2025年高职(工程造价)工程成本控制综合测试题及答案_第1页
2025年高职(工程造价)工程成本控制综合测试题及答案_第2页
2025年高职(工程造价)工程成本控制综合测试题及答案_第3页
2025年高职(工程造价)工程成本控制综合测试题及答案_第4页
2025年高职(工程造价)工程成本控制综合测试题及答案_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2025年高职(工程造价)工程成本控制综合测试题及答案

(考试时间:90分钟满分100分)班级______姓名______第I卷(选择题共30分)答题要求:本大题共10小题,每小题3分。在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的。1.工程成本控制的核心是()A.成本核算B.成本分析C.成本计划D.成本控制2.下列不属于工程直接成本的是()A.人工费B.材料费C.管理费D.机械费3.成本控制的首要步骤是()A.确定目标成本B.制定控制标准C.进行成本核算D.分析成本差异4.价值工程中,价值的表达式为()A.价值=功能×成本B.价值=功能÷成本C.价值=成本÷功能D.价值=功能+成本5.工程成本控制的动态原理中,不包括()A.动态控制原则B.责权利相结合原则C.节约原则D.目标管理原则6.施工项目成本分析的基础是()A.分部分项工程成本分析B.月(季)度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的综合分析7.成本控制的关键在于()A.制定合理的成本计划B.严格执行成本控制标准C.及时进行成本核算D.准确分析成本差异8.工程成本控制中,属于施工准备阶段控制的是()A.优化施工方案B.控制材料消耗C.合理安排人工D.控制机械使用9.成本控制的经济措施不包括()A.落实成本控制人员的职能分工B.对成本控制目标进行风险分析C.制定防范性对策D.对各种变更及时做好增减账10.下列关于工程成本控制的说法,错误的是()A.成本控制是企业生存和发展的基础B.成本控制贯穿于工程建设的全过程C.成本控制只需要财务部门参与D.成本控制的目的是降低成本提高效益第II卷(非选择题共70分)二、填空题(每空2分,共10分)1.工程成本控制的原则包括全面控制原则、动态控制原则、______原则和______原则。2.成本预测的方法有______、______等。三、简答题(每题10分,共20分)1.简述工程成本控制的主要内容。2.说明价值工程在工程成本控制中的应用。四、案例分析题(每题2分,共2分,共20分)某工程项目,合同总价为5000万元,工期为3年。在施工过程中,由于施工单位管理不善,导致成本超支。以下是该项目部分成本数据:|年份|计划成本(万元)|实际成本(万元)|成本偏差(万元)||----|----|----|----||第1年|1000|1200|-200||第2年|1500|1800|-300||第3年|2500|3000|-500|问题:1.计算该项目总的成本偏差。2.分析成本超支的原因可能有哪些。五、论述题(每题20分,共20分)结合实际工程案例,论述如何有效地进行工程成本控制。答案:一、选择题:1.D2.C3.B4.B5.D6.A7.B8.A9.A10.C二、填空题:1.目标管理、责权利相结合2.定性预测法、定量预测法三、简答题:1.工程成本控制主要内容包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。通过这些环节,对工程建设过程中的各项费用进行有效的管理和控制,以达到降低成本、提高效益的目的。2.价值工程在工程成本控制中的应用:通过分析功能与成本的关系,以功能分析为核心,寻求以最低的寿命周期成本实现产品或作业的必要功能。在工程中,可对工程的各个部分进行功能评价,找出功能与成本不匹配的部分进行改进,从而降低成本提高价值。四、案例分析题:1.总的成本偏差=-200-300-500=-1000万元。2.成本超支原因可能有:施工单位管理不善,导致人工效率低下、材料浪费严重;施工方案不合理,增加了施工成本;对工程变更管理不当,导致成本增加等。五、论述题:在实际工程案例中,要有效地进行工程成本控制,首先要做好成本预测,结合工程特点和市场情况制定合理的成本计划。施工过程中,严格控制各项费用支出,加强对人工、材料、机械的管理。及时进行成本核算,对比分析成本差异,找出问题

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论