战略采购考试题目及答案

战略采购考试题目及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.战略采购的核心目标是？A.单次采购价格最低B.全周期价值最大化C.采购流程简化D.供应商数量最多2.传统采购与战略采购的核心区别不包括？A.关注总成本而非单价B.长期供应商关系C.品类战略定位D.单次交易导向3.Kraljic矩阵的两个核心维度是？A.供应风险、品类价值B.采购数量、供应商数量C.质量合格率、交付周期D.价格波动、需求稳定性4.战略供应商的典型特征是？A.低价值、高供应风险B.高价值、高供应风险C.低价值、低供应风险D.高价值、低供应风险5.总成本分析不包含以下哪项？A.采购价格B.质量返工成本C.营销推广成本D.库存持有成本6.战略采购实施的首要步骤是？A.需求与品类分析B.供应商筛选C.价格谈判D.合同签订7.绿色采购属于战略采购的哪类策略？A.成本控制策略B.可持续发展策略C.风险规避策略D.效率提升策略8.供应商绩效评估的核心指标不包括？A.质量稳定性B.交付准时率C.品牌知名度D.成本竞争力9.战略采购成功的关键是？A.高层领导支持B.供应商数量越多越好C.仅关注低价D.流程自动化10.瓶颈品类的管理策略是？A.集中采购压价B.建立长期伙伴关系C.开发备用供应商D.流程自动化管理多项选择题（每题2分，共10题）1.战略采购的目标包括？A.总成本最优B.支撑企业核心竞争力C.促进供应商创新D.短期盈利最大化2.供应风险的常见类型有？A.供应中断B.价格大幅波动C.质量不合格D.供应商破产3.战略供应商关系类型包括？A.伙伴关系B.交易关系C.战略联盟D.竞争关系4.总成本分析的范围包括？A.采购价格B.运输与仓储成本C.质量成本D.处置回收成本5.Kraljic矩阵的四类品类是？A.战略品类B.杠杆品类C.瓶颈品类D.常规品类6.战略采购实施需跨部门协作的部门有？A.采购部B.生产部C.财务部D.研发部7.绿色采购的关注要点有？A.环保材料使用B.供应商环保合规C.降低碳排放D.节能产品采购8.供应商整合的好处是？A.降低管理成本B.提高响应速度C.增强创新合作D.增加选择空间9.战略采购需考虑的外部因素有？A.市场供需变化B.行业政策法规C.竞争对手采购策略D.供应商技术水平10.供应商开发的方法包括？A.自主开发B.联合开发C.委托开发D.外包开发判断题（每题2分，共10题）1.战略采购仅关注采购价格。（）2.Kraljic矩阵将采购品类分为4类。（）3.战略供应商关系是长期合作关系。（）4.总成本分析等于采购价格乘以数量。（）5.绿色采购不属于战略采购范畴。（）6.常规品类的管理策略是流程自动化。（）7.战略采购实施不需要高层参与。（）8.供应商绩效评估只需关注价格。（）9.战略采购能提升企业核心竞争力。（）10.瓶颈品类是高价值、高供应风险的品类。（）简答题（共4题，每题5分）1.简述战略采购与传统采购的核心区别。2.简述Kraljic矩阵中“杠杆品类”的特点及管理策略。3.简述总成本分析的主要内容。4.简述战略采购实施的关键成功因素。讨论题（共4题，每题5分）1.企业如何应对战略品类的供应风险？2.中小企业开展战略采购的可行路径是什么？3.绿色采购如何影响企业的成本与竞争力？4.战略采购中如何平衡供应商创新与成本控制？---答案单项选择题答案1.B2.D3.A4.B5.C6.A7.B8.C9.A10.C多项选择题答案1.ABC2.ABCD3.AC4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABC判断题答案1.×2.√3.√4.×5.×6.√7.×8.×9.√10.×简答题答案1.传统采购关注单次交易低价，战略采购关注全周期总成本最优、长期供应商关系、品类价值最大化，支撑企业战略，强调整合与创新。2.杠杆品类：高价值、低供应风险；策略：集中采购、批量谈判压价，简化流程，优先选成本最优供应商。3.含采购价格、运输/仓储成本、质量返工/报废成本、库存持有成本、处置回收成本、资金占用机会成本等，覆盖物料全生命周期。4.①高层支持；②清晰品类定位；③跨部门协作；④总成本分析能力；⑤长期供应商关系管理；⑥持续改进机制。讨论题答案1.①增加备用供应商；②签订风险共享协议；③建立关键物料库存缓冲；④定期供应商风险评估；⑤数字化监控供应链路预警。2.①聚焦核心高价值品类；②集中采购降单价；③与优质供应商长期稳定合作