2026北京控股集团秋招面笔试题及答案

2026北京控股集团秋招面笔试题及答案

单项选择题（每题2分，共20分）1.北京控股集团的企业愿景是（）A.国内一流B.国际顶尖C.区域领先D.基业长青，建设具有国际影响力的绿色产业集团2.以下不属于北控主要业务领域的是（）A.燃气供应B.金融服务C.航天制造D.污水处理3.企业战略中，增长型战略侧重于（）A.维持现状B.扩大规模C.收缩业务D.破产清算4.以下哪种管理模式能更好适应市场变化（）A.集权式B.分权式C.矩阵式D.直线式5.财务报表中反映企业财务状况的是（）A.利润表B.现金流量表C.资产负债表D.成本报表6.市场营销中，4P理论不包括（）A.产品B.价格C.渠道D.人员7.企业创新的核心是（）A.技术创新B.管理创新C.制度创新D.文化创新8.北京控股集团注重的社会责任不包括（）A.环保责任B.慈善捐赠C.科技创新D.员工权益保障9.人力资源管理中，绩效考核的目的不包括（）A.奖惩员工B.提升工作效率C.确定员工薪资D.减少员工数量10.以下哪种能源不属于北京控股集团关注的清洁能源（）A.太阳能B.煤炭C.风能D.水能答案：1.D；2.C；3.B；4.B；5.C；6.D；7.A；8.C；9.D；10.B多项选择题（每题2分，共20分）1.北京控股集团的业务板块可能包括（）A.环境治理B.城市燃气C.啤酒酿造D.高端养老2.企业管理的职能有（）A.计划B.组织C.领导D.控制3.市场营销策略中的促销手段有（）A.广告B.人员推销C.营业推广D.公共关系4.财务风险管理的方法有（）A.风险回避B.风险分散C.风险转移D.风险接受5.北京控股集团的企业文化可能包含（）A.创新精神B.团队合作C.客户至上D.社会效益6.以下属于企业战略类型的有（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略7.人力资源规划的内容有（）A.人员招聘B.人员培训C.人员晋升D.人员绩效管理8.一个好的企业品牌应该具备（）A.独特性B.可记忆性C.情感共鸣D.可扩展性9.企业创新的途径有（）A.自主创新B.合作创新C.模仿创新D.引进再创新10.企业社会责任体现在（）A.经济责任B.法律责任C.伦理责任D.慈善责任答案：1.ABCD；2.ABCD；3.ABCD；4.ABCD；5.ABCD；6.ABCD；7.ABCD；8.ABCD；9.ABCD；10.ABCD判断题（每题2分，共20分）1.北京控股集团只专注于传统能源业务。（）2.企业战略一旦制定就不能更改。（）3.市场营销就是销售产品。（）4.财务报表分析主要是分析利润表。（）5.创新只需要技术部门参与。（）6.企业社会责任与经济效益无关。（）7.人力资源管理就是招聘员工。（）8.北京控股集团的企业文化对企业发展没有作用。（）9.成本领先战略就是降低产品价格。（）10.企业品牌只需要有知名度就行。（）答案：1.×；2.×；3.×；4.×；5.×；6.×；7.×；8.×；9.×；10.×简答题（每题5分，共20分）1.简述北京控股集团注重绿色产业发展的意义。答：利于环保，减少污染，履行社会责任。顺应能源转型趋势，提升竞争力。满足市场对绿色产品服务需求，开拓新市场，实现可持续发展。2.简述企业创新对北京控股集团的重要性。答：可提升技术水平，开发新产品新服务。增强市场竞争力，适应变化。还能优化管理，提高效率、降低成本，推动企业持续发展。3.说明北京控股集团履行社会责任的途径。答：在业务上做好环保，提供优质产品服务。保障员工权益，提供良好环境与福利。开展公益活动，如慈善捐赠、支持教育等。4.简述市场营销对企业的作用。答：能了解市场需求，指导产品开发。通过推广提升品牌知名度，吸引顾客。增加产品销量，提高市场份额，实现企业盈利。讨论题（每题5分，共20分）1.讨论北京控股集团在新兴能源领域面临的挑战与机遇。答：挑战有技术研发成本高、行业竞争激烈、政策不确定性。机遇在于市场需求增长、国家政策支持、能提升企业形象。集团应加大研发，把握政策机遇。2.分析企业文化对北京控股集团员工凝聚力的影响。答：积极文化营造良好氛围，增强归属感。统一价值观引导员工目标一致。激励机制让员工有奋斗动力，从而增强团队协作，提升凝聚力。3.探讨企业社会责任与北京控股集团长期发展的关系。答：履行责任可树立良好形象，获社会认可。还能提高员工忠诚度，吸引人才。满