得分，偏差0%得满分，偏差每增加5%扣4分，最高扣至0分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%85%根据相关部门对协作效果的满意度评分计算得分，每低1%扣2分，最低扣至0分技术支持响应速度90%根据技术支持请求的响应时间计算得分，每低1%扣1分，最低扣至0分团队培训参与度100%根据团队成员参与培训的出勤率计算得分，偏差0%得满分，偏差每增加5%扣3分，最高扣至0分会议参与有效性90%根据在团队会议中的发言质量和建议被采纳的比例计算得分，每低1%扣2分，最低扣至0分问题解决协同性95%根据与团队成员协同解决问题的效率计算得分，每低1%扣2分，最低扣至0分技术创新与专利专利申请数量25%2项每完成1项专利申请得25分，最高得75分专利授权数量1项每完成1项专利授权得25分，最高得75分技术专利转化率50%根据专利技术在生产中的应用比例计算得分，每低1%扣1分，最低扣至0分新技术研发完成率100%根据研发计划的技术指标完成比例计算得分，偏差0%得满分，偏差每增加10%扣5分，最高扣至0分行业技术交流参与度80%根据参与行业技术会议和发表论文的数量计算得分，每低1%扣2分，最低扣至0分本考核表用于评估机械制造行业工艺工程师在项目执行过程中的表现，包含项目进度管理、工艺方案优化、团队协作与沟通、技术创新与专利四个维度，权重分别为30%、25%、20%、25%，请根据实际工作情况填写各项指标数据，最终得分=Σ(单项得分×单项权重)，得分越高表示绩效越优。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：