战略管理考试题及答案

战略管理考试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.企业战略管理的最高层次是？A.职能战略B.业务战略C.公司战略D.竞争战略2.PESTEL分析中“E”代表的是？A.环境B.经济C.教育D.效率3.波特五力模型中不属于行业竞争力量的是？A.现有竞争者B.供应商议价能力C.政府政策D.潜在进入者4.SWOT分析中“W”指企业的？A.优势B.劣势C.机会D.威胁5.差异化战略适用的条件是？A.产品同质化严重B.消费者需求多样化C.成本控制优先D.行业壁垒低6.核心能力的关键特征不包括？A.独特性B.可模仿性C.价值性D.延展性7.战略联盟不包含的类型是？A.股权联盟B.非股权联盟C.并购D.合资企业8.属于公司层战略的是？A.差异化战略B.成本领先战略C.多元化战略D.营销战略9.平衡计分卡不包含的维度是？A.财务B.客户C.内部流程D.竞争对手10.企业使命的核心是？A.利润最大化B.明确存在理由C.短期目标D.分析对手单项选择题答案1.C2.B3.C4.B5.B6.B7.C8.C9.D10.B多项选择题（每题2分，共10题）1.PESTEL包含的宏观要素有？A.政治B.经济C.社会D.技术2.波特五力中的进入壁垒包括？A.规模经济B.产品差异化C.资金需求D.政府政策3.SWOT的内部因素是？A.优势（S）B.劣势（W）C.机会（O）D.威胁（T）4.差异化战略的优势有？A.降低价格竞争B.提高客户忠诚C.易被模仿D.增加利润空间5.核心能力的特征包括？A.独特性B.价值性C.延展性D.可替代性6.战略联盟的优点有？A.共享资源B.降低风险C.快速进入新市场D.完全控制对方7.公司层战略类型包括？A.增长型B.稳定型C.收缩型D.差异化战略8.平衡计分卡客户维度指标有？A.客户满意度B.市场份额C.客户获取率D.利润率9.并购的动因包括？A.获取资源B.扩大市场份额C.降低成本D.消除竞争10.职能战略类型包括？A.营销战略B.财务战略C.人力资源战略D.业务战略多项选择题答案1.ABCD2.ABCD3.AB4.ABD5.ABC6.ABC7.ABC8.ABC9.ABCD10.ABC判断题（每题2分，共10题）1.战略管理是一次性规划，无需动态调整。A.对B.错2.差异化战略需以低成本为基础。A.对B.错3.核心能力是独特且难以模仿的能力。A.对B.错4.并购一定能提升企业绩效。A.对B.错5.平衡计分卡只关注财务指标。A.对B.错6.SWOT的“O”是企业外部机会。A.对B.错7.稳定型战略意味着企业无任何变化。A.对B.错8.职能战略支持业务和公司战略实现。A.对B.错9.战略联盟风险比并购低。A.对B.错10.企业使命是具体短期目标。A.对B.错判断题答案1.B2.B3.A4.B5.B6.A7.B8.A9.A10.B简答题（总4题，每题5分）1.什么是企业核心能力？答案：企业核心能力是独特、难以模仿、能为客户创造价值、具有延展性的能力，是竞争优势的核心来源。2.PESTEL分析的作用是什么？答案：识别宏观环境（政治、经济、社会等）的机会与威胁，帮助企业制定适配外部环境的战略。3.差异化战略的核心特点？答案：通过提供独特产品/服务（功能、品牌等）满足客户个性化需求，降低价格竞争，提升客户忠诚。4.平衡计分卡的四个维度？答案：财务（利润、营收）、客户（满意度、份额）、内部流程（效率、质量）、学习与成长（员工能力、创新）。讨论题（总4题，每题5分）1.如何识别企业核心能力？答案：从三方面判断：①独特且难模仿；②为客户创造价值；③能延伸到多业务。需结合企业资源与市场需求分析。2.差异化与低成本战略的区别？答案：①目标：差异化针对多样需求，低成本针对价格敏感客户；②优势：差异化靠独特性，低成本靠规模/效率；③风险：差异化易被模仿，低成本易陷价格战。3.战略联盟的优缺点？答案：优点：共享资源、降风险、快速进新市场；缺点：